郑州市索凌路（三全路—少林路等6条道路工程监理大纲.doc

此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 六六 监理大纲监理大纲 一 工程概况 一 工程概况 项目名称 郑州市索凌路 三全路 少林路 等 6 条道路工程 建设地点 郑州市 标段划分 一个标段 工程规模 1 索凌路 三全路 少林路 线路全长约 1550 329 米 红线宽 45 55 米 包含桥梁 2 银河路 索凌路 丰庆北路 线 路全长约 754 091 米 红线宽 30 米 3 金冠路 索凌路 丰庆路 线路全长约 784 072 米 红线宽 30 米 4 银河路 中方园路 小 铺北路 线路全长约 202 499 米 红线宽 30 米 5 金明街 北 三环 鑫苑路 线路全长约 1321 056 米 红线宽 30 米 6 渠东 路 三全路 少林路 线路全长约 1936 016 米 红线宽 30 米 包含 桥梁 资金来源 市级财政 资金落实情况 100 投标监理工作范围 本项目施工阶段 从控制工程安全 质量 造 价和工期 管理建设工程信息 合同的履行 以及协调委托人与工 程建设有关各方的工作关系等全过程监理工作 含保修期 工期控制目标 确保在施工合同工期内完工 同施工工期 质量控制目标 合格 安全控制目标 不发生人员伤亡事故 总监驻工地要求 要求总监每周驻工地不少于四天 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 投标有效期 投标截止日起 60 日历天 投标保证金 已缴纳保证金贰万元整 拦标费率 投标费率不得超过拦标费率 二 监理范围和服务内容 监理依据 二 监理范围和服务内容 监理依据 1 1 监理范围监理范围 项目工程的施工阶段 竣工阶段 保修期等阶段的全 过程监理 2 2 监理目标监理目标 质量等级达到合格标准 3 3 监理服务内容监理服务内容 3 1 施工阶段和竣工阶段的监理内容 1 组织施工图交底和编写审查纪要 2 制定施工总体规划 报建设单位审定 3 负责审查承包商提出的施工组织设计 施工技术方案和施工 进度计划 并需以文字形式提出自己的审查意见 4 审查承包商的开工报告 并报经建设单位同意 下达开工令 5 负责督促 检查承包商严格执行工程承包合同和国家工程技 术规范标准 检查施工技术措施 协调建设单位和承包商之间的关 系 处理违约事件 6 每周主持召开施工现场例会 编写会议纪要 解决施工中所 遇到的问题并及时将每周的会议纪要和进度报表送交建设单位 7 负责计量每月完成的工程量并审查 初步签署承包商每月提 交的支付报表和凭证 及时送交建设单位审核 做好造价控制工作 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 8 负责材料 构配件 设备和仪表的采购清单编制并提出相应 的质量要求 9 负责检查建设单位采购或施工单位提供的材料 构配件 设 备和仪表的型号 规格和质量 并提出检测意见 10 协调业主 设计 承包及监理单位提出的工程设计变更 负责组织落实本工程设计变更的实施及设计变更工程量的审查签证 报建设单位审核 11 负责旁站控制工程质量 监督 检查施工安全防护施和文 明施工 并严格控制工程质量和进度 12 负责组织分部 分项工程检查验收 13 负责施工索赔事件的鉴定及计量计价的审查计算 14 负责整理合同文件 施工技术档案 竣工文件资料 15 负责组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收 16 负责组织质监部门参与隐蔽工程验收 17 负责编写竣工验收申请报告 18 审查并签署承包商提交的竣工图和资料 19 参加工程竣工验收 参与工程结算审查 3 2 保修阶段监理内容 参加检查工程状况 建筑沉降观测 鉴定质量责任 督促保修 和反馈 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 三 组织机构 三 组织机构 1 1 组织机构框图组织机构框图 1 1 现场管理框图 1 21 2 公司监督现场管理框图公司监督现场管理框图 安 全 员 监 理 员 总监理工程师 总监代表 土建 工程师 造价 工程师 资 料 员 道路 工程师 给排水 工程师 电气 工程师 见 证 员 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 2 公司对现场监理部的监督管理措施公司对现场监理部的监督管理措施 2 1 期与不定期对监理部的监理工作进行检查 每月一次 同时 公司董事会 公司领导管理层技术专家委员会 经营管理中心财务管理中心 工程管理中心 综合办公室 人力资源中心 项目督查考核组 总监理工程师 总监代表 土建工程师 电气工程师 造价工程师给排水工程师道路工程师 安 全 员 监 理 员 资 料 员 见 证 员 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 对主要工程施工过程进行检查 2 2 督管理监理部根据合同的要求确定工程建设各阶段监理工作 的内容 2 3 督管理监理部根据本单位的有关规定 建立工程项目监理组 织人员岗位职责 2 4 查各项会议制度 2 5 查各项资料的完成情况是否符合规范要求 2 6 督监理部对工程中的事故问题是否妥善处理 2 7 出监理部内部存在的问题 督促下一步如何解决 对上一次 提出的问题检查是否已解决 2 8 司监察部定期对现场监理部的工作情况及廉洁自律情况进行 测评 并定期对业主及工程相关配合单位进行回访 及时将测评及 回访意见上报公司总工办 公司总工办依据公司制度及时向现场监 理 部下发整改通知书 并将有关问题的处理结果及时通报业主 