结构化面试试题.doc

1、假设你是某高校一名教师，近期将从韩国来30名学生参加一个汉语学习短期班，为期三周。学校决定让你来安排此次培训班，你打算如何做？ 考察计划、组织、协调能力。通过考生对此题目的反应来判断考生是否具备上述能力。本题结合考生年轻、希望全力负责或承担某项工作的心态，为他提供了一次机会。可从他在短期班到来之前所做的准备与规划中，考察出他计划的预见性、组织的缜密性和协调的艺术性等各方面的水平。考生有表达的欲望，态度积极，并能从课程、师资、场所、活动、食宿、接送班车、签证、机票等的组织协调方面，做较为深入的表述。思路清晰，计划周密。2、假设有这样一种情况：你的工作能力绰绰有余，工作成绩也很突出，但却无法赢得领导信任，而某些工作能力不如你的同事却因能说会道，博得了领导的欢心，对此你有何想法？ 首先工作成绩突出说明我能很好的胜任当前的工作，并不能做为一定可以晋升到某个职位的理由，不同的职位对能力的要求是不一样的。每个人做事都有自己的原因和习惯，领导也一样。每个人对别人的评价都源于其对被评价人的印象。一开始，领导对我们共同看待，但现在他欣赏那个同事而不是我，说明我的未能比那个同事给领导留下更好的印象，也许是由于我的保守不原表现等原因，但事实就是那位同时比我更能给别人留好印象。也许是气质、做事方法、可靠性等等。所以如果我真想去得到领导的欣赏的话，我应该做的就是认真的分析我和那位同事有些什么不同点，认真观察他平时做事等方面和我有什么不同，学习其优点，当然这个过程中如果有第三者帮我评论和观察，我相信我可以进步的更快。3、 假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题？你准备怎么办？ 能够工作成绩突出，并得到领导的肯定，那是很好的，说明我的付出是有收获的，那也正是我工作的目标。但是同事们越来越孤立我，这可是个坏现象。这说明他们并不认同我的努力，甚至还报有敌对心态，即使我的努力对他们也有好处。公司是一个团体，没有人能单独成事，所以这个问题得马上动手解决，要不然以后的工作可能就不那么容易进行下去了。解决这个问题，首先应搞清楚他们为什么孤立我。怎么去搞清楚？我想可以从以下几个方面做起：一，尊重他们，任何时候主动和他们打招呼。让他们知道我没有自己和他们不一样的想法；二，在能帮助的地方帮助他们，施恩后起码他会减少对我的负面想法，而且有时从帮忙时的聊天中还能摸清楚一两点原因；三，在公共场合，表现我们是一个整体，突出是我们，而不是我。比如得到领导肯定时，应该说出这是所有人的功劳，最好还点几个具体的名字等。 4、 有人认为“善意的说谎是对的”。您怎么看待这句话？为什么？ 我认为这句话应该辩证的来看。一方面，在一些特殊的场合善意的谎言是有益处的，也是可以理解的，比如，对一个病重的病人可以善意的说一些病情并不严重可以很快治愈的谎话，这对于病人的康复是有好处；另一方面，作为一名公务员，在工作中应该坚持原则、实事求是，只要是涉及工作的问题就应该有一说一、有二说二，让领导、同事和人民群众都能了解到真实的情况，这样才能有助于提高我们的行政效率，更好的为人民服务。 5、你到一个新单位，和一个老员工一起值班，他交接班时经常迟到，你该怎么办？(1)如果他迟到的时间不太长，我可以选择容忍。(2)如果他经常迟到几个小时，我问清楚他迟到的原因。如果是可以理解的原因并且是真实的，我可以和他在时间上调整一下。如果他迟到的理由不充分或撒谎，我会要求他以后不要迟到。(3)如果他坚持不听，我会向领导反映。 6. “谦虚使人进步，骄傲使人退步”，但在现代社会又强调“表现自我”，你是怎么看待这个问题的？1）“谦虚使人进步，骄傲使人落后”这是一个工作成功准则。只有保持谦虚的心态，才能冷静地分析自身的不足，检讨自己的过失，完善自己，利于以后获得更大发展。而骄傲则令人头脑发热，觉得自己是一个完美的人，看不到自己的缺点，造成固步自封，止步不前，并会疏远与同事的距离，形成一个不和谐不一致的关系，会严重影响到工作效率。所以我们在工作中应保持谦虚的态度，不能躺在以往的成绩上睡大觉。 2）现代社会强调表现自我，是指的在工作岗位上充分展示自己的能力与才华，这并不是骄傲的表现。如果一个人默默无闻，那么单位对他的重视就很少，交给他的任务就少，令他得到锻炼的机会就少很多。所以说表现自我，可以让自己争取更多的工作机会，并在工作中不断提升自己。在这一点来说，表现自我是一种积极向上的表现。 7. 有些领导就像“武大郎开饭馆”一样，不满意比他强的下属，如果你遇到这样的事情，你将如何去处理？如果你的领导不支持你的工作，你怎么办？1.我相信在我所报考的单位不会出现这样的现象。如果真遇到这样的情况，我想我会这样做：2.首先，反思自己。确定是否因自己和领导沟通不利，或在平常的工作中不够谦虚谨慎，过分张扬才导致领导的误解和反感。