陶山安置房三期a地块策划(XX08023终板1).doc

陶山安置房三期a地块策划(XX08023终板1) 中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部实施总体策划陶山安置房三期A地块工程中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部xx年8月9日中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部xx年8月9日中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部 二、项目履约主要难点重点及对策 一、项目概况 三、施工部署 六、专业策划时间安排 五、劳力资源配置计划及招标安排 四、 二、项目履约主要难点重点及对策 一、项目概况 三、施工部署 六、专业策划时间安排 五、劳力资源配置计划及招标安排 四、项目部机构设置及人员安排 七、施工方案编制计划 八、风险识别与规避 十、安全管理 十一、质量管理 十四、技术创新项目计划 十三、四新技术应用计划 十二、 七、施工方案编制计划 八、风险识别与规避 十、安全管理 十一、质量管理 十四、技术创新项目计划 十三、四新技术应用计划 十二、文明施工和环境管理 九、砼供应方式及管理体系 十五、需公司解决的问题 九、砼供应方式及管理体系 十五、需公司解决的问题中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部一.项目概况中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部 1、工程概况项目名称:朝阳南路棚户区改造（陶山安置房三期）一标段工程建设单位朝阳南路棚户区改造（陶山安置房三期）一标段工程建设单位:蚌埠市重点工程建设管理局工程地点蚌埠市重点工程建设管理局工程地点:蚌埠市黄山大道以北，朝阳南路以西。 项目简况蚌埠市黄山大道以北，朝阳南路以西。 项目简况:项目由A地块组成，包含A地块人防地下室及1#楼-17#楼,工程总建筑面积工程总建筑面积223220.53m2，合同金额3.7899亿，合同工期560天，施工范围为施工图纸设计范围（不含电梯、太阳能及雨棚、玻璃幕墙等二次设计内容）天，施工范围为施工图纸设计范围（不含电梯、太阳能及雨棚、玻璃幕墙等二次设计内容）,具体规模如下具体规模如下中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部总平面图中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部楼号层数建筑面积（M2）高度（M）13F6561.4512.6523F395713.6533F553113.45424F+-1F16855.8172524F+-1F1511371.85625F+-1F1420371.55725F+-1F1420371.55824F+-1F8461.6272924F+-1F7986.53721025F+-1F913371.551125F+-1F1420371.551225F+-1F1420371.551322F+-1F1432564.51421F+-1F8406.666.31521F+-1F13989.5266.31622F+-1F1308464.51722F+-1F1308464.518人防地下室29920合计223220.53中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部工程主要实物量名称单位工程量备注管桩套名称单位工程量备注管桩套/M1790/32817土方M3200000钢筋T14758混凝土M3110562模板M2485744水泥基防水M275508高分子防水涂料M255049卷材防水M274462塑钢窗M224791塑钢门M211163木门M216040保温M2171731中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部2.工程施工合同主要条款 （1）工程内容A地块17个单体（1#-17#），一个地下室，3-25层剪力墙结构，建筑面积223220.53. （2）合同工期560日历天； （3）质量标准合格； （4）合同价款3.7899亿元； （5）本合同价款采用固定价格方式确定；合同价款中包括的风险范围人工、材料、机械费用的市场价格变化；除不可抗力以外的其它风险；风险范围以外合同价款调整方法除主材（包括钢筋、水泥、商品混凝土）施工期信息价平均值与蚌埠工程经济xx年第2期（比较之后确定）信息价相比较，超出5%（含5%）以外的部分按实调整，。 （6）工程预付款无。 