2 9 司工程部根据工程技术特点向现场监理部下发本工程监理工 作导则 针对工程关键部位及技术难点召开专题工作会议 及时将 现场监理部技术工作落实情况上报公司总工办 2 10 司总工办定期到现场对监理部进行工作检查和技术指导 对违规行为责任人依据公司内部管理制度进行处罚 2 11 督检查监理部的技术管理工作 对发现的问题及时处理并 督促改进 对工程的每个阶段质量进行评估 并将评估结果书面报 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 告建设单位现场项目部 2 12 司力所能及的向监理部提供人力 物力 财力的支持 2 13 司应不间断对监理部人员进行技术 管理等方面的培训 3 3 监理人员岗位职责监理人员岗位职责 3 1 总监理工程师职责 1 代表监理公司履行监理合同 负责本项目部的全面工作 2 组建现场监理机构 人员分工 明确职责 指导检查监理 人员的工作 3 主持编制监理规划 审定各专业监理工作实施细则 监理 程序和工作制度 4 签发由监理部发出的各种文件 报表 报告 并审核各专 业监理工程师签认的各种文件资料 5 审定施工单位报送的施工组织设计 施工方案和施工总进 度计划 6 按合同规定 审核并签署开工令 停工令 复工令 7 按合同授权 审核并签署施工单位申报的重要申请和工程 支付凭证 8 主持召开监理例会 签发会议纪要 检查督促有关方执行 会议决定 9 组织编制监理月报 定期向业主和监理单位报告监理工作 情况 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 10 组织工程竣工初验 参与工程竣工验收的竣工结算 11 组织整理工程竣工监理资料归档 对工程项目的监控 协 调等做出全面总结 3 2 总监工程师代表职责 1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作 2 按总监理工程师的授权 行使总监理工程师的部分职责和 权利 3 3 专业监理工程师职责 1 编写本专业的监理实施细则 并记录好每天的监理日志 按下列要求作好监理日记 a 施工情况 当天的天气情况 施工内容 工程会议 主 要材料 机械设备 劳动力的进出场情况 b 存在问题 工程质量和工程进度等 c 问题处理 对提出的问题 处理情况及结果 签发的文 书和单据 备忘录 监理通知 隐蔽工程验收单等 现场的协调工 作情况 d 其它 包括安全 停工情况及合理化建议等 2 熟悉本专业设计图纸和技术要求 掌握质量标准和验收规 范 3 对本专业范围内的工程部分进行质量 进度监理和检验 4 对受监工程签证认可 并对签证负责 5 涉及本专业的报告 文件进行核实 并提出建议报总监审 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 批 6 检查施工单位的技术交底 检查记录试验资料 7 对关键和重要部位实施跟踪检查 旁站监理 8 参与工程计量和审核工程支付凭证 9 参加工程竣工初验 并提出本专业工程竣工评价 3 4 见证员的岗位职责 根据国家 地方和设计的要求 督促施工方对原材料 成 品 半成品 构件 设备等的质量进行现场检查和复试 对施工方报来的原材料 成品 半成品 构件 设备等的 进场计划进行记录 并参与现场检验和复试取样 审核施工方填写的复试申请表 并作出标识 签证 和记 录 参与试样的送检封样 确保见证有效 审核施工方委托检验的单位的资质 检查施工方材料员的 上岗证和原材料 成品 半成品 构件 设备等的质量保证体系 汇总原材料 成品 半成品 构件 设备等的用量 使用 部位 复试结果 并整理成册 建立分类台账 便于查对 存在问 题及时向总监汇报 配合单位工程竣工验收 提供 质量保证资料核查表 中 的相关数据 3 5 造价工程师职责 1 负责审查本项目工程计量和造价管理工作 2 审查工程进度款 提出审核意见 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 审查合理化建议的费用节省情况 4 审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划 严格控制 投资 5 编制工程投资完成情况的图表 及时进行投资跟踪 6 对有争议的计量计价问题提出处理意见 提出索赔处理意 见 对工程变更对投资的影响提出意见 7 负责审核承建商提交的竣工结算 8 收集 整理投资控制资料 编制投资控制的监理日志 9 承担上级交办的其它工作 3 6 监理员职责 1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 2 检查施工单位投入工程项目的人力 材料 主要设备及其 运行 使用状况 并做好检查记录 3 复核或直接从施工现场获取工程计量的有关数据并签署有 关原始凭证 4 按施工图及有关标准 对施工单位的工艺过程或施工工艺 进行检查和记录 对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录 5 担任旁站工作 发现问题及时指出并向专业监理工程师报 告 6 作好监理日记和有关监理记录 3 7 安全监理员的岗位职责 1 协助总监代表工作 和安全总监一道 负责项目安全生产 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 文明施工和环境保护工作 2 参与编制项目质量保证计划 负责编制安全文明施工组织管 理方案 职业健康安全管理方案并监督实施 3 负责安全生产和文明施工的日常检查 监督 消除隐患等管 理工作 4 负责管理人员和进场工人安全教育工作 负责安全技术审核 把关和安全交底 