如果是这样的话，我会找出自己的问题所在，在合适的机会跟领导沟通，真诚地就以往的过失表示诚挚的歉意，并在今后的工作中加强跟领导的沟通，同时更加低调更加谨慎，我想领导一定是具有广阔的胸怀的，必定会消除对我的不良印象；3.其次，如果问题确实不在我自己身上，我的工作和人际交往都不存在问题，我也会合理看待这种现象，领导对比他强的下属不满，说明领导具有忧患意识和上进心，这种意识本身是没有错的，只要能够正确引导，会对领导的进步起到积极的促进作用。这时候，我会在平常的工作中更加积极主动跟领导沟通接触，交流工作技巧，加深彼此感情，并更加虚心地多向领导请教和学习，相信精诚所至，金石为开，领导一定会消除对我的成见，更加愉快地投入工作中。4.再次，如果领导因我比他强而不满是有其他原因，我也会努力找到症结所在，对症下药，通过积极的方法和诚恳的沟通，及时化解我和领导之间的尴尬，不至于影响领导的心情和工作的开展。5.总之我相信，人都是感情动物，只要真诚地交流，没有化解不了的隔阂，一时的狭隘一定能够在真诚中消散。8、如果你拟定了一个方案，你的处长不满意，但是你的副局长却非常满意，你将如何办？ （）我认为两位领导的出发点都是好的，都是为了让工作更好地开展，是不存在根本分歧的。我会立足工作，尽力地处理好这件事。 （）我会重新审视自己的方案，结合处长的意见，全面慎重地重新修正。两位领导都是工作经验丰富，处长既然不满意，很可能就是我的方案中还存在漏洞，这种情况下，我会跟处长进行沟通，请他给予指导，带着他的指导意见去重新修正自己的方案。我相信，经过了经验丰富的处长的指导和有针对性的改进，我的方案一定会更完善，处长和副局长都会非常满意。 （）如果我的方案本身没有什么明显的漏洞，处长和副局长却对我的方案存在比较明显的分歧，我会找一个合适的机会，请处长和副局长都到场，从工作大局出发，开诚布公地就我的方案进行讨论，我相信，两位工作经验丰富的领导一定能够找出分歧所在并和我一起拿出最佳的方案来的。 （）我相信，只要我们能够从工作大局出发，本着求同存异的原则去讨论方案，最终一定能够得到一个圆满的结果。六、 情绪稳定性 1、假定您的间接上级对您的看法一直不好，还经常向别人说你如何如何，使你在公司的处境比较尴尬，今天你按照公司的规定报销交通费，他却说：改天再说，请问您如何处理这件事情? 1、假定您的领导交给您一份艰巨的工作要您在一天内完成，可这件工作根本就不可能在规定时间内完成，您会如何处理这件事情? 2、如果您作爲一家快速食品公司的分公司的经理，一天，上级打电话告诉您今天总经理要来根您谈一件很重要的事情，请您务必在公司等候；同时秘书告诉您有一个顾客在商场食用了公司的産品以後突然晕倒，顾客家属要求赔偿巨额并威胁如果处理不满意的话就向媒体暴光，现场已经有人通知电视台了，这件事情您如何处理?三、 言语表达能力 1、 请简单的谈谈您从大学毕业以後的工作经历。 2、 在您的工作经历中您感觉自己最深的体会是什麽?您最值得告诉我的经验是什麽?您爲什麽觉得这些内容对您体会最深?2、假如领导派你和一个有矛盾的同志一起出差，你如何处理?在日常生活中，出现这样的事情你是如何处理的？试举例说明。（人际关系题）4、“古人云疑人不用，用人不疑，你在使用下属干部时，是否采用用人不疑的观点？”5、当前对有些单位实施的末位淘汰制，有不同争议，你怎么看待这种用人措施？”6、如果这次你没有被录取怎么办？（压力面试题）1、请谈谈你的优点和缺点。(自我认知题)2、谈谈你对“再穷不能穷教育，再苦不能苦孩子”这句话体会？3、“谁在背后不议人，谁人背后无人议”对此你是怎么理解的4、你得到提拔后A同事对你十分热情，言听计从；B同事反应冷漠，不言不语；C同事冷言冷语，你将如何处理与3人的关系？（人际关系试题）5、你正在主持一个会议，意见对立的双方由争辨发展到恶语想向，你怎么办？（情境试题）22、有人说成功是对人有益的,也有人说失败是对人有益的.请你谈谈对此的看法?23、说：“大丈夫一言既出，驷马难追”。你是怎么理解的。24、你认为怎样的环境适合你?怎样的工作适合你?(你为何要报考这个职位)？26、都说同事关系很难相处?你如何看待?如你被录用你如何和同事相处?27、你有一个很好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作?28、一个歌星个人演唱会一个晚上就有好几万收入，相当于一个普通工人30年的收入，你怎么看这问题。30、改革开放以来，民办学校如雨后春笋涌现，你对此有何看法？32、当今社会围观者对落水者冷漠，医生对患者冷漠，问该如何开展尊重生命的教育，应从哪几方面着手？34、用人单位要求高学历你怎么看?35、一位外商到某地考察投资环境，当地政府热情招待，摆了一桌丰盛的宴席，其中有珍惜动物的肉。外商遂一去不复返，请你就此事谈谈看法。