企业战略管理课程设计ppt课件

武汉市佳家装饰公司战略管理课程设计 目录 一 企业简介二 企业战略设计1 企业愿景 使命 企业战略目标2 企业环境分析3 企业总体战略4 企业竞争战略5 企业职能战略6 企业战略方案的实施方案 企业简介 1 业务介绍 武汉市佳家装饰公司是一家新型的装饰服务企业 是集室内设计 预算 施工 材料于一体的专业化设计装饰公司 公司主要从事于住宅装修即家装工程 2 服务介绍 24小时的咨询交流服务 第三方物料选购与运输 装修过程的质和量 装饰反馈与修正咨询设计推荐选购施工 监督验收回访3 主要特色 绿色化 工业化 一体化 清洁化 形成环保装饰 环保建材 渠道网络的三元发展模式 4 组织结构 5 人力资源 财务部 财务管理2人 成本预算2人 总经办 档案管理2人 行政事务2人 综合统计3人 人力资源4人 网络部 广告部各3人 工程部 项目管理32人总经办3人 设计部 客户服务3人 设计师3人 预算2人 总计64人 6 市场份额 7 佳家装饰公司利润表 战略愿景 成为中国市场领先的装饰设计品牌公司战略使命 我们以艺术激发人们突破的渴望和力量 致力于专业艺术品的创造 让艺术设计改变生活 追求更高境界的突破 努力改善和美化家庭生活环境 要使家庭更方便 更自主 更简单战略目标 利润目标 下一年度即2017年利润额较上年度即2016年同比增长100万 市场目标 保持和提高市场占有率 研究与开发目标 设计和研发满足市场需求的装修风格 设计出符合客户需求的装修风格 竞争与发展目标 提高公司在同行业中的竞争地位 社会责任目标 每年对希望工程捐助1万元 企业愿景 说明 战略 企业的环境分析 一 外部环境分析1 PEST分析政治法律环境 P a 行业管理政策趋于完b 国家支持中小型企业发展c 产业政策社会经济环境 E a 城市化进程的迅猛发展b 房地产市场的活跃c 经济发展水平的提升 可支配收入增加社会文化环境 S a 社会时尚品位水平的提高b 对生活的追求科学技术环境 T a 信息技术将成为行业腾飞的引擎b 新材料新技术的应用使行业发展迅速 2 波特五力模型分析1 现有竞争者之间的竞争程度a 装饰行业有众多势均力敌的竞争者 竞争烈b 行业增长较快 由房地产发展兴盛引起c 线下实体家装企业之间 线上家装的电子商务网站 竞争激烈2 行业新加入者的威胁a 进入障碍 进入壁垒低b 装饰服务的差异化尤为重要 不同的装修风格对消费者有不同的的吸引力c 随着网络的普及以及电子商务的发展 因此 不排除会有家装网站提供优质的3D家装体验服务来提高其竞争力的可能 3 替代产品的威胁 新兴的装饰几乎没有替代品4 购买商讨价还价的能力 讨价还价能力相对于开发商来说较弱5 供应商讨价还价的能力 供应商相对于装饰公司来说 讨价还价能力低 而武汉市佳家装饰公司由于自己供应部分装修材料 所以供应商讨价还价能力更低2 内部环境分析 内部因素评价矩阵企业内部条件的综合地位处于行业评价水平 2 5 以上 企业表现为有竞争力 SWOT分析 企业总体战略 发展型战略 产品 市场战略1 前期 市场渗透战略a 扩大产品购买者数量 现行市场都是一户一种风格 可以采用一户多种风格 随客户意愿 自由组合搭配装修风格 吸引消费者 b 改进产品特征 使其能吸引新用户和增加原因用户使用量 一种风格多用 除了居住的温馨愉悦外 还有视觉的冲突和艺术的享受 同时配备不同风格 增加装修风格的使用量 2 后期 产品开发战略 针对现有市场 设计新的装修风格 以适应客户变化的需要 一体化战略后向一体化战略 自己供应现有装修服务的全部或部分装修材料 并采用线上线下结合的方式 既出售装修材料 也将自有材料用于装修 保证了装修材料的及时性 利于提高装修的速度同时节约了购买材料所需资金 2 总体战略方案 研发设计方案 加大对装修风格设计 开发投入 提高设计装修风格的频率 来适应和满足客户需求 吸引客户 保证市场渗透战略与产品开发战略的实施 装修材料供应方案 大部分装修材料自己面向生产者直接采购供应 不经过第三方零售商 同时既出售装修材料又直接供应自己的装修材料用于装修 销售方案 采取线上线下相结合的销售模式 在现有销售渠道基础上 适应电子商务发展大力开拓网上销售渠道 落实后向一体化战略 自己供应销售原材料的同时搞装修 进一步提高市场占有率 企业基本竞争战略 1 影响公司竞争战略选择的因素分析 企业内部因素 行业竞争因素 消费者需求层次因素 2 竞争战略的选择与实施 集中化战略 集中于家宅装修这一细分市场 而大型的工程装修一般有大型的装修企业 市场领导者占有 其他中小型企业难以进入 差异化战略 针对不同客户的不同需求 设计不同的装修风格 提供与众不同的装修服务 随着消费者消费水平的提升 消费需求趋于多样化 须采取差异化战略适应消费者需求变化 企业职能战略细分市场分析表 营销战略 STP战略 市场细分 目标市场选择 市场定位 目标市场 中高档市场作为重点开发市场 高品质高享受 高档市场作为次要开发市场 全程无忧奢华豪宅 中档市场作为补充开发市场 实惠品质家 财务战略 1 筹资战略 融资渠道 采取结构性资金筹措战略 灵活性 采取相对稳健的筹资战略和适度分权的投资战略 弥补资本不足 减少现金缺口 抑制投资盲目扩张 投资所需资本采取集中供应与自主筹措相结合 强化立项审批制度和信用管理 严格项目负责制 推进资本运营以保证企业可持续发展 2 投资战略佳家装饰公司应把投资重点放在无形资产投资和人力资本方面 3 利润分配战略 低正常股利加额