负责每周的全员安全生产例会 5 参与相关分包商和供应商的选择和管理工作 6 负责项目争创 文明安全工地 的组织和管理活动 负责安 全目标的 分解落实和安全生产责任制的考核评比 负责开展安全 生产竞赛和宣传活动 7 负责制定安全生产应急计划 保证一旦出现安全以外 能立 即按规定报告各级政府机构 保证项目施工生产的正常进行 负责 准备安全事故报告 8 负责监理安全日志和文明施工资料的收集整理工作 9 配合总监 做好监理项目对外宣传工作 10 协助建设单位协调周边关系 处理特殊问题 3 8 工程信息管理员岗位职责 1 及时处理转交的文件 资料 建立项目信息管理系统 发现 问题及时与各专业监理工程师联系 确保文件 资料的完整 准确 有效 2 负责信息的加工 计算机存储以及信息的分析处理工作 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 负责项部计算机保管和使用 利用计算机按公司统一的信息 编码系统及统一的文件格式建立 记录各种监理台帐 并将有关信 息及时通知各专业监理工程师或项目负责人 4 负责每月 25 日打印当月监理台帐 进行归档 并按期反馈 公司 5 负责对工程建设各方相互往来的一切书而资料 包括信件 电报等 进行妥善保管 登记造册 确保技术资料 各种文件 报 告的完整性 准确性和有效性 6 对各专业监理工程师确认返回的文件资料 按统一的编目系 统进行分类整理归档 7 负责文件资料的借阅 办理借阅手续 按公司质量体系文件 文件资料管理程序 要求控制 8 负责现场办公用品 包括复印机 复印纸 稿纸等 和劳动 用品 包括电风扇 安全帽等 的采购 领用和保管工作 9 负责现场人员的考勤 4 4 监理人员职业道德和纪律制度监理人员职业道德和纪律制度 4 1 监理人员职业道德 4 1 1 维护国家利益 维护业主方利益和承包单位的合法权 益 按照 守法 诚信 公正 科学 的准则执业 4 1 2 执行国家和河南省有关工程建设的法律 法规 规范 标准和制度 履行监理委托合同规定的义务和职责 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 1 3努力学习和更新专业技术和建设监理知识 不断提高业 务能力和监理水平 4 1 4 不得通过明示或隐含的方式介绍分包单位 推荐施工 材料 4 1 5 不得以个人名义确认 签发 签收质量认定 设计变 更 经济洽商 材料许可 索赔承诺等方面的任何书面文件 4 1 6 不得与本工程的所有承包单位有任何经济利益联系 不得发生有可能对本人或监理部公正监理产生不利影响的任何行 为 4 1 7 不得收受被监理单位的任何礼金 礼品和馈赠 4 1 8 不得泄露所监理工程各方认为需要保密的事项 4 24 2 监理人员监理人员 八不准八不准 4 2 1 不准向承包单位透露应保密的项目信息 4 2 2 不准向业主和承包单位介绍 推荐施工单位 4 2 3 不准向业主和承包单位介绍 推荐建筑材料 4 2 4 不准参加承包单位组织的宴请和娱乐活动 4 2 5不准接收承包单位的奖金 奖品 礼金 礼品及各种补 贴 4 2 6 不准参加承包单位组织的旅游 休假活动 4 2 7 不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动 4 2 8 不准私自借用承包单位的汽车 摩托车等交通工具 违反上述规定者 由当事人作出书面检查并视情节轻重给予 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 调离 辞退直至开除的处分 触犯党纪 政纪者 按规定从严处 理 4 3 对监理人员遵守职业道德管理的纪律制度 为确保监理部人员遵守职业道德和工作纪律 公司特制订了 对项目部及监理部成员的考核标准 4 3 1 项目监理部工作考核分二级进行 公司负责对项目总 监和项目监理部工作的考核 项目总监负责对项目监理部人员工 作的考核 4 3 2 考核标准 考核分三个等级 优秀 合格 不合格 考核分数96分以上者 含96分 为优秀 考核分数85 95分者为 合格 考核分数84分以下者 含84分 为不合格 4 3 3 考核办法 1 公司对项目监理部和总监的考核由公司工程技术部按照 项目监理部考核标 每两个月进行一次 对其职业道德 内部 管理 工作质量及效果等方面工作进行打分 每次检查考核后 当场将考核结果和整改意见千告知总监本人有项目监理部 并在 公司工程技术部 财务部 做为公司对项目总监和项目监理部奖 惩的依据 2 项目总监对项目监理部人员的工作考核每月进行一次 由项目总监根据项目监理部制定的监理人员考核标准进行考核打 分 并于每月5日前将上月考核结果告知本人并报公司工程技术部 财务部备案 做为公司年终对监理人员评先和奖罚的依据 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 公司每月对项目总监和项目监理部监理人员只发90 工 资 其余10 做为考核工资 考核优秀者全额发放考核工资 四 保证旁站监理措施 四 保证旁站监理措施 1 旁站监理人员的主要工作内容 本工程的监理工作范围是施工阶段 竣工验收和保修阶段的全 过程监理 我方在施工过程中要照国家旁监理规定 规范要求对隐 蔽工程的隐蔽过程 下道工序施工完成后难以检查的重点部位范围 进行旁站监理 在施工中我们要做如下主要工作内容 1 1 检查施工承包人现场质检人员到岗 特殊工种人员持证上 岗以及施工机械 建筑材料准备情况 1 2 在现场跟班检查施工过程中执行设计文件 施工方案以及 工程建设强制性标准的情况 1 3 核查进场建筑材料 构配件 设备的质量检验报告等 并 可在现场监督施工承包人进行检验 1 4 做好旁站监理记录和监理日记 