36、你对反腐败的问题怎么看？37、现在社会出现一种现象，大城市人才过多，而中小城市特别是偏远山区却人才缺乏，你认为形成这种现象的原因是什么？38、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？39、如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？41、齐白石说“学我者生，似我者死”，什么意思，你对这句话的看法42、请谈谈如何适应办公室工作的新环境？43、如果你的工作出现失误，给本公司造成经济损失，你认为该怎么办？44、如果你有一位固执武断的领导，你会经常提合理化建议吗？51、遇到挫折你会怎么做？52、如果你做的一项工作受到上级领导的表扬，但你主管领导却说是他做的，你该怎样？53、谈谈你对跳槽的看法？54、谈谈你在过去的学习工作中，认为最出色的一件事？56、你觉得你个性上最大的优点是什么？60、你如何看待社会上的跑官现象62、长期从事比较琐碎的事会丧失进取心，谈谈如何保持进取心66、工作中你难以和同事、上司相处，你该怎67、问题：假如你晚上要去送一个出国的同学去机场，可单位临时有事非你办不可，你怎么办？2、你的工作技术性很强，而你的主管领导对技术操作不熟悉，经常叫你做这做哪，让你无可适从，你将如何处理？(人际关系题)3、问题：你手头上有许多重要的工作，你的领导又交给你一件任务，而你没有多余的时间，你如何处理这件事情？(行为组织能力)6、问题：你在与客户接触的过程中，客户向你提出了一个你回答不了的技术问题，你当时又无法与其他人联系，你怎么办？(情境题)6、行为性问题 例题：在过去的学习和生活过程中，你最引以为豪的地方是什么？7、压力性问题 例题： 通过上面的问题的回答，我觉得你的面试表现并不理想，你如何看待我对你的评价第三，如果工作后发现自己的作用不能正常发挥怎么办？1.你有一个非常好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学，又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作？2.在你朋友当中，有两位朋友由于发生一些矛盾而中断往来，如果需要协调，你会如何做？3.谈谈你的个人简历和家庭情况。4.以前我们的计划经济讲究公平，而现在的市场经济讲究效率，请你就这两点谈谈你的看法。5.你刚到单位工作，找你的电话很多，有一位老同志看不过眼，批评了你，你会怎么做？6.你认为你身边的某人犯了错误你会怎么做？7.针对你学的是理工科，而报考岗位是文员，你说说自己做这一工作的优势。8.你的工作计划得到了单位局长的批准，而你部门科长并不同意你的计划，你怎么处理 ？9.领导让你下乡做扶贫工作，你该怎么制定计划？10.谈谈你对社会腐败现象的看法？11.你所学的知识，工作经验与考的职位之间有什么对应性？12.有人拿着介绍信说是灾区来的要你们部门捐款，你怎么办？13.谈谈你对“有权不用，过期作废”和“为官一方，造福一方”的看法14.假设由你负责组织的一次培训，在培训开始前一天晚上，专家打电话来说有事耽搁，不能及时来了，你准备怎么处理？15.新领导如何对待前任旧领导？16.谈谈你对“代沟”的看法？如果你与领导产生“代沟”上的问题，你该怎么处理？17.有人说要想让农民富，必需减少农民；还有人说农民进城，给城市带来很多问题，你对此怎么看 ？18.宾馆服务员将客人遗失的钱包误给另一个客人，你如果是宾馆经理，怎么跟客人要？如果客人不给怎么办？19.政府让农民种苦瓜，结果苦瓜丰收了，却没有市场，农民找政府赔偿，你如果是接待人员，该怎么处理？20.农民打工进城，合法的劳动中介门庭冷落，而非法的劳动中介部门却一片火热，如果你是政府工作人员，该如何做？21.你认为你在生活习惯上有哪些缺点，你准备如何改正？22.医生和病人亲属常常对病人隐瞒病情，你如何看待？23.天安门广场有40万个口香糖痕迹，如果你作为广场管理人员你准备向上级提出哪些建议？24.你对职位的近期目标和远期目标是什么？为了达到你的目标，你需要在哪方面加强什么能力？你希望有什么样的工作环境？25.你觉得需不需要创新？如果要，你能从哪些方面加以说明？26.如果你被录取了，会对你有什么实惠？如果你失败了，你将如何面对别人的议论？27.现在有人说：“处长是绝对真理，副处长是相对真理，群众没有真理。”你对此有何看法？28.你工作中有位同事，喜欢跟领导打你的小报告，请问你如何处理？29.讲出三个你最感激的人，为什么？30.有同事爱讲笑话，某日当众用笑话侮辱你的自尊，如何应对？40.如果让你担任该职，你准备怎样完善自己，从而胜任？41.假设你发现你的上级主管在工作中犯了错误，你怎么办？42.假设西部地区来了几位同志到你处学习考察