企业应修炼内功.doc

危机面前企业必须修炼内功 面对全球金融危机引发的严峻经济形势，分析这场危机对中国经济与企业发展的影响，寻找科学的应对对策并为未来发展赢得机遇，对企业具有十分重要的现实意义。企业应该以进取的姿态迎接挑战把握机遇，抓住时间修炼内功，只有这样才可以安全“过冬”，在不远的春天绽放异彩。 正确地认识到企业自身的优势和劣势以及威胁，并且对自身优势以及对未来发展势态的准确把握，从而制订更为积极进取的战略方针。金融危机造成的经济形势严峻的情况下，企业应该清醒地判断当前的形势，以前瞻性的思维、积极进取的姿态选择正确的策略摆脱困境，并发现机遇、把握机遇，为未来的发展创造条件，孕育力量，决不能消极应对眼前的困难。所以说加强内功修炼，是应对当前危机并抓住机遇的有效方法。企业如何修炼内功呢？面对严峻的外部形式，企业要收缩战线，更重要的是把资源有效利用。企业在成本控制、研发能力、质量管理、供应链管理、品牌战略、营销管理、投资管理、人力资源开发等诸多方面与世界先进企业还有很大差距。这些差距正是需要修炼的地方。主要在以下几个方面下功夫：第一，认识外部环境的威胁与机遇，了解自身的优点与劣势，重新审视企业的经营战略，合理有效整合现有资源。每一次的经济的回落之后都会有一个新的发展高潮，这是自然规律。企业必须强化自己的比较优势，尽量弥补自身的不足与缺陷，才能够提高核心竞争力，在“疲软”的市场上保持收益，并在第一时间把握机遇得到快速发展。第二，提高管理水平与管理能力。管理水平的高低不仅决定了企业发展方向是否正确，还决定了资源配置合理与否，从而影响到企业经济效益的多少，因此说，企业的竞争在一定程度上也是管理水平的竞争。目前我们的企业管理水平与国际先进水平还有很大差距。主要表现在综合素质、专业化程度、管理经验、管理理念和管理方法等方面。企业应当修炼的内容有：提高综合素质，力求与国际、国内先进企业接轨；提高专业化程度，从经验管理向科学管理、现代管理转变，通过对古今中外优秀管理知识的学习指导实践；根据多元化经济主体以及多元化管理方式的实情探索本土化管理方式，从广泛的特殊性实践中提炼出具有普遍适应性的管理知识；从全省和金川的全局出发，从企业的持续发展出发，重新定位与提升企业核心价值观念与企业经营理念；从自身实际出发选择适合的管理方法，保持管理方法与管理层次、被管理者需求相适应。第三，在资金上做好准备，尽可能在机遇到来时能够保证企业的正常运营。对现有的资产及资本进行整合，剥离不良资产，提高固定资产利用率和利用效果，改造或淘汰服役年久的、技术含量较低的、不能适应未来发展的设备和厂房，确保流动资产的使用效果。第四，在技术方面要提倡研究创新，既要学习和掌握国外的尖端技术又要结合实际开发自己的新技术，加强自主知识产权。加大新产品的研发及创新，要着眼技术的先进性，产品的性能及价格在未来的适应性。企业要着眼于国际化的合作与发展打造自己的科研队伍、管理队伍、生产销售队伍。第五，在人力资源方面要培养与储备现代化管理人才、技术人才、研发人才和营销人才。这样的团队齐心合力就可以发挥出巨大的主观能动性。企业应该从两方面着手，一方面要对现有的人员进行强化培训与提升，包括工作技能与综合修养；另一方面企业也要引进新的人才。科技信息时代的经济发展，专业性更强，拥有更多专业性科技专利的企业在本领域竞争中更能处于有利的形势，众多的案例也说明了在自己的专业领域站稳了之后，再涉足其他领域是企业发展更稳妥的方式，所以，企业的发展还是要走专业更强，内功更强的道路，企业应该做强、做品牌。其实做企业做强是根本，做大不过是结果，只有做强的企业才会真正做大。1、完善自身经营管理理念 企业在发展壮大过程中遇到的最大问题就是管理滞后，如果不能得到及时的解决，企业就会停滞不前甚至是倒退。企业要做强，管理模式、思维方式必须随着企业的不断壮大做出相应的调整。比如，小型企业的管理人员大多是技术型，发展到中型企业后，必须转变思想、从管技术转变到管人管事；管技术讲究直来直去，管人就要把握火候，掌握沟通技巧。所以，在企业发展过程中，必须对管理人员进行大量的培训，使之适应新的工作特点。 2、强企靠人才，努力培养专业性复合式人才 企业要做强，最后的竞争结局中最终还是人才的竞争。企业的人才战略要体现以人为本，形成以人为本的团队，使人才和智力资本开发价值实现最大化，要形成一个各类人才脱颖而出、竞相发展的良好局面。人才的培养环节外，想办法留住人才显得更为重要，我们靠人性化的管理、舒适的办公环境、较好的待遇保持公司的吸引力。尤其是企业谁能留住人才，让人才真正发挥作用，谁就拥有企业发展的动力。 3、加大科技投入，重点发展自主核心技术 企业要做强，要保持技术领先，才能保证产品的先进性和市场开拓能力；要避开市场的低端搏杀，就必须靠自己的核心技术掌握主动权、话语权、定价权，这样才能保障产品的合理利润。通过与院校研发中心、上游厂家的深度合作，加强研发实力；建立了预研制度，对尖端技术进行跟踪和应用研究。在自有技术的产品基础上，大力推进行业应用方案的研发。 4、降低企业成本，狠抓产品质量 劳动力成本增加。原材料和能源价格上涨是大势所趋，每个企业都要认真应对。企业要做强，必须正视这些问题。通过优化供应链的管理，可以在多个环节降低成本。提高生产计划和调度的准确性和精细化，可以压缩环节间的延滞时间降低库存量，调整采购模式有效降低采购成本；通过优化工艺路线和生产技术，可以提高生产线效率，在不增加人员的情况下提高产能；对于生产过程中产生的质量问题深入分析，从管理和技术上进行改善，对员工进行针对性的培训和考核，有效地降低废品率、维修率，降低质量成本。 5、完善企业服务体系、提高客户满意度市场的竞争，不仅仅是产品本身的竞争，更是服务的竞争。企业要做强，不但要在产品研发，生产上下功夫，同时要完善企业服务体系，全面提高客户满意度。使企业、产品更贴近客户。企业才能在日趋激烈竞争中更好更快的开拓市场，才能保证企业经济效益的平稳、健康、可持续增长，在更长远的时间跨度