煤矿年度工作总结.doc

工作总结2011年是不平凡的一年，是资源整合矿井圆满结束的一年。一年里我在集团公司的正确领导下，在天安公司的具体指导下，立足于“以资源整合转型发展为契机、以企地融合理顺体制为目标、以基础管理安全治理为抓手”狠抓落实，力争早日开工建设。在全体干部职工的共同努力和精诚合作下，全年工作取得了一定的成绩，简要情况回顾如下：一、立足本职、认真学习。作为一名安全副矿长我深知在煤矿工作的重要性和肩上的重大压力，也深知自己的知识不够全面、不够精细。为此，我积极查找出自身存在的不足和缺陷，购买了大量的书籍进行知识和智力的补充，以便在今后的工作中能够得心应手的发挥。以便引导各个员工能够按标准、按程序、按规定上岗作业。力争营造一个以人为本、循序渐进、安全健康发展的新型矿井模式。二、抓隐患整治，消事故苗头。一年来，我以开展“隐患排查治理年”活动为契机，按照相关文件和专项行动的有关要求，狠抓煤矿安全隐患排查治理工作。对查处的各类隐患我严格按照“五定五落实”要求，认真制定整改方案和安全保障措施、落实资金、整改期限、整改作业范围、整改内容、整改责任人。对于整改不了的隐患要上报天安公司并下发跟踪卡进行落实。严格要求煤矿安全大检查，每周至少组织一次安全大检查，每周要按时向天安公司上报各类报表，每月25日前要写出当月的总结和下月安排，要分清重点和薄弱环节及难点工作，及时把总结和各类报表上报公司。每季度要组织各个阶层开展安全讲评活动。提出了对煤矿自查自纠活动和发现重大安全隐患实施停产整改策略。一年来，我们共查出一般隐患530余条，较大隐患38条，重大隐患9条，并已全部整改落实到位。三、极力推进资源整合，完善机制谋求发展。2011年以来，我们为了加快推进资源整合的进度，在开年之局我们取得了省厅基建局的开工许可证，过年后，我们积极组织了工业广场的平整和开挖工作，积极和设计院联系，在工业广场的布置上和设计院保持高度一致，严格按照设计院的要求进行施工，保证了工业广场“四通一平”的建设，同时把南大塄进行了锚喷，把东1、2号塄及北1、2号塄进行了护坡支护，保证了施工期间的安全工作；其次通过我们开工前的积极准备工作，于当年11月取得了晋煤集团基建局对主斜井和回风立井刷大工程的验收工作，并在当月取得了晋煤集团基建局的开工批复，同年12月我们组织了对主斜井和回风立井刷大工程的开工建设，并安全圆满的结束2011年；三是和各个股东进行商务谈判，对在资源整合矿井中出现的各类问题同股东们形成了一致意见，成立了以晋煤集团为董事长和总经理兼矿长的新公司，并召开了第一届股东会、董事会和监事会，挂牌成立了新公司；四是制定了配套的安全管理制度和考核办法，与晋煤集团签订了应急救护协议，开展了安全生产年活动，全面落实了“三深化”、“三推进”和“三项行动、三项建设”及“打非专项行动”；五是参与编制了基本建设工程衔接计划和火工用品计划，对照衔接计划进行了全面落实，同时得到了市、县和天安公司使用火工用品的批复，并通过了市公安局对井上火药库的验收工作，完善了火工品使用、运输、储存等各项管理制度，成立了专门的安全机构领导组，得到了县公安局火工品的配送支持；六是根据目前的现状，对各级管理人员进行了一月一考的学习机制，抓实了培训教育工作；七是开展了“雨季三防”、“冬季三防”和消防工作的大检查活动，特别是冬季采暖安全的大检查活动，来保证员工的安全。2012年是我们开工建设的大局之年，如何管理好煤矿安全工作，如何在开工期间保证安全，对于我们来说尤为重要，结合小煤矿基础条件差、技术管理差、安全管理落后、职工队伍不稳定素质低、矿井质量标准化工作滞后、安全投入少等特点，具体计划如下：一、加大对各类人员和管理干部的培训工作，争取做到一日一学，一周一考，在最快的时间内把人员的素质和业务水平提升起来。对于一知半解的人员我们要明确和量化标准和知识；对于不懂不会的我们要加强所有知识的学习和掌握；对于不负责任和不履职的我们要强化责任，加大监督和管理，培养责任意识的养成；对于看惯了，做惯了的坏习惯我们要彻底的根治，让他丢面子、丢帽子、丢银子，让每一个人都行动起来加快矿井的建设，人人都是安全员来保证矿井的安全；形成一套行之有效，管制有责的培训长效机制。其次，加大特种作业人员的素质和业务培训，一定要让特种作业熟知本岗位的职责和标准，并且要做到精细化、责任强。对特种作业人员的管理和选拔要按照晋煤集团的规定进行管理、选拔和淘汰，并形成长效的一套管理机制，充分发挥好特殊工种是安全的最后一道防线。二、渗透先进理念，发展安全文化。理念注定行动，今天的行动就是明天的实力，为此，我们要组织人员到先进的单位和先进的兄弟单位进行学习和考察调研，来提升人们的各种理念，让理念根深的每一个员工的心中，形成一种属于自己、符合自身的一种安全文话。三、继续深化各类技术会诊，由于我们的技术力量比较薄弱，技术人员严重缺乏，但是，我们一定要在技术力量上下功夫、下力气培养人才，特别是基层的技术人员和科室的技术人员。由于个人的学习和发展不平衡，不均匀，使许多的措施在制定上不全面，不完善，不能够指导现场、指导生产、指导基建，并且有部分人员不知道完了一道工序下一道工序该怎么做，更没有长远的计划和规划，写出的措施漏洞百出，缺项、漏项严重，不具体，无章法、无程序；审批措施的人员认识不足，思想麻痹，想着一个措施没有什么大不了的，不一定有事故发生，严重的不负责任，为此，我们急需培养一批技术人员，来写措施，审措施，批措施。四、继续深化“三基”工作：基层管理、基础工作、基本素质五、继续加大隐患的排查力度