中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部2.工程施工合同主要条款 （7）工程进度款工程进度款支付比例按经确认的已完工程量价款的80%；工程验收通过，完成工程备案及提交工程结算，并在完成政府工程结算审计后付至审定金额的95%，剩余5%工程款为工程质量保证金，待保修期满后于工程验收合格两年后的7天内一次性无息付清。 （8）相关违约条款由于承包人原因，每延期竣工一天，承包人支付发包人合同价款万分之二的违约金；工期延误28日以上的，每日按合同价款万分之五向发包人支付违约金；违约金最高限额为合同价款的4%；延期56日以上的，发包人有权解除合同，并追究连带损失。 非承包人原因引起的工期顺延增加的费用由发包人承担。 中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部 二、项目履约主要难点、重点及对策中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部 1、项目履约主要难点及对策中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部 2、项目履约主要控制要点难点及措施2. 1、建设环境的影响因素周边居民骚扰施工，当地施工团队的介入。 措施 （1）加强与周边居民的沟通，加强与当地政府部门的联系，从大局出发，前期零星青苖赔偿费为业主垫付。 （）加强与周边居民的沟通，加强与当地政府部门的联系，从大局出发，前期零星青苖赔偿费为业主垫付。 （2）个别专业性强，工程量不大的专业分包，选择当地可满足履约要求的合格分包团队。 2. 2、工期紧合同工期560天，其中包含两个春节假期。 措施 （1）科学合理地划分施工标段，组织流水与穿插施工。 （）科学合理地划分施工标段，组织流水与穿插施工。 （2）优化施工进度计划，配置足够的施工资源。 （）优化施工进度计划，配置足够的施工资源。 （3）加强与政府管理部门的沟通，主体施工至十层后提前开始砌筑。 2. 3、劳务用工量大，劳务工人管理难度大。 措施在保证和谐的社会背景下，防止极少数工人利用政策漏洞寻衅滋事，将劳务管理纳入项目部日常管理，派专人对劳务公司工资发放进行监控或由项目部代发，项目部同时计划采取现场智能管理系统（现场封闭管理，工人进出场刷卡，实时摄像留底等），同时聘请保安措施在保证和谐的社会背景下，防止极少数工人利用政策漏洞寻衅滋事，将劳务管理纳入项目部日常管理，派专人对劳务公司工资发放进行监控或由项目部代发，项目部同时计划采取现场智能管理系统（现场封闭管理，工人进出场刷卡，实时摄像留底等），同时聘请保安。 2. 4、材料采购量大，材料使用管理为重点之一。 措施 （1）编制好材料总控计划、月控计划和需用计划。 （）编制好材料总控计划、月控计划和需用计划。 （2）细化材料使用管理制度和严格执行，建立节约和浪费的奖罚细节。 （）细化材料使用管理制度和严格执行，建立节约和浪费的奖罚细节。 （3）加强材料过程盘点和清算工作。 （）加强材料过程盘点和清算工作。 （4）做好钢筋加工、材料进货批报计划，避免在加工过程中规格、型号发生错误，产生不必要的消耗。 ）做好钢筋加工、材料进货批报计划，避免在加工过程中规格、型号发生错误，产生不必要的消耗。 2. 5、高层建筑施工安全控制难度大。 措施塔吊、施工电梯、外脚手架的安装与管理做为重点，确保安全竣工。 2. 6、质量管控是关键。 措施材料采购、材料检测、高层建筑测量、搅拌站砼质量、防水工程施工质量、装修施工质量等作为管控重点，建立健全质量管理体系。 措施材料采购、材料检测、高层建筑测量、搅拌站砼质量、防水工程施工质量、装修施工质量等作为管控重点，建立健全质量管理体系。 中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部 三、施工部署中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部 1、施工总体战略部署1. 1、根据本项目工程量大，工期紧，且包含两个春节假期，人防地下室面积大，业主前期项目报建、场地三通一平等工作迟缓的情况，为确保全面合同履约和规避风险，施工总体战略部署如下。 、根据本项目工程量大，工期紧，且包含两个春节假期，人防地下室面积大，业主前期项目报建、场地三通一平等工作迟缓的情况，为确保全面合同履约和规避风险，施工总体战略部署如下。 目标部署措施促进开工，桩基先行 1、经业主同意我方进行三通一平工作 2、积极配合报建工作，力争桩基先行地下室年底结构完成 1、人防地下室桩基施工先进行 2、人防地下室划分两工区同时施工 3、对分包设置节点奖罚措施确保合同总工期，做好全面合同履约管理工作，规避业主影响合同履约的风险。 