旁站记录应存档备查 1 5 桥涵工程混凝土浇筑 复查沉降缝是否符合设计要求 商品混凝土应检查配比和检测 报告 砂石含水率 含泥量及级配 浇筑过程中对振捣情况如振捣 顺序 振捣位置 时间等进行监控 避免漏振或过振 监测浇筑程 序及浇筑厚度 监测混凝土塌落度测试及石块留置等 2 旁站监理设置的部位 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 旁站监理设置的主要部位如下 路基 土方开挖 土路基压实 基层 50cm 塘渣垫层分层压实 水泥稳定层摊铺辗压 基层及结构层的压实度试验和弯沉试验 水 泥稳定层钻心取样检验 桥涵结构砼施工 各种原材料及试件 试 块见证取样全过程现场监督 水电工程 排水灌水试验 管道打压 试验 电阻测试全过程现场监督 桩基工程 砼浇筑工程 后压浆 预应力张拉及注浆 土方回填 结构物回填 沥青混合料 梁 板 吊装等 2 1 材料验收 本工程材料 预制构件和设备进场验收 送检 样品的见证取样过程等 2 2 基础工程 桩基础 沉井过程 水下混凝土浇筑 大体积 混凝土浇筑 水泥搅拌桩 钻孔桩施工 2 3 市政排水管道 排水井基础 关键或重点位置开挖 监理 结合现场环境认为重点的其他部位 工序 2 4 电力工程质量监理 2 4 顶管施工的质量监理 2 5 通信管线施工质量监理 2 6 新工艺 新技术 新材料 新设备实验过程等 2 7 桥涵梁部工程 预应力混凝土浇注和预应力张拉 孔道压 浆 封锚 钢梁的焊接与安装 既有线顶进桥涵 箱体钢筋混凝土 浇注 桥涵顶进施工 2 8 桩基工程 孔径 孔垂 桩位 桩顶标高 泥浆比重 钢筋 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 笼 钢筋直径 长度 规格数量 间距 焊接 2 9 混凝土 坍落度 导管埋深度 连续性 和易性 2 10 预应力张拉 压浆 千斤顶与油表校正 控制力按 10 20 40 100 伸长值与实测值不超过 6 压浆 水 灰比 压浆密度 时间 2 11 土方回填 分层填筑 分层压实 填筑厚度 填筑粒径 压实度 平整度 纵坡横坡 2 12 沥青摊铺 施工工艺 机械设备 人员审批 沥青混合料 温度 压实度 级配 马歇尔实验 沥青含量 接缝处理 2 13 梁板吊装 专项施工方案 安全教育方案 人员培训 持 证上岗 2 14 桥面防水系 防水材料检测报告 防水层厚度 除了以上内容外 还有合同中约定的需要旁站的部位 监理除 了在主要部位施工时旁站外 更多的时间还要在工地巡视 随时发 现并解决问题 3 旁站监理人员职责 3 1 检查施工承包人现场质检人员到岗 特殊工种人员持证上 岗以及施工机械 工程材料准备情况 3 2 在现场跟班监督重点部位 关键工序的施工执行施工方案 以及工程建设强制性标准情况 3 3 核查进场工程材料 构配件 设备和混凝土的质量检验报 告等 并可在现场监督施工承包人进行检验或者委托具有资格的第 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 三方进行复验 3 4 做好旁站监理记录和监理日记 保存旁站监理原始资料 3 5 旁站监理人员应当认真履行职责 对需要实施旁站监理的 重点部位 关键工序在施工现场跟班监督 及时发现和处理旁站监 理过程中出现的质量问题 如实准确地做好旁站监理记录 凡旁站 监理人员和施工承包人现场质检人员未在旁站监理记录上签字的 不得进行下一道工序施工 3 6 旁站监理人员实施旁站监理时 发现施工承包人有违反工 程建设强制性标准行为的 有权责令施工承包人立即整改 发现其 施工活动已经或者可能危及工程质量的 应当及时向监理工程师或 者项目监理站总监报告 由项目监理站总监下达局部暂停施工指令 或者采取其他应急措施 4 旁站监理工作程序图 项目监理站制定 旁站监理方案 质检站建设方施工方 需旁站监理的部位或工序施工前 24 小时通知专业监理工程师 旁站监理人员 到工地履行旁站监理职责 向专业监理工程师报告 发现危及工程 质量的活动 由总监理工程师签发停工 令或采取紧急措施 填写旁站监理记录表 责令 立即 整改 发 现 违 反 强 制 性 标 准 的 行 为 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 5 5 旁站监理的旁站监理的措施措施 5 15 1 组织措施组织措施 5 1 1 由监理代表处的总监或总监代表负责安排各专业监理工 程师负责本项工作 项目监理机构应根据监理规划编制旁站监理工 作方案 明确旁站监理人员及职责 工作内容和程序 工程部位或 工序 送建设单位的同时通知施工单位 5 1 2 项目监理机构应建立和完善旁站监理制度 严格执行旁站 监理制度 总监或总监代表进行巡视 检查督促旁站监理人员到位 定期检查旁站监理记录和旁站监理工作质量 5 1 3 对现场管理人员及施工班组的信息进行及时收集整理分 析 从而确定针对性措施 突出控制重点 做到有的放矢 分析工 程实际对于施工较为复杂或难度大的 要求施工单位制定施工方案 5 1 4 对相关人员尤其是施工作业人员要进行作业技术交底 对于常发性问题以及重点部分应加强督查 提醒 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 5 1 5 对于突发性问题应本着主动的态度采取应极的措施 如 无法处理 则应及时上报监理工程师或总监 5 1 6 旁站记录做到真实准确 并与施工单位质检人员共同签 认 及时归档 做好见证取样工作 确保试件的真实性和代表性 不定期召开专项总结会议 在工地例会上 针对上一阶段情况进行 总结和分析 也针对下一阶段的新情况提出新的措施 形成一个新 的起点 5 1 7 监理部拟制定旁站监理制度 