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文档简介

训练经理行政工作规划 吴杰日：1、 员工操作标准2、 产品效期管理周：周一：A、新产品上市（柜台促销、生产区操作） B、训练员带训状况的追踪 C、追踪考核的执行状况（上周） D、培训鉴定及签名周二：新进员工资料录入周三：新进员工资料录入周四：训练员带训状况及追踪周五：A：标注下周服务组班表追踪考核周六：营运高峰、培训鉴定及签名周日：营运高峰月：月初：A、训练员第一次会议 B、训练员手册完成检查月中：A：19号做招募计划 B：20号左右训练员第二次会议 月末：A：下月工作计划（并拟定下月训练组会议） B：训练员考试及升迁 C：工时统计（训练、会议，店经理审阅，一次简介、YES工时必须划入服务组班表），并更新行政表格 D：下月训练目标及上月训练目标总结（根据二次训练员会议及管理组会议方向拟定）其它不定安排：A、新员工一次简介（一个月至少一场） B、追踪考核及鉴定a员工：“”工作站：每个月次；工作站：每个月次（训练经理规划，可以由值班经理执行）b训练员：（训练经理完成）“”工作站：每个月次工作站：训练四步骤和其他工作站任选其一，每个月次c总配控制员（）：（训练经理完成）“”工作站：每个月次工作站：训练四步骤和其他工作站任选其一，每个月次总配控制：每个月次 C、新产品上市前一
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