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全面预算管理中企业应用研究论文 摘要：全面预算管理是企业内部管理的一种重要形式主要通过对企业的人才、资金和信息等进行整合对资源进行合理的配置等以给企业决策提供有效依据当前全面预算管理在企业中的应用取得了一定的成效但同时也出现了很多问题比如全面预算认识不足、存在考核漏洞等为此本文主要对企业全面预算管理中存在的问题进行了具体分析然后提出了针对性的优化对策希望给当前的企业带来帮助 关键词：全面预算管理；企业；应用 近年来我国的市场经济体制不断完善企业在市场中的竞争也逐渐加剧企业只有加强内部管理才能在市场中稳步发展当前全面预算管理在我国企业中得到了广泛的应用并且成为了我国企业管理体系的重要组成部分在提升企业管理水平以及经济效益上发挥了重要的作用本文主要对全面预算管理在企业中的应用进行了深入探究 一、全面预算管理概述 二十世纪二十年代全面预算管理在美国出现刚开始主要应用在通用汽车、通用电气和杜邦等企业后来逐渐应用到其他企业中成为了现代企业内部管理的一种重要方法1全面预算管理主要通过整合企业的人才、资金、业务和信息等对企业的资源进行合理的配置进而帮助企业更好的实现战略目标全面预算管理使企业的战略目标更加具体、形象是企业用来进行经济管理的一种重要工具还可以用来协调各个部门为企业的绩效考核提供有效依据 二、当前企业全面预算管理中存在的问题 (一)没有对全面预算管理形成正确认识 当前很多企业的管理者和员工都没有对全面预算管理形成正确的认识认为预算就是分析和整合企业的财务数据是财务部门的工作还有一些管理人员将预算管理当做计划管理忽视了全面预算管理在企业经营发展以及战略目标实现中的重要作用很多企业管理者认为全面预算管理需要投入大量的人力、物力和财力但是实际效果却不明显预算编制往往流于形式管理层对全面预算管理的认识不足没有将全面预算管理的作用充分发挥出来 (二)成本核算不完善 当前我国的会计成本核算制度内容还不完善首先财务核算只核算财务相关的因素核算范围中不包括人力资源等其他工作当前企业无形资产在企业的正常发展运营中具有非常重要的作用企业如果依旧按照原先的财务核算方式就无法满足时代发展的要求；其次企业过度重视产品质量以及经济效益忽视了生产过程 (三)预算编制执行能力比较低 预算编制执行是企业的一项重要工作然而当前很多企业的预算编制执行能力都比较弱给全面预算管理造成了影响主要包括以下几个原因：首先预算编制内容不完善执行效率比较低；其次预算编制工作跟实际工作严重脱节；最后预算编制工作人员对预算编制的理解能力不够执行能力比较差经常出现执行偏离的现象 (四)企业缺乏完善的内部管理机制 当前我国很多企业缺乏一个统一、完善的内部管理制度很多部门没有正确认识到企业财务管理和内部控制的重要性缺乏完善的成本控制机构企业机构设置比较混乱不但增加了企业的运营成本还增加了找到相关责任人的难度2 三、全面预算管理在企业中运用的完善对策 (一)提高对预算管理的认识 企业各个部门要加强对预算管理的认识完善预算管理的实施环境加强对预算管理人员的培训教育不算提升预算管理人员的专业能力和素养进而在工作实践中更好的执行预算编制制度和相关的管理活动企业要加强对预算管理的宣传加强企业各部门以及上下级之间的沟通交流营造一个良好的预算管理环境进而保障预算管理工作的顺利开展 (二)对成本核算方法进行优化 企业只有采用有效的会计核算方法才能顺利的进行会计核算工作进而提升财务核算水平因此企业要采取各种措施来优化成本核算方法第一企业要对自身的发展特点进行认真分析然后选择一种合适的成本核算方法或者对几种成本核算方法进行重新组合形成一种新的方法；第二在原先企业成本核算的基础上根据时代的发展对核算工作进行改进和创新 (三)加强对预算管理执行的重视 要提高企业全面预算管理的执行能力首先要做好预算管理的基础工作包括收集和整理原始数据、确定预算指标、进行预算编制的相关培训等其次在充分分析企业内外部环境的基础上选择科学、合理的预算编制方法最后做好预算执行的追踪工作及时发现执行过程中存在的问题并进行更正 (四)构建科学、完善的预算机构 企业要构建科学的预算机构加强各部门之间的协调管理工作明确各部门之间的分工让每一个部门和员工清晰的认识到自身的职责从而保障企业各项工作的顺利开展另外企业还要加大预算管理工作的实施力度明确各部门的工作要求按照公平、公正的分工原则以避免出现部门之间推卸责任的现象另外企业还要根据每个部门的特点和优势对各部门的工作进行协调 四、结语 全面预算控制可以使企业的财务资源得到合理的配置为企业节约成本随着社会经济的不断发展全面预算管理在企业中的作用也更加重要企业只有进行科学的全面预算控制才能提高企业的内部管理水平进而提高企业的经营