旁站部位分工到人 责任 到人 总监理工程师跟踪检查 并进行专项质量记录和考核 确保 重点部位质量 5 1 8 严格执行公司文件 市政工程施工旁站监理办法 5 25 2 技术措施技术措施 5 2 1 对需要旁站监理的部位和工序 施工单位应在施工前 24 小时书面通知项目监理机构 项目监理机构应根据旁站监理工作方 案安排旁站监理人员在预定的时间内到达施工现场 5 2 2 旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法有签 字权的重要依据 对于需要旁站监理的关键部位 关键工序施工 凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的 监理工程师或者总 监理工程师不应在相应的文字上签字 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 5 2 3 在工程竣工时 监理部应当将旁站监理记录存档备查 5 2 4 旁站监理应严格按下列工程监理程序进行旁站监理 1 落实旁站监理人员 进行旁站监理技术交底 配备必要的 旁站监理设施 2 对施工单位人员 机械 材料 施工方案 安全措施及上 一道工序质量报验等进行检查 3 具备旁站监理条件时 旁站监理人员按照旁站监理制度实 施旁站监理工作 并做好旁站监理记录 4 旁站监理过程中 旁站监理人员发现施工质量和安全隐患 时 按规定及时上报 5 旁站结束后 旁站监理人员在旁站监理记录上签字 5 2 5 旁站监理人员应及时 准确地记录旁站监理内容 施工 单位应在旁站监理记录上签字确认 5 2 6 旁站监理记录的内容应包括 旁站监理的部位或工序 时间 地点 气候 主要施工内容 发现或存在的问题及处理过程 5 2 7 总监理工程师或专业监理工程师应依据旁站监理记录确 认其部位或工序的工程质量 5 2 8 旁站监理一般应采用现场监督 检查的方式 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 5 2 9 旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记 录上签字的 不准进行下一道施工工序施工 5 2 10 按照技术标准 规范 规程和批准的设计文件 施工组 织设计施工 使用合格的材料 构配件和设备 检查施工单位有关 现场管理人员 质检人员是否在岗 施工操作人员的技术水平 操 作条件是否满足施工工艺要求 特殊操作人员是否持证上岗 施工 环境是否对工程质量产生不利影响 5 2 11 施工过程是否存在质量和安全隐患 对施工过程中出现 的较大质量问题或质量隐患 旁站监理人员应采用照相 摄像等手 段予以记录 5 35 3 经济措施经济措施 5 3 1 旁站监理人员实施旁站监督时 发现施工单位有违反工 程建设强制性标准行为时 有权责令施工单位整改 发现其施工活 动已经或者可能危及工程质量的应及时向监理工程师或者总监报告 由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施 有 违规行为的采取相应的经济处罚措施 5 3 2 施工单位违反旁站监理规定 有下列行为之一的 责令 改正 可处罚款 造成损失的 依法承担赔偿责任 1 不按时通知监理单位进行旁站监理的 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 拒不接受旁站监理人员监理的 3 拒不服从总监理工程师发出停工整改指令的 4 在旁站监理记录上拒不签字的 五 质量控制的措施和方法 五 质量控制的措施和方法 施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节 工程 质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制 工程质量控制管理 实 际上是监理方组织参加施工的各承包单位按合同标准进行建设 并对 形成质量的诸因素进行检测 核验 对差异提出调整 纠正措施的监 督管理过程 这是监理方的一项重要职责 根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分 施工阶段 的质量控制可分为事前控制 事中控制 事后控制三个阶段 1 1 对质量目标的理解和实现质量目标可行性论述对质量目标的理解和实现质量目标可行性论述 1 11 1 对质量目标的理解对质量目标的理解 本工程的质量目标为 合格 根据本工程的特点和国家规定的验收规范 如果我们建立完善的 管理体系 结合工程项目的结构特点及地理位置 我公司对监理实 现 质量目标理解为 1 1 1 质量目标合格不仅仅代表工程实体质量目标合格 它代 表参与本项目的设计质量 施工单位的施工组织 管理 及实体质 量 勘察单位的勘查结果 工程实施中的配合质量 水准 监理单 位的技术服务 组织 管理质量 建设单位的综合管理 组织 协 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 调等的能力体现 1 1 2 本工程设计在目前建筑市场属于基本成熟的设计 在本 项目中加入四新技术 设计标准提高 代表市场动态及标准 在项 目具体实施过程中要密切配合参见各方 依据工程实际出发 从经 济 美观 时效 使用 人文 质量标准等方面着手 优化设计 达到项目的初步设计目的 1 1 3 建立健全的项目管理体系 包含参建各方的设计 施工 勘察 成立专业的质量管理小组与安全管理小组 由建设单位带头 从质量 进度 投资 文明 安全施工等各个方面利益出发 提高 管理小组的管理质量 1 1 4 勘察单位积极深入项目 认真细致的研究分析各种可能 发生的状况 