




已阅读5页,还剩5页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1 客户关系管理与平等 小组成员 时会丽200810610张明明200810608秦素娟200810525权微200810604陈思200810620 2 中国式营销现状 中国式营销还停留在市场营销的 初级阶段 仅能满足大众化消费时代的需求 还没有感知到丰饶经济时代即将到来 因为大多数中国企业都不做市场细分也没有几个企业把产品创新纳入市场营销的范畴 而战略设计更不是市场部的主要工作 我们所能看到的市场营销工作其实就是一个方面 即战术执行 产品促销 这种初级的营销模式导致了这样一个必然的结果 那就是在中国市场上产品同质化极其严重 各品牌之间几乎没有差异化定位可言 大家只能靠广告和渠道去赢得竞争 当然 在温饱型消费者占据主导地位的大众化消费时代 这个问题并不突出 但是随着中产阶级占主导地位的小众化消费时代的到来 问题就开始出来了 因为大家用的招数是一样的 唯一的决胜办法就是拼 体力 即看谁能坚持到最后 3 中国式营销到底错在哪里 产品没有差异化价值 只能一味地 迁就客户 乞求客户 违背了利益平等交换的基本原则把用户当成 上帝 来侍候 这里其实存在两个问题 一是理念错误 二是无法操作 先说理念问题 我们前面讲过 在市场经济环境中 企业与用户是平等的合作伙伴 是利益的平等交换 而市场营销的目的是为客户创造价值 而不是把产品卖给客户 只要你的产品有独到的价值 能解决用户的问题 就无需 求着 客户 双方的地位就是平等的 但是如果你的产品没有独到的价值 或者说不清楚与同类产品的差异 就不得不 求着 客户 祈求客户的 施舍 形成不平等的交易关系 我们说与其在用户关系 陪吃陪玩 上使劲 不如在产品创新上下功夫 这才是营销的根本 高建华 4 企业与用户是平等的合作伙伴 是利益的平等交换 而市场营销的目的是为客户创造价值 而不是把产品卖给客户 高建华 惠普 中国 总裁助理 知识管理与企业整合总监 对外经济贸易大学客座教授 5 客户关系管理的定义 客户关系管理 CustomerRelationshipManagement CRM 是一个不断加强与顾客交流 不断了解顾客需求 并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程 其内含是企业利用信息技 IT 术和互联网技术实现对客户的整合营销 是以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现 客户关系管理注重的是与客户的交流 6 平等才能有效沟通 美国加利福尼亚州立大学对企业内部沟通进行研究后得出了一个重要成果 沟通的位差效应 他们发现 来自领导层的信息只有20 25 被下级知道并正确理解 而从下到上反馈的信息则不超过10 平行交流的效率则可达到90 以上 进一步的研究发现 平行交流的效率之所以如此之高 是因为平行交流是一种以平等为基础的交流 7 为试验平等交流在企业内部实施的可行性 他们试着在整个企业内部建立一种平等沟通的机制 结果发现 与建立这种机制前相比 在企业内建立平等的沟通渠道 可以大大增加领导者与下属之间的协调沟通能力 使他们在价值观 道德观 经营哲学等方面很快地达成一致 可以使上下级之间 各个部门之间的信息形成较为对称的流动 业务流 信息流 制度流也更为通畅 信息在执行过程中发生变形的情况也会大大减少 这样 他们得出了一个结论 平等交流是企业有效沟通的保证 8 平等交流是客户关系管理有效地基础 结论 只有平等交流才能有效沟通 而客户关系管理的主要目的是创造更大的客户价值 唯有有效沟通才能做到 9 平等营销在西方国家营销管理中的应用 平等早已在西方国家有着广泛的应用 如沃尔玛对待员工的平等 如一些企业为供应商谋利益从而达到更好的营销的目的 都是一些范例 10 平等营销找到企业自己的蓝海 用户是上帝 这个口号是违背市场经济规律的提法 而且它违背了市场经济中 利益平等交换 的基本原则 如果企业真的相信 用户是上帝 那么企业就应当把所有的产品或服务
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 青岛版(六三制)数学四年级上册第六、七单元综合素质达标试卷(含解析)
- 2025年公需科考试试题(含答案)
- 2025年秋季新学期第一次班主任工作培训会校长讲话:凝心抓班级管理携手促育人实效
- 2025年高校大学生群体常见诈骗手法测试题(附答案)
- 2025年高考政治时政热点题及答案
- 长沙民政学院试题及答案
- 香港雅思考试题库及答案
- 宇宙英语试题及答案
- 宗教与教育领域-洞察及研究
- 中介合作机构管理办法
- 2025年军事模型行业研究报告及未来行业发展趋势预测
- 押题宝典期货从业资格之《期货法律法规》试题及参考答案详解(能力提升)
- 人体对外界环境的感知+课件-2025-2026学年人教版生物八年级上册
- 无人机驾驶培训专业知识课件
- 2025年北师大版新教材数学二年级上册教学计划(含进度表)
- 初中语文学科组质量分析
- 70岁老年人三力测试能力考试题库及答案
- 2025年职业指导师(中级)考试全真模拟试卷
- 2025年广告设计师专业知识考核试卷:2025年广告设计与制作软件应用实战试题
- 2025年广东省中考语文试卷真题(含答案)
- 【新教材】苏科版(2024)七年级上册数学第1-6章全册教案设计
评论
0/150
提交评论