1、合理划分标段，优化施工进度计划 2、分区分段，全面开花，齐头并进 3、加强沟通，主体施工至十层后开始砌筑工作。 4、科学合理安排好各阶段平面管理； 5、合理可靠配置好垂直运输设备 6、技术方案先行，施工准备充分 7、全过程安全、文明施工 8、全过程做好履约风险管理工作中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部1. 2、重点部署流程主动进行三通一平工作，保证试桩8月16日开始施工六台静力压桩机同时施工，地库桩基9月11日完成9月12开始开挖，全面开挖至3.00米，边坡支护同步进行提前落实降水和支护方案，深井降水，桩基检测同步进行二次开挖，地下室全面分段施工于11月5日底板全部完成地下室两工区全面分段施工,12月23结构施工全部完成14年春节期间完成地下室回填，临时道路全面硬化完成节后全面进入主体结构施工，确保xx年3月下旬完成十层十层结构完成后进行中间验收，提前开始砌筑施工主体结构14年6月30日全部封顶，装修安装同步穿插施工xx年12月17日实体完工，预验收提前进行，确保xx年1月24日竣工中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部 2、施工标段的划分中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部2.1各标段施工范围和建筑面积序号标段施工范围建筑面积（平方米）1一标段人防地下室A区，4#、5#、6#、7#、11#楼，1#、2#商业。 人防地下室:14390主楼:85096.262二标段人防地下室B区，10#、12#、13#、16#、17#楼。 人防地下室:15322主楼:638293三标段8#、9#、14#、15#楼，3#商业。 主楼:44375.27中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部2.2各标段主要实物量材料名称单位一标工程量二标工程量三标工程量钢筋t人防地下室:xx主楼:4513人防地下室:2136主楼:37252379混凝土M3人防地下室:16943主楼:30069人防地下室:17989主楼:2446616520模板M2人防地下室:15425主楼:70634人防地下室:16379主楼:6614330031塑钢窗M2922481264796塑钢门M2457338562024中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部 3、施工进度计划(策划工期542天)标识号任务名称工期开始时间完成时间1陶山三期工程进度计划542工作日?xx年8月1日xx年1月24日2地库及6,7,1013#楼542工作日?xx年8月1日xx年1月24日3三通一平15工作日xx年8月1日xx年8月15日4地基及基础施工181工作日?xx年8月16日xx年2月12日5桩基工程（含试桩）43工作日xx年8月16日xx年9月27日6深井降水160工作日?xx年9月6日xx年2月12日7土方开挖，基坑支护20工作日xx年9月12日xx年10月1日8基础底板施工43工作日xx年9月22日xx年11月3日9墙顶板施工70工作日xx年10月15日xx年12月23日10主体工程施工189工作日xx年12月24日xx年6月30日11地上十层及以下主体工程施工90工作日xx年12月24日xx年3月23日12地上十层以上主体工程施工99工作日xx年3月24日xx年6月30日13二次结构砌筑及装饰装修工程263工作日xx年3月30日xx年12月17日14屋面工程施工40工作日xx年8月20日xx年9月28日15收尾及验收38工作日xx年12月18日xx年1月24日16水电安装工程450工作日xx年9月28日xx年12月21日174,5,8,9,1417#楼540工作日xx年8月3日xx年1月24日18三通一平15工作日xx年8月3日xx年8月17日19地基及基础施工125工作日xx年8月18日xx年12月20日20桩基工程及土方开挖，基坑支护50工作日xx年8月18日xx年10月6日21基础底板施工35工作日xx年10月7日xx年11月10日22地下一层施工40工作日xx年11月11日xx年12月20日23主体工程施工190工作日xx年12月21日xx年6月28日24地上十层及以下主体工程施工100工作日xx年12月21日xx年3月30日25地上十层以上主体工程施工90工作日xx年3月31日xx年6月28日26二次结构砌筑及装饰装修工程260工作日xx年3月31日xx年12月15日27屋面工程施工40工作日xx年8月15日xx年9月23日28分户验收及收尾40工作日xx年12月16日xx年1月24日29水电安装工程430工作日xx年10月9日xx年12月12日301,2,3#楼及变电所等附属工程240工作日xx年5月1日xx年12月26日xx年5月xx年9月xx年1月xx年5月xx年9月xx年xx年第1季度中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部 