积极配合项目管理小组 遵守严谨 科学的工作作风 为项目的桩基工程 土石方开挖工程 深基坑开挖工程等尽到自己 应尽的义务 1 1 5 施工单位在整个项目实施过程中处于主导地位 其管理 技术 组织 宏观协调的水平高低直接影响了项目能否实现预期目 标 在项目管理质量中也起着举足轻重的地位 因此 在质量目标实现 理 解中 施工单位的管理是管理中的关键线路 1 21 2 对实现质量目标的可行性论述对实现质量目标的可行性论述 针对以上理解 结合我公司多年类似项目管理经验认为 质量 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 目 标的实现主要做好以下几方面的工作 1 2 1 根据项目特点 我公司拟派经验丰富 素质较高 年龄 搭配合理 参加过国家 省 市重点大型项目的建设 积累了丰富 的同类工程建设工程质量管理经验现场监理团队 1 2 2 公司专门成立管理小组 经营管理中心 财务管理中心 工程管理中心 综合办公室 人力资源中心 项目监察考核组等几 个部门专人负责 总经理带队 建立有定期检查和抽检各项目监理 部的制度 公司会定期和不定期的对各项目部进行随机抽查 为项 目提供人员 技术 组织 管理上的帮助 以保证工程的顺利完工 1 2 3 针对参与建设该工程的施工单位的具体情况及工程的特 点 我们将编制详细的监理规划和各专业的监理细则 利用建设监 理规程和丰富的监理经验 采用技术措施 经济措施和合同措施等 制约各单位 使其严格按照国家规范施工 从而达到工程的质量目 标 1 2 4 在原材料控制上 我们将采用比较强硬的措施 不合格 或无三证的材料不得用于工程上 隐蔽工程实行先自检后报验的制 度 隐蔽工程和重要部位施工实行24 小时旁站制度等来确保工程质 量满足图纸要求 满足业主的各种试用用途 1 2 5 为配合设计单位 项目部各专业监理工程师密切与相应 的设计工程师联系 对于发现的问题和疑问第一时间与设计工程师 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 沟通 充分理解设计意图 尽量减少设计变更与现场签证 达到项 目实施的连续性 1 2 6 施工单位的选择结果的好坏是保证工程质量合格的必要 条件 也是我公司在其它项目监理中取得的经验 对其管理与配合 更是重中之重 主要从以下几方面对施工单位进行管理和配合 1 人员素质的审核 项目负责人 技术负责人 技术员等十 大员的能力和到位率是第一审核要点 要求施工单位建立以现 场为主的各项管理小组 项目负责人调动各个部门 监理单位密切 监督实施 对出现的偏差及时纠正 2 资料管理审核 从进场开始对施工单位进行资料技术交底 明确资料要求的内容和全面性 真实性 时效性 程序性等重要性 审核前期管理各项资料 做好图纸会审 技术交底等资料收集工作 3 针对施工单位人员特点 帮助并监督施工单位成立质量管 理 安全管理等保证体系 成立攻关小组 4 项目实施过程中 严格管理 严控原材料准入制度 现场 实体三检制度 工程工序报验制度 做好隐蔽项目及技术 工程量 复 核工作 保证工程质量 安全无事故 使项目如期 顺利完成 1 2 7 加强与建设单位 勘察单位等相关参见单位的沟通工作 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 切实起到监理的技术服务 协调 质量安全把关的监理作用 根据以上各种因素的分析 我们认为贵方期望的质量目标是可 以 实现的 2 2 事前质量控制的措施和方法事前质量控制的措施和方法 2 1 事前质量控制的监理工作内容 原则 方法和程序 2 1 1 事前质量控制的监理工作内容 1 审核施工图并提供图纸修改意见 组织图纸会审和设计交底 工作 2 审核承包人提供的施工组织设计 施工技术方案并监督其 实施 3 对业主 承包人选定的材料 构配件及设备的质量进行确 认和验收 对影响工程使用功能 观感的材料 设备进行重点质量检 查 4 负责对进场材料 设备及时验收 材料 设备使用前按有关 规定的要求进行见证取样 及时向业主呈报影响工程质量的材料 设备 按照有关规定进行全过程的旁站监督 5 督促承包人建立健全质量保证体系 完善施工技术管理制度 和落实质量保证措施 6 编制监理规划和监理实施细则 7 熟悉合同文件 了解施工现场 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 8 主持召开第一次工地会议和常规工地会议 9 审核开工报审表 批准单项工程开工报告 10 审核承包人授权的常驻现场代表的资质 以及其它派驻到 现场的主要技术 管理人员的资质 11 审批承包人实施本工程的施工组织设计 施工大纲 各分 项工程施工方案 及施工主要方法或工艺 2 1 2 事前质量控制的监理工作原则 在各工程项目正式施工活动开始前 我们将按监理规范的要求 做好工程开工前的准备工作 对各项准备工作及影响质量的各因素 和有关方面进行质量控制 使工程今后的管理更科学规范 让项目 的建设过程科学地 循序渐进地迈向既定的建设目标 是监理工程 师开展质量事前控制工作的重点 应制订切实的控制措施和抓措施的 落实 2 1 3 事前质量控制的监理工作方法 1 组织监理人员熟悉设计文件 做好施工图纸会审工作 总监理工程师或总监现场代表应组织专业监理人员认真熟悉施 工图纸 是监理预先控制的一项重要工作 其目的是熟悉图纸 了解 工程特点 工程关键部位的施工方法 质量要求 以督促承包单位按 图施工 主要应做好如下工作 明确本项目的主导思想 使用功能要求 采用的设计规范等 了解对主要建筑材料 构配件和设备的要求 所采用的新技 术 新工艺 新材料 新设备的要求以及施工中须特别注意的事项 