一人事管理制度.doc

一、人事管理制度1、招聘1.1公司员工招聘由行政事务部负责，相关职能部门配合。1.2公司招聘员工坚持的原则。1.2.1品德第一、能力第二、学历第三的原则；1.2.2德才兼备、人尽其才的原则；1.2.3唯才是用，一律平等的原则；1.3公司招聘员工的要求1.3.1认同公司前景、规化，愿与公司共同发展进步；1.3.2认可公司理念、文化和运营模式、管理方式，并能融入公司氛围；1.3.3符合本岗工作要求，并能尽快胜任工作；1.3.4品行端正、爱岗敬业、吃苦耐劳、身体健康，无前科劣迹，无不良嗜好；1.3.5与其他单位无任何劳动关系和纠纷。1.4员工招聘审批程序1.4.1用人部门须提前提出人员需求计划，经总经理审批后报行政事务部安排相关招聘工作。中层以上管理人员经经总经理批准、董事长审核后报行政事务部安排相关招聘工作。1.4.2批准的招聘申请，由行政事务部拟定具体的招聘实施方案，经总经理审批后，开始组织实施。1.4.3招聘时需要各职能部门协助或亲自参与，相关职能部门必须认真配合。1.5员工招聘方式1.5.1人才交流会招聘：行政事务部负责进行联系，并做好相关的准备工作。 1.5.2宣传媒体上发布公告进行招聘：由行政事务部在报刊、杂志、电视、电台等发布招聘信息。1.5.3网上招聘：由行政事务部在公司网站发布招聘信息进行招聘。1.5.4公司内部员工推荐：公司所有员工都有推荐权、建议权，但没有决策权。1.6员工招聘程序1.6.1初审：行政事务部征收集应聘者简历，无简历者须填写公司应聘人员登记表，进行资格审查。1.6.2面试：初审符合条件者，行政事务部依据公司员工招聘面试标准组织相关评审人进行面试，专业技术性强的岗位原则上由用人部门人员参与面试。招聘中层以上管理人员必须由总经理审核、董事长审批方可进入试用期。1.6.3面试通过的人员可以进入公司的岗前培训。1.6.4公司部门员工有合适人选可直接向行政事务部推荐，由行政事务部严格按员工招聘程序办理。2、录用2.1试用期2.1.1经总经理或董事长审核、审批合格人员可以进入试用期。2.1.2试用期为1-3个月，如果试用期人员表现不好或工作态度不端正，试用期可直接延长或予以辞退。如有特出表现者，经部门领导推荐可提前转正。2.2入职2.2.1进入试用期的员工须办理入职手续。2.2.2员工办理入职手续时，需向行政事务部提交相关的资料。比如：资质证书、毕业证书、身份证复印件、照片等。2.2.3试用期内员工工资按公司规定试用期岗位工资进行发放。2.3转正2.3.1员工在试用期满或因工作出色提前转正的从行政事务部领取并填写员工转正审批表，经本部门负责人审核后上报行政事务部。2.3.2由行政事务部对提出申请的员工进行转正考核。2.3.3考核的方式以调查日常表现、查阅奖罚记录等。2.3.4考核重点为：品德素养、工作态度、工作能力、工作业绩、在公司和同事的融合程度、公司规章制度的了解和遵守程度、仪容仪表、执行能力和创新能力。2.3.5行政事务部将员工转正考核情况记入转正通知单中，并由行政部经理审核签字、总经理审批后方可转正。2.3.6转正考核情况及考核意见由行政事务部以转正通知单形式进行公布。2.3.7转正考核不合格的员工，须延长试用期或予以辞退。3、辞退3.1试用期内辞退3.1.1试用期内不能完全胜任工作、无法适应公司氛围或转正考核不合格且本人又不愿延长试用期的员工，由其直接向上级提出，经所在部门分管领导批准、行政事务部审核总经理审批后，方可办理离职手续。3.1.2部门负责人及以上职级员工的辞退需由总经理董事长逐一审批后方可办理审批手续。3.2正式员工辞退3.2.1转正后的员工，若工作不称职或违反规定、按照公司规章制度应予以辞退者，由其部门领导提出并说明辞退原因，经行政事务部及总经理审核审批后方可办理离职手续。中层以上管理人员需经行政事务部经理级总经理、董事长逐级审核、审批后，方可办理离职手续。4、辞职4.1部门负责人及以上职级人员辞职，须提前一个月向总经理提交辞职书。4.2员工及主管辞职，应于十五日前向部门负责人提交辞职书，由所在部门领导及行政事务部进行审核。4.3审核批准的辞职人员 ，由辞职人员需持离职表逐级签字。4.4离职人员须接受公司离职审计。4.4.1离职审计由公司各部门组织进行，时间不得超过3天。4.4.2离职审计的重点是：监督离职员工与所在部门做好详细的工作交接，交清本人经办而未办完的事项、保管的文件账目、各种资料及公司财物、业务单位联系记录等；监督离职员工如数交回从公司领取的财物；监督离职员工对损坏或遗失的公司财物进行赔偿等。5、离职手续5.1经审批可以离职的员工，由行政事务部通知本人领取离职表。5.2员工接到离职表后，须在三日内办理完毕相关事宜并离开公司。5.3离职表的签批时间为员工工资发放的截止时间和离职员工与公司解除劳务关系的终止时间。5.4凡擅自离职或不按公司要求办理离职手续者，公司不予进行工资结算；给公司造成不良影响或经济损失者，公司有权追究其法律责任。5.5后附离职审批表，离职交接表，员工转正表，员工入职登记表。员工晋升制度目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 适用范围 公司全体员工 内容 公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。 1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升： （1）员工部门内晋升 指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报行政事务部存档。 （2）公司员工部门之间的晋升 指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写员工晋升（转正）表，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。 2、员工晋升分为三种类型 （1）职位晋升、薪资晋升 （2）职位晋升、薪资不变 （3）职位不变、薪资晋升 3、员工晋升的形式分为定期或不定期 （1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。 （2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 （3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。 员工晋升依据 （1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀,报行政事务部审核,总经理审批后晋级.（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经行政事务部审核,董事长和总经理审批后晋级。 （3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。 1、德能和业绩并重的原则。 2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。 员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。 3、直线晋升与交叉晋升相结合的原则。 员工可以沿一条