4、施工重大节点设置序号重大节点计划开始时间计划完成时间1人防地下室桩基xx年08月16日xx年09月11日2地下室结构施工xx年09月12日xx年12月23日3主体结构封顶xx年12月25日xx年06月30日4砌筑和装修完成xx年04月05日xx年12月17日5竣工验收，分户验收xx年12月28日xx年01月24日中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部 5、施工总平面布置中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部5. 1、生产、生活大临布置生活大临布置位于业主指定场地中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部5. 2、临时道路、围墙布置中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部5. 3、临时用电布置中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部5. 4、临时用水布置中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部5. 5、塔吊和人货电梯布置中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部 四、项目部机构设置及人员安排中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部项目经理单建国总工彭军财务经理杨炳康质量部物资部李长虹物资部李长虹作业层工程技术部钱江何文东工程技术部钱江何文东安保部黄朝辉安保部黄朝辉综合部王维亚综合部王维亚经营部徐同良经营部徐同良财务部杨炳康财务部杨炳康经营经理徐同良副经理曾刚中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部序号部门姓名职位职责备注1项目部领导层单建国项目经理项目全面管理2曾刚项目副经理施工现场履约管理3彭军项目总工负责项目技术、质量管理4徐同良经营经理负责经营及合同管理5杨炳康财务经理负责财务管理6综合部王维亚综合部部长综合管理（人事、会务、文件管理等）7黎志萍人事员人事及后勤管理中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部序号部门姓名职位职责备注8经营部待定预算员经营及预算管理经营部协调9宋良元预算员经营及预算管理10秦立预算员合同及风险管理11财务部待定财务财务管理财务部协调12安保部黄朝辉部长安全管理责任人13李刚刚安全员安全监督与管理14待定安全员安全监督与管理招聘中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部序号部门姓名职位职责备注15工程技术部钱江工程部长协助项目副经理管理现场施工16何文东技术部长协助项目总工程师技术管理17范振雷土建工区经理工区负责人（质量、安全、进度、文明施工责任人）18蒋琪土建工区经理工区负责人（质量、安全、进度、文明施工责任人）19邹运土建工区经理工区负责人（质量、安全、进度、文明施工责任人）20赵旭飞水电工区经理全场电气、给排水专业负责人（质量、安全、进度、文明施工责任人）21佟帅土建施工员协助工区负责人现场管理22龚顿潮土建施工员协助工区负责人现场管理23孙俊波土建施工员协助工区负责人现场管理24待定土建施工员协助工区负责人现场管理中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部序号部门姓名职位职责备注25工程技术部宋淑清钢筋配料员钢筋配料管理26张立鑫水电施工员协助水电专业经理现场管理27张健取样员计量管理员技术员兼见证取样、计量管理28待定测量主管测量负责人当地招聘29张明明资料员工程资料管理30质量监督部待定部长全面质量监督管理有限公司内招聘31李鹏飞质检员土建专业质检32徐海军质检员安装专业质检中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部序号部门姓名职位职责备注33物资部李长虹部长物资材料全面管理34张柏林主办砼、资料、报表、零星采购管理35待定主办库管公司协调中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部 