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 等 核对全套图纸 如边设计边施工 则应该对已有正式图纸 及说 明是否齐全 清楚 图中尺寸 坐标 标高及管线是否精确和吻合一 致 核对各种图纸相互之间有无矛盾 对重大分项工程和关键部位的特殊技术 应复核其是否能满足 施工要求 2 严格审查施工组织设计或施工技术方案 对所有分项 分部工程要求承包单位在开工前报送详细的施工 组织设计 监理工程师应着重审查 施工组织设计或方案是否符合施 工合同要求 质量保证体系是否健全 主要技术组织措施是否具有 针对性 是否安全有效 施工程序是否合理 3 对工程所需原材料 半成品 构配件和永久性设备质量控 制 监理工程师应对各承包单位在采购主要施工材料 设备 构配 件前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核 在确认符合质量控 制要求后书面通报业主 在征得业主同意后方可由总监理工程师签署 工程材料 构配件 设备报审表 材料 设备到货后应及时复核出 厂合格证 有关设备的技术参数资料 并对材料进行见证取样复试 由业主提供材料设备时 应协助业主进行设备选型 订货并参加业主 对该设备安装质量的共同验收 施工机械 设备的质量控制 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 对工程质量有重大影响的施工机械 设备 应审查其设备的选型 是否恰当 审查提供的技术性能报告中所表明的机械性能是否满足 质量要求和适合现场条件 凡不符合质量要求的不能使用 工程测量放线控制 监理工程师应检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设 备检定证书 对于给定的原始基准点 基准线和参考标高等测量控制 点进行复核 并填报 施工测量成果报验申请表 由专业测量监理 工程师复核控制桩的校核成果 控制桩的保护措施以及平面控制网 高程控制网和临时水准点的测量成果后予以签认 审查施工队伍资质及施工人员素质 督促承包方建立 健全 施工质量保证体系 审查承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求 经监理工程师审查认可后可进场施工 未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位 不得 进场施工 督促检查各分包单位建立质量保证体系 承包人建立良好的质 量保证体系是保证施工质量达到优良标准的基本环节 监理机构在项 目开工前要督促承包人建立 健全施工质量保证体系 并督促其运行 实施 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 1 4 事前质量控制的监理工作程序 1 质量控制工作总程序及实施要点 实施要点 部分程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序以及本节 处理质量问题涉及到进度及费用问题时 必须考虑项目全局利 益 经与其他专业监理工程师充分协商后 再确定最终处理意见 工程计量 中间进度款支付 最终支付过程中 质量工程师应 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 充分发表意见 保证所有支付项目质量均符合合同规定 2 设计技术交底工作程序及实施要点 实施要点 总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸 领会 设计意图 图纸标识和审核工作应符合政府部门要求 专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求 施工 图要符合规范及有关标准的要求 要与地质勘探报告及现场实际情况 符合 图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是 否存在矛盾 布置是否合理 图纸中所需材料来源有无保证 能否代换 图中所要求条件能 否满足 新材料 新技术的应用有无问题 施工安全 环境卫生有无 保证 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 施工组织设计 施工方案 审核工作程序及实施要点 实施要点 施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门 审批 施工方案是否切实可行 结合工程特点和工地环境 主要的技术措施是否符合规范的要求 是否齐全 上述审核由总监组织 专业监理工程师参加 要求在一周内完 成 4 承包单位现场管理体系审核工作程序及实施要点 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 实施要点 现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后 方可报审 现场质量管理体系要贯彻 横向到边 纵向到底 原则 管理人员 特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求 5 分包单位资格审核监理工作程序及实施要点 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 实施要点 工程分包应征得建设单位同意 其资格由监理工程师进行审核 审核分包单位的营业执照 企业资质等级证书 特殊行业施 工许可证 国外 境外 企业在国内承包工程许可证 分包单位的业 绩 拟分包工程的内容和范围 专职管理人员和特种作业人员的资 格证 上岗证 施工合同中已指明分包单位 