水利工程建设中的施工现场管理.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文水利工程建设中的施工现场管理水利工程建设中的施工现场管理 摘要：水利工程施工管理是整个水利工程建设的核心，其系统组成十分复杂，影响因素较多，致使管理的难度加大。在当今建筑业面临强大竞争的背景下，加强水利施工企业的管理尤为重要，它不仅关系到施工企业的经济效益和品牌效益，更对其的立足和发展有着长远的影响。笔者结合多年的水利施工管理经验，对加强水利工程施工现场管理的措施进行了探讨。 关键词：水利工程；施工管理；措施 中图分类号：F407.9 文献标识码： A 1.前言 水利工程也称水工程，是指用于为了控制和调配自然界中的地表水或地下水而兴建的基础工程，能够实现水资源的利用、开发、控制和调度，具备有防洪、抗旱、灌溉、发电等功效，以满足人类对自然水资源的需求。 水利工程施工管理是水利工程施工的关键环节，影响因素多，而且多变，其组成也非常多样，直接影响着水利工程是否能够顺利进行，因此，一定要重视水利工程的施工管理。水利工程施工项目管理就是组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用水利现代化的管理技术和手段，以实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益。所谓水利现代化包含有设施现代化、监控手段现代化、调控手段现代化、管理模式现代化和队伍现代化等。这不仅需要发达的物质水平，还包含先进的技术手段和超前的思维方式。但是在现今水利工程管理运作中远远达不到这些要求，还存在着许多的问题。 总之，作为施工企业，要想在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须加强水利工程的施工管理，不断的发现施工中遇到的问题，并寻找有效的解决方案。 2.水利工程施工管理的主要内容 要想提升水利工程施工现场的管理水平，必须首先了解水利工程施工管理的主要内容，笔者主要从施工前期，施工过程中，以及工程完成后三个阶段介绍水利工程施工管理的主要内容。 2.1在施工前期，必须要形成以监理工程师为核心的合同管理模式，业主、承包方、监理工程师之间相互协调。这一期间，施工管理的主要内容就是合同的管理，在合同控制中要明确投资，工期和质量的相关问题。 2.2在施工过程中，施工相关人员的管理内容主要包括，对施工图纸进行严格的审核，保证施工人员能够按照图纸正确的进行施工，检查施工现场的安全防范措施等等。另外还要核实完成工程量的多少，整理相关文件等等。 2.3在工程完成后，施工管理的主要内容就是要协助相关的监督部门，做好竣工验收的工作，保证工程质量。 3.加强水利工程施工现场管理的措施 3.1培养高素质的施工管理人员 传统的水利工程施工管理体制有着很大的弊端，其施工管理人员综合素质偏低，很多必要的专业技能不能很好的掌握。有的施工管理人员虽然有着比较好的技术素养，但是缺乏对施工现场的控制能力，不能对水利工程质量、安全、造价等进行好的约束。在施工过程中，先进的施工管理人员可以有效保证施工质量。对于施工的管理人员，首先应该进行相应的技术指导和组织培训，使其具有相应的技术素养和较好的分析、识别的能力；其次提高其忧患意思，使其时刻保持高度警惕，杜绝各种事故的发生；再次规范责任制度，保证其起到较好的施工监督作用。 3.2建立质量保证体系，强化质量控制 从多年的工作经验中我们可以看出，有效的质量保障体系可以知道施工管理，保障工程的顺利进行，在施工中遇到质量问题，做到了有章可循，因此，完善的质量保障体系对于管理水平的提高尤为关键。随着水利工程质量问题的不断凸显，施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制，强化现场质量管理，保证质量体系的完整性。 工程施工离不开施工材料，材料的质量是工程质量管理的基础和保障，材料质量不符合要求，相应的工程质量管理也不可能符合标准。所以加强施工现场材料的质量控制是提高工程质量管理的重要前提条件。现场施工方法、工序的质量控制是质量控制的关键，其现场施工方法控制主要包括施工方案、施工工艺、施工技术措施切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理、有利于保证质量。施工工序是质量控制的关键环节，质量是在工序过程中形成的，而不是靠最后的质量检查验收。把工程质量从事后检查把关转向事前工序控制，达到“以预防为主”的目的。 3.3重视水利施工安全生产管理工作 由于水利工程施工管理复杂，技术难度较高，工程安全建设难以得到保证，存在的安全隐患会直接威胁着广大人民群众的生命财产安全。作为水利工程施工管理人员，应该对施工安全生产的重要性和艰巨性有一个清晰的认识。在工程施工过程中，认真对待施工中的每个环节，对发现的问题及时整改，努力克服轻视麻痹的思想，积极探索水利施工管理的经验。水利工程的施工量通常比较大，所需要的施工人员也相对较多，所需工种也有很多，这就使得水利工程的施工人员构成非常复杂，人员素质差别很大。在施工建设过程中，必须要强化施工现场管理，让每一个施工人员都能按照相应的要求进行施工。在对水利工程事故进行研究过程中发现，很多施工质量问题的出现，都是由于施工人员没有按照相应的操作要求进行施工造成的。 3.4强化成本意识，加强成本控制 施工企业应以科学合理原则做好项目评估工作，以国家预算定额为依据，结合本企业管理水平，以科学合理的原则编制本企业施工成本定额，作为本企业成本管理的指导文件，并以此为依据进行项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任成本预算，测算项目盈利水平，然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同，明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准。施工生产环节必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集考核的对象。必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩，通过分析发现问题，及时纠正。必须完善项目内部控制制度，包括建立员工岗位责任制、各项支出的授权审批制度、资产安全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。 3.5建立工程施工管理激励机制 水利工程施工管理单位应针对不同岗位人员，建立相应的激励机制。管理人员可根据工作责任的大小和岗位目标任务的完成状况，制定业绩津贴制；其他辅助人员可依据工种、工作量、岗位级别等建立津贴制。如果人员发生变动，岗位的津贴也应随之变动，实行重业绩、重贡献的分配激励机制。 4.结束语 对于水利工程施工建设来说，建设是基础，管理则是关键，因此抓好水利工程的施工管理是保证水利工程顺畅、安全运行的关键。虽然目前水利工程施工管理运作中存在着许多的问题，但只要对水利工程的重要性加强认识，水利工程施工管理人员权责分明，同时，建立相应的激励机制，提高管理人员的工作积极性，可以真正实现水利工程在施工过程中科学化、规范化的管理。 参考文献： 1和忠