五、劳务资源配置计划及招标安排中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部用心铸造世界Shape TheW ordW ithLove l工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备基础主体阶段装饰阶段扫尾阶段普工20601006050泥工580803010钢筋工xx01341510木工090xx510防水工0400404混凝土工5601001510装饰工00xx020抹灰工00xx020架子工 103090451011、劳务资源配置计划中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部用心铸造世界Shape TheW ordW ithLove l工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备基础主体阶段装饰阶段扫尾阶段机修工510xx2油漆工00xx020电焊工0510102安装工10208510020起重司机01556200管理人员1020303015合计854701000800199中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部根据目前建筑市场施工队伍良莠不齐、管理难度大等现状，以及主体结构不允许双包等现状，拟采用劳务分包(主体工程)与专业分包（专业工程）相结合。 初步构想具体为桩基、基坑支护、土方、防水、门窗、消防、水电及暖通等专业工程采取专业分包（详见各专业策划）；主体工程采取劳务分包（土建施工策划）；工程结构所用主要材料均为甲供（详见物资策划）； 22、施工分包模式中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部序号标段名称工程量分包形式所需队伍人数招投标时间拟推荐队伍1桩基1790套/32817米专业20xx年8月8日徐州桩基、文宇、上海第一海洋、中城建六局2大临设施劳务30xx年8月25日文宇（张柯）、鼎豪、文宇（袁辉）3基坑支护专业40xx年9月10日徐州桩基、文宇、上海第一海洋、中城建六局4土方20万立方米专业20xx年8月15日馥帅投资、弘达、顺鑫、祥康5防水11.4万平方米专业30xx年9月7日山东宏恒大、上海建筑防水、上海文天等 22、分包计划及招标安排中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部序号标段名称工程量分包形式所需队伍人数招投标时间拟推荐队伍6第一施工区域（土建）见标段划分中劳务400xx年9月8日建虎、大均、恒禄、天佑、临海申泰、德昕、一通7第二施工区域（土建）见标段划分中劳务300xx年9月8日8第三施工区域（土建）见标段划分中劳务xx013年9月8日9水电及暖通（第一标段）与土建一致专业50xx年9月15日达圣、诸安、南通十建等10水电及暖通（第二标段）与土建一致专业50xx年9月15日11水电及暖通（第三标段）与土建一致专业50xx年9月15日12消防（具体标段划分待定）13门窗（具体标段划分待定）专业200待定暂无 22、分包计划及招标安排中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部 六、专业策划时间安排中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部 11、专业策划时间安排序号策划名称策划责任人策划组织人完成时间1经营策划徐同良单建国xx年8月28日2财务资金策划财务单建国xx年8月28日3桩基专业策划钱江邹运范振雷曾刚xx年8月27日4劳动力资源策划曾刚单建国xx年9月10日5土建专业策划钱江邹运蒋琪等曾刚xx年9月20日6物资策划李长虹单建国、徐同良xx年8月28日7劳务管理策划曾刚单建国xx年9月20日8水电安装策划赵旭飞曾刚xx年9月20日9技术策划何文东彭军xx年8月30日10安全策划黄朝辉曾刚xx年8月30日11企业文化策划黄朝晖钱江彭军曾刚单建国xx年9月15日中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部 七、施工方案编制计划中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部 11、施工方案编制计划序号专业施工方案名称编制人审核人建筑公司审批有限公司审批计划完成时间1土建打桩施工方案何文东彭军xx年8月25日2土建基坑支护方案设计院彭军xx年9月5日3土建土方开挖蒋琪彭军xx年9月10日4临设临时设施施工方案钱江曾刚xx年8月20日5安装塔吊基础及安装方案钱江彭军xx年9月5日6综合施工组织总设计彭军单建国xx年8月28日7土建地下室施工方案蒋琪彭军xx年9月15日8土建主体结构施工方案蒋琪彭军xx年9月25日9土建外脚手架施工方案蒋琪彭军xx年9月25日10土建砌体施工方案蒋琪彭军xx年12月30日中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部 