其资质在招标时已经过审核的 承包单位可不报审 但其管理人员和特种作业人员资格证 上岗证应 报审 2 2 事前质量控制的监理技术 组织 经济及合同措施 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 2 1 质量事前控制的监理技术措施 1 质量事前控制的监理技术措施主要是监理工程师在施工现 场的质量管理中建立健全相应的施工技术标准 即与工程建设要求相 适应的施工工艺 工法 操作规程等 监理工程师应对这些标准的 适用性进行审查 确保符合要求 2 总监组织监理部成员进行编写指导监理工作的监理规划 对监理工作进行科学的目标规划 根据施工图纸的发放进度及时编 写切实可行的专业监理细则 监理细则明确各工序的质量控制点及 控制措施 做到规范化监理 3 认真组织好第一次工程例会 督促检查承包商做好开工前 各项准备工作 4 认真组织好图纸会审 做好设计交底记录 2 2 2 质量事前控制的监理组织措施 质量事前控制的监理组织措施主要由两方面组成 首先 监理 项目部必须按规范和工程管理要求 建立规范化的监理管理组织机构 建 立健全内部质量管理体系 其次 检查监督施工承包单位建立健全 质量管理体系 在施工现场 树立靠体系管理质量的观念 并从组织上 加以落实 要求并监督施工单位推行生产控制和合格控制的过程质 量控制管理模式 确保质量管理体系有效地运行 并同时关注操作人 员和管理人员责任制的落实 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 2 3 质量事前控制的监理经济措施 工程开工前 和业主承包商制订合理的便于操作的各项奖惩 制度 以调动各部门的积极性和热情 质量事前控制的监理经济措施主要的工作是监理工程师应监督 各项质量管理制度的建立 如施工质量检验制度 现场质量管理制度 分包单位管理制度等 在这些制度中 应建立必要的奖惩制度 规定对 质量好的进行奖励 对达不到质量要求的实施经济处罚的办法 2 2 4 质量事前控制的监理合同措施 质量事前控制的监理合同措施主要是监理项目部应认真履行 委托监理合同 的各项职责 及时做好建立组织内部的监控各项准 备工作 是监理项目部能否做好事前控制有效地履行合同的的基础工 作 监理工程师应做好相对应的组织准备 思想准备 技术准备和物 资准备 3 3 原材料质量控制的措施和方法原材料质量控制的措施和方法 3 1 原材料质量控制的监理工作内容 原则 方法和程序 3 1 1 原材料质量控制监理工作内容 1 对业主 承包人选定的材料 构配件及设备的质量进行确 认和验收 对影响工程使用功能 观感的材料 设备进行重点质量检 查 2 负责对进场材料 设备及时验收 材料 设备使用前按有关 规定的要求进行见证取样 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 及时向业主呈报影响工程质量的材料 设备 按照有关规定 进行全过程的旁站监督 4 在经济性好的前提下确保设备及材料符合业主的要求和设 计确定的使用功能 5 确保设备及材料的各项要求和技术指标达到相关的技术标 准 3 1 2 原材料质量控制监理工作原则 1 工程主要材料进场时必须具备出厂合格证和材料化验单 复试报告 对检验证明有疑问时 施工单位应抽样复验 监理签证 2 工程中所有构配件必须有厂家批号和出厂合格证 钢筋混凝 土或钢结构构件 均按施工单位自检数的 50 进行抽样检验 对运输 安装等原因出现的构件质量问题 及时进行分析研究和处理 3 对于进口的材料 设备和关键部位所用的材料进行全部检 验 4 对重要的构件 材料 在施工单位自检数 50 的基础上 酌 情增加采样数量 5 所有使用材料的质量证明 合格证 试验报告 均应符合国 标 部标或厂标规定的要求 6 在现场配制的材料 如混凝土 砂浆 防水材料 防腐蚀材 料等的配合比 经试验合格后方能使用 3 1 3 原材料质量控制监理工作方法 1 原材料进场监理质量控制方法 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 材料进场时 监理工程师应检查到场材料的实际情况与所要求 的材料在品种 规格 型号 强度等级 生产厂家与商标等方面是 否相符 检查产品的生产编号或批号 型号 规格 生产日期与产品 质量证明书是否相符 如有任何一项不符 应要求退货或要求供应商 提供材料的资料 标志不清的材料可要求退货 也可进行抽检 进入施工现场的各种原材料 半成品 构配件都必须有相应 的质量保证资料 生产许可证或使用许可证 产品合格证 质量证明书或质量试验报告单 合格证等都必 须盖有生产单位或供货单位的红章 并标明出厂日期 生产批号或 产品编号 2 原材料见证取样监理控制方法 首先对总包及各分包单位及原材料生产厂家的营业执照 资 质证书等进行审核 然后审核其材料的质保书 试验报告等资料证 明 对进场的成品 半成品建筑材料 依照有关规范要求进行外观 检验 检验方法包括查看 摸 量 测等 对进场的建筑材料依照有关规范要求现场见证取样 并伴送至 有关试验单位进行复试 审查复试报告 签批材料报验单 对于最终复试不合格的材料 禁止使用 3 1 4 原材料质量控制监理工作程序 1 材料 设备供应单位资质审核工作程序及实施要点 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 实施要点 供应商资质 营业范围应符合政府有关规定和当地建筑材料 市场准入制度 专业监理工程师负责对供应单位的资质审核 提出审核意见 总监理工程师负责审批 并向建设单位报告 2 建筑材料审核工作流程表 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除