物料需求计划管理流程.doc

目目 录录 1文档保存及批准文档保存及批准 3 1 1文档保存文档保存 3 1 2修改记录修改记录 3 1 3批准记录批准记录 3 2图示解释图示解释 4 3业务流程设计业务流程设计 5 3 1未来业务子流程模式 说明未来业务子流程模式 说明 5 3 2未来业务子流程模式未来业务子流程模式 流程图流程图 7 3 33 3其它说明其它说明 9 1 文档保存及批准文档保存及批准 1 1文档保存文档保存 确保此文档为最新版 由于主文档的更改 已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效 此文档将 存放于文档服务器上 其目录为 fzsap 03 业务蓝图 032 业务蓝图设计 1 2修改记录修改记录 版本版本日期日期修改者修改者文件修订摘要文件修订摘要 1 02005 06 04李振卓 1 12005 6 15肖雁来 1 3批准记录批准记录 姓名姓名职务职务日期日期签名签名 2 图示解释图示解释 图例图例定义定义图例图例定义定义 开始非 SAP 凭证 SAP 处理SAP 凭证 A 连接非 SAP 处理 判断 结束 子流程 3 业务流程设计业务流程设计 3 1未来业务子流程模式 说明未来业务子流程模式 说明 目标目标 宗旨宗旨 物料需求计划的目的是保证物料的可用性 对于销售订单来说 必须保证成品按时交付 对于生产订 单来说 必须保证原材料的可用 公司的物料计划有 3 种模式 1 系统自动计划 考虑将来的需求和库存情况 对于自制的产品 系统考虑将来销售订单的需求 生成成品的计划订单 然后展开商品清单 根据对成品的需求量 计算各层半成品和原材料的需求 比较库存情况 需求大于库存的情况 下 生成半成品和原材料的计划订单 2 系统自动计划 考虑重订货点 对于染化料 系统不考虑将来的需求 只考虑当前库存的情况 当前库存如果降到重订货点一 下的话 就会触发计划订单 3 计划员人工计划 对于棉纱 需要计划员人工作计划 因为棉纱物料号的编码规则没有区分棉纱的产地 而棉纱 的产地会影响棉纱的使用 棉纱产地的信息维护在棉纱的批次信息里 MRP 无法识别 计划员 必须人工根据订单的染色需求 确认某一产地棉纱的可用情况 在缺料的情况下 手工创建计划 订单 未来流程综述未来流程综述 将来 MRP 会设为后台运行 中午 12 00 18 00 和 23 00 运行一次 营销中心调度室按时检查和 确认物料需求计划的结果 并且在成品的计划单里手工确定棉纱的批次 如果某产地棉纱不可用 手 工创建采购申请 对现有流程的优化对现有流程的优化 系统自动计划物料需求 并按照一定逻辑生成补货建议 这样可以减轻计划员的负担 并提高计 划的准确性 减少人工操作的失误 目前的采购订单均是系统外实现 无法对现有库存作出预留 可能导致同一物料同时被多张订单 重复利用 结果导致原材料脱产影响交期 今后物料需求计划直接改为在系统内操作后 系统会 对订单所需原材料作合理预留 对物料需求计划会更加准确 合理 3 2未来业务子流程模式未来业务子流程模式 流程图流程图 F FZ ZP PP P 2 20 04 4物物料料需需求求计计划划流流程程 营营销销中中心心业业务务部部 营营销销中中心心调调度度室室 1 销售订单 处理流程 6 运行MRP 12 转计划订 单至采购申 请流程 13 转计划订 单至生产订 单流程 2 插单流 程 3 织造工艺 分析流程 7 检查并确认 MRP结果 8 按批次检查 棉纱库存 9 是否有 足够库存 11 手工创建计划 订单请购棉纱 否 4 是否有工艺 设计表 10 在计划订单中 指定棉纱批次 是 5 维护批量运行 MRP订单清单 开始 开始 流程描述流程描述 业务名称业务名称责任岗位责任岗位发生时间发生时间部门部门业务描述业务描述 1 2 3 4 检 查销售订单 信息是否完 整 计划调度 员 在接到业务 部下达的销 售订单时 调度室 计划调度在接到业务部下达的销售订单时 应 对销售订单信息的完整性进行检查 特别是对 织造订单 调度员应检查该订单是否有 织造 工艺设计表 对没有 织造工艺设计表 的 订单 应退回作工艺分析 5 维护批 量运行 MRP 订单清单 计划调度 员 审核完订单 的 织造工 艺设计表 后 调度室 将订单信息和织造工艺设计表完整的订单维护 到系统中 并作批量运行 MRP 的订单清单 6 运行 MRP 计划调度 员 维护完批量 运行 MRP 订 单清单后 调度室对维护好的订单清单进行 MRP 运行 7 检查并确 认 MRP 结果 计划调度 员 运行完 MRP 后 调度室对 MRP 的运行结果进行检查和确认 8 按批次检 查棉纱库存 计划调度 员 运行完 MRP 后 调度室对 MRP 运行后所需棉纱的批次进行确认 9 是否有足 够库存 计划调度 员 检查完棉纱 批次后 调度室对 MRP 运行后所需棉纱批次的数量进行确认 10 在计划 订单中指定 棉纱批次 计划调度 员 确认完棉纱 批次和库存 后 调度室将需要的棉纱批次和重量指定到计划订单中 11 手工创 建计划订单 请购棉纱 计划调度 员 确认完棉纱 批次和库存 后 调度室 如果订单所需的棉纱库存不够 应手工创建计 划订单棉纱请购申请 12 转计划 订单至采购 申请流程 计划调度 员 创建完棉纱 请购申请后 调度室将请购申请转至采购申请流程 13 转计划 订单至生产 订单流程 计划调度 员 在检查并确 认 MRP 结果 和指定棉纱 批次后 调度室将计划订单转至生产订单流程 3 33 3 其它说明其它说明 特殊情况说明特殊情况说明 1 1 运行完 MRP 后 由于同一品种 不同产地 不同批次的棉纱会对产品质量造成不同的影响 所以 调度员必须按照规格部或材料组规定的棉纱批次 对棉纱批次和数量进行检查和指定 相应行政管理规定相应行政管理规定 1 2