11、施工方案编制计划序号专业施工方案名称编制人审核人建筑公司审批有限公司审批计划完成时间11土建门窗安装施工方案何文东彭军xx年3月30日12安装消防施工方案赵旭飞单建国xx年12月30日13安装水电安装施工方案赵旭飞单建国xx年10月30日14土建防水施工方案何文东彭军xx年10月30日15土建室外保温施工方案何文东彭军xx年5月30日中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部 八、风险识别与规避中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部 11、风险识别与规避序号风险风险因素应对措施1建设单位风险项目的合法性按照建设程序进行实施，对可能的风险进行书面认证。 建设单位履约及资金支付风险密切关注建设单位的履约能力和资金情况，并定期进行履约能力评估建设单位风险项目的合法性按照建设程序进行实施，对可能的风险进行书面认证。 建设单位履约及资金支付风险密切关注建设单位的履约能力和资金情况，并定期进行履约能力评估2设计单位风险图纸质量差认真做好图纸的自审、会审工作，事前消化和解决图纸上存在的问题设计变更多积极与设计单位进行横向沟通，设计变更做到事前控制设计单位风险图纸质量差认真做好图纸的自审、会审工作，事前消化和解决图纸上存在的问题设计变更多积极与设计单位进行横向沟通，设计变更做到事前控制3分包单位风险劳务分包履约能力不足造成的风险分包单位风险劳务分包履约能力不足造成的风险 1、严格审核劳务分包团队的组织能力，参与项目管理人员的数量和素质，务必满足工程履约管理的需要；、严格审核劳务分包团队的组织能力，参与项目管理人员的数量和素质，务必满足工程履约管理的需要； 2、严格考察劳务分包的紧密合作班组的数量， 3、密切关注分包队伍民工工资发放情况并进行管理，春节前提前作好民工工资发放管理预案并实施。 分包（物资采购）合同风险严格按照公司合格供方条件，审查和择优选取施工作业队伍和材料供应商，对不能满足公司要求的供方，绝不迁就或降低条件使用，以降低合同风险。 、密切关注分包队伍民工工资发放情况并进行管理，春节前提前作好民工工资发放管理预案并实施。 分包（物资采购）合同风险严格按照公司合格供方条件，审查和择优选取施工作业队伍和材料供应商，对不能满足公司要求的供方，绝不迁就或降低条件使用，以降低合同风险。 4工程实施风险出现重大安全事故风险严格按照项目安全策划实施管理，切实落实和加大安全的投入和监控力度质量不合格风险严把质量关，从材料、施工、技术、质检四个方面的源头做起，严格按照项目的质量策划、创优策划进行监管工程实施风险出现重大安全事故风险严格按照项目安全策划实施管理，切实落实和加大安全的投入和监控力度质量不合格风险严把质量关，从材料、施工、技术、质检四个方面的源头做起，严格按照项目的质量策划、创优策划进行监管5不可抗力风险系统风险积极关注不可抗力事件的预报、征兆情况，做好相关的应急预案，落实预防措施，减少损失，并好有效的索赔资料不可抗力风险系统风险积极关注不可抗力事件的预报、征兆情况，做好相关的应急预案，落实预防措施，减少损失，并好有效的索赔资料6用工风险用人的风险不签订合同不用工，不买保险不上岗。 中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部 九、砼供应方式及管理体系?本工程砼使用量约11万m3。 ?根据招标文件要求，采用商品砼。 ?前期对六家砼供应商进行了考查和招标准备工作，拟签订两至三家公司保证砼的供应，商品砼公司负责砼供应的质量管理、及资料归集，数量抽检、检试验工作必须由项目部技术及取样员组织相关人员进行。 ?我方负责混凝土的价格、质量、数量的总体控制，负责到现场的混凝土的抽样送检工作。 