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文档简介

企业战略管理案例分析 九阳公司 经管工硕2014级 第一组 综合班 1 成员介绍 2 案例问题一 1 目前九阳进行了哪些多元化的发展战略 分别采用什么样的进入途径 3 九阳公司业务板块分析 厨房小家电 豆浆机 电磁炉 料理机 开水煲 电压力煲 榨汁机 豆业生态工业园 净水处理 大豆生产线 豆料基地 其他 豆浆文化产业 豆浆营养研究室 4 进入途径分析 5 案例问题二 2 请使用多元化分析的工具分析这些主要发展方向面临的竞争压力 6 竞争地位 通用矩阵分析 强中弱 行业吸引力 高中低 A B C D E 业务说明 A豆浆机业务B电磁炉业务C榨汁机 料理机业务D净水业务E豆类业务 7 案例问题三 3 结合九阳的经营理念 你建议九阳下一步应该怎样发展 8 总结九阳公司的竞争策略 聚焦豆浆机产品九阳公司是以豆浆机起家 同时也掌握较多豆浆机产品专利 积累了大量专业技术和人才 所以应该聚焦到豆浆机的产品上来 因为豆浆机是一个门槛很低但又有较高盈利的行业 会有更多投资人的钱 资源和人才流入到豆浆机行业里 市场上会不断出现大量的竞争对手 九阳产品最需要的是更聚焦力量 与后来竞争者的抗衡 聚焦于豆浆机品类 更时尚 更人性化设计 9 总结九阳公司的竞争策略 上下游延伸战略上游延伸 按照 好机 好豆 加好水 好豆浆 战略意图 扎实推进豆类和水处理业务板块 下游延伸 建立 豆浆文化 可以通过出版有关豆浆健康的书籍来宣传豆浆文化 培养人们的消费习惯 豆浆饮品开发 直接出售豆浆饮品或开设 豆浆吧 饮品站等方式向消费服务类行业拓展 10 总结九阳公司的竞争策略 总结 以豆浆机研发 生产 销售 服务为企业发展的核心 逐步向上下游行业
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