采掘生产计划考核办法.doc

山西凌志能源投资集团有限公司采掘生产计划任务考核意见为充分调动各矿井生产积极性，强化细化生产计划指标的考核和落实，确保公司全年采、掘生产任务指标的顺利完成，特制订采、掘生产计划任务考核意见如下：一、科区级及以上的管理人员（一）月度计划任务考核1、超额完成生产计划任务占总任务的10%以内（含10%），按照超过生产任务百分点数的一半比例乘以个人月计件工资，核发当月超产（或超尺）奖金。2、完成生产任务超过计划10%以上（不含10%），按照个人计件工资的10%核发当月超产（超尺）奖金。3、 完不成生产计划任务占总任务10%以内(含10%)的，按照欠任务百分点数同等比例扣减个人当月计件工资。4、完不成计划任务超过总任务10%(不含10%)，按照20%扣减个人的当月计件工资。5、因地质条件变化及不可预测因素等客观条件影响，单位完不成当月计划任务，由单位提出申请报告，经公司业务处室、分管领导现场核实签字认可后的，不扣计件工资。（二）单项工程考核1、每有一项工程不能按期完成的扣分管负责人当月计件工资5%，直至扣完为止。2、跨月度的单项工程，按生产月度分解任务考核，不按安排执行的每项扣分管负责人当月5%的计件工资。完成不好的根据情况扣10-50%的计件工资。3、孽债追究。年度内因工程质量问题被孽债追究的，每次扣除相关负责人当月计件工资的20%。4、因客观原因影响，单项工程完不成，经公司业务处室、分管领导签字同意后，不扣计件工资。（三）临时性工作按照规定的完成日期当月一次性考核，有一项不按期完成的，扣分管负责人当月5%计件工资，不按安排执行的扣分管负责人当月20%计件工资。（四）非人身事故1、出现影响生产三小时以内的非人身事故，每次扣分管负责人当月1%的计件工资。2、出现影响生产三小时以上至八小时以内(含八小时)的非人身事故，每次扣分管负责人当月3%的计件工资。3、凡出现影响生产八小时以上(不含八小时)的非人身事故，扣分管负责人当月5%的计件工资。4、因客观原因影响而出现的非人身事故，经公司领导协调签字后，减扣或免扣计件工资。二、科区级（不含科区级）以下人员（一）月度计划任务考核1、超额完成生产计划任务占总任务的10%以内（含10%），按照超过生产任务百分点数的一半比例乘以单位计件工资总额，核发该单位当月超产（或超尺）奖金。2、完成生产任务超过计划10%以上（不含10%），按照单位计件工资总额的10%核发该单位当月超产（超尺）奖金。3、 完不成生产计划任务占总任务10%以内(含10%)的，按照欠任务百分点数同等比例扣减单位计件工资总额。4、完不成计划任务超过总任务10%(不含10%)，按照20%扣减单位的计件工资总额。5、因地质条件变化及不可预测因素等客观条件影响，单位完不成当月计划任务，由单位提出申请报告，经公司业务处室、分管领导现场核实签字认可后的，不扣计件工资。（二）单项工程考核1、每有一项工程不能按期完成的扣计件工资5%，直至扣完为止。2、跨月度的单项工程，按生产月度分解任务考核，不按安排执行的每项扣5%的计件工资。完成不好的根据情况扣10-50%的计件工资。3、孽债追究。年度内因工程质量问题被孽债追究的，每次扣除责任单位当月计件工资的20%。4、因客观原因影响，单项工程完不成，经公司业务处室、分管领导签字同意后，不扣计件工资。（三）临时性工作按照规定的完成日期当月一次性考核，有一项不按期完成的，扣责任单位5%计件工资，不按安排执行的扣责任单位10%的计件工资。（四）非人身事故1、出现影响生产三小时以内的非人身事故，每次扣责任单位0.5%的计件工资。2、出现影响生产三小时以上至八小时以内(含八小时)的非人身事故，每次扣责任单位1%的计件工资。3、凡出现影响生产八小时以上(不含八小时)