中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部 十、安全管理中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部副经理曾刚项目经理项目经理部安全生产领导小组单建国总工彭军安保部长黄朝辉专职安全员李刚刚、施工队伍专职安全员公司安委会公司安全监督管理部公司各职能部门上级安全生产管理部门施工班组 11、安全管理体系中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部 2、安全管理目标中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部序号紧急事件造成原因分析是否将编制应急预案是否将进行演练备注序号紧急事件造成原因分析是否将编制应急预案是否将进行演练备注1高处坠落安装设备、管道、搭设脚手架等是是2物体打击架体堆放材料、安装过程中无聊放置不牢固是是3机械伤害操作不当、防护不到位是是4触电外物致使破皮或接线不规范等是是5坍塌脚手架搭设不牢固、基坑坑壁支护不到位等是是6火灾气候干燥,材料堆放和管理不力,防火器具不齐备是是7食物中毒食堂食材采购,卫生管理不力,小卖部的卫生管理不力是是 3、应急预案中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部 4、项目重大危险源及其控制措施序号作业过程序号作业过程危险源控制措施1土方工程土方开挖；坍塌；土方运输（回填）土石方运输交通安全对作业人员做好安全技术交底；严格按各工种安全技术操作规程作业；加强检查，对违章者进行严肃批评教育或处罚；做好危险区域的安全警戒、警示；土方作业前施工人员没有对作业人员进行安全交底按照职业健康安全管理制度的规定执行，施工员在岗前进行安全技术交底临边防护不稳定，缺少扫地杆，部分基坑缺少防护按照临边防护规定设置1-1.2M,扫地离地面10CM的保护栏杆并加固,符合安全要求后方能投入使用2模板工程未按照施工方案搭设模板支撑系统项目部技术人员及安全员现场检查，存在与方案不同的予以整改模板拆除时，未将电梯井口、楼梯口封闭防护，易坠物按照进行搭设，每隔4层设置一道封闭式的保护，并挂设安全网及安全标志模板拆除后未及时对“四口、无临边”设置防护按照临边防护有关规定进行搭设，设置1-1.2M的防护栏杆，并挂设安全标志，经过检查后方可投入使用拆模时，楼层周边未设置警戒标志及专人看管项目部安全员根据现场的实际情况设置警示牌，配备专人监护中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部 4、项目重大危险源及其控制措施序号作业过程危险源控制措施3混凝土工程操作机械人员没有配戴绝缘手套或绝缘鞋依据职业健康安全管理制度进行处理，项目部较强安全教育，管理人员加强施工过程监督电缆任意拖拉，随意绑在钢筋上按照职业健康安全管理制度及项目部有关安全制度进行处理，作业前的安全技术交底认真实施作业人员违章操作，不按照安全规程作业依据职业健康安全管理制度给予处理，项目部加强施工过程中的安全管理，加强安全教育及技能培训4脚手架工程不配戴或不正确配戴安全防护用具按照职业健康安全管理制度的规定进行教育和处理，加强管理力度和安全教育5砌体工程作业人员没有配戴安全帽依据职业健康安全管理制度给予处理，项目施工管理人员加强安全教育，并定期和不定期检查6给排水工程预留洞口无防护根据高处作业规范及现场的实际情况，制定有效的防护措施及实施，经过验收合格后方可作业7施工用电手持砂轮机无防护罩开关箱；电源线；电气配件；用电设备（施工机具、小型电动工具、塔吊、物料提升机、整体提什架、人货两用电梯等）；办公区、生活区用电。 按照手持电动工具安全安全管理规定检查，合格后方可投入使用使用标准开关箱、合格电源线、合格的电气配件，严格执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-xx.对用电设备采取三级供电两级保护，开关箱做得“一箱、一机、一闸、一漏”严禁未经培训合格的人员从事电工作业，对作业人员进行用电安全知识教育和安全技术交底。 施工人员、安全管理人员做好安全检查，对施工机具（小型电动工具）加强检查、维修和保养，严禁乱拉、乱接电源，严禁电源线缠绕在金属脚手架上，宿舍内严禁使用电炉、电饭煲、电炒锅、水乌龟等未经许可的用电器具。 中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部 4、项目重大危险源及其控制措施序号作业过程危险源控制措施序号作业过程危险源控制措施8垂直运输机械(塔吊和施工升降机)上人爬梯无防护圈专业人员进行安装，安装后检查合格方可投入使用。 多塔同时作业无防止碰撞措施项目部技术负责人编制专项技术方案，增设信号装置。 塔吊与架空线路间隔小于安全距离且无防护措施项目部根据实际情况，增设防护措施，增设安全标志，加强日常巡查。 塔吊吊装时物件捆扎不牢固而散落项目部塔吊指挥人员认真检查，符合安全要求方可作业。 长短材料混合吊装项目部塔吊指挥人员认真检查，符合安全要求方可作业。 升降机超高限位装置未安装专业人员进行设置安装，经过检测合格后方可使用。 施工升降机未安装防护围栏门连锁保护装置或连锁保护装置失效专业人员进行安装，检查合格方可投入使用。 施工升降机未设置出入口防护棚或设置不符合规范按照规范要求搭设，并做好日常检查。 停层平台搭设不符合规范要求或未安装平台门按照规范要求搭设，并做好日常检查