张总在财务系统找抓促启动会上的讲话V2.doc

集团财务系统“找抓促”启动会上的讲话张克慧近期，中央领导同志对神华安全生产及过去一年的工作做出批示，高度肯定了神华在煤矿安全管理方面的先进经验以及过去一年取得的骄人业绩，并对神华的未来发展提出殷切希望，这让全体神华人倍受鼓舞的同时也深感压力。为贯彻落实好中央领导的重要批示，围绕“全国学神华、神华怎么办”的主题活动，结合“科学发展、再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”的战略目标，集团党组号召全集团开展“找差距、抓整改、促提升”活动，把中央领导同志的批示精神转化为进一步做好工作的动力。今天，我们召开这个会议，就是要贯彻落实集团“找抓促”活动的总体要求，启动布置集团财务系统的“找抓促”工作，全面提升财务管理水平，为神华事业再腾飞、再翻番和创一流提供支撑和动力，下面我就财务系统开展“找抓促”活动谈几点意见。一、正确看待“找抓促”活动虽然这几年集团发展迅速，取得了很多成绩，但不可否认的是，我们距离世界一流水平还存在相当大的差距，创建世界一流的征程还任重道远。在如何创建世界一流的讨论交流中，很多同志对什么是世界一流感到困惑，由于没有可以量化的标准来对照，对怎样创建世界一流感到无从下手，渴望找到一种行之有效的方法来实现这一远大目标。现在，“找差距、抓整改、促提升”活动可谓应运而生，虽然它也不能直接回答什么是世界一流这个问题，但它为创建世界一流指明了方向，指出了一条实实在在能够持续提升管理水平的有效路径，沿着它一定可以稳步迈向世界一流的巅峰之列。因此，要认识到“找差距、抓整改、促提升”不仅仅是一个活动口号，“找抓促”活动也不是集团偶尔为之的一场运动。开展“找抓促”活动是集团贯彻落实中央领导同志批示精神的具体举措，也是回答“全国学神华、神华怎么办”课题的有效途径，还是实现“科学发展、再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”这一战略目标的必由之路，更是切切实实增强综合实力、提升管理水平和竞争力的长效机制。二、“找抓促”要做到“一个转变、两个提升和三个结合”（一）“一个转变”就是观念要转变思想观念是行动的指挥棒，是产生动力的源泉，思想观念上不转变，不管做什么，也不过是新瓶装老酒。要把“找抓促”活动真正落到实处，从上到下不走样，彻底扎根和融入我们日常工作当中，长期坚持下来，生根发芽，开花结果，必须在思想观念上进行转变。转变观念就是认清形势，找准定位，知己知彼的过程。首先是财务职能定位观念上的转变，不管是创一流战略、走出去战略、未来发展趋势等外在动因，还是精细化管理的内在要求，都在促使我们要尽快从传统的反映型财务向支持型财务、管控型财务进行转变。其次是财务职能履行观念的上转变，要从被动的事后财务管理向具有前瞻性的价值引领上转变，从经验型财务管理向科学化管理进行转变。最后是财务管理理念培育上的转变，要跳出财务看财务，摒弃单纯财务人员管理财务的想法，树立全员参与管理财务的理念。营造全体神华人都关心经济账，都是财务管理主体的大财务管理氛围，形成人人牢记降本增效、开源节流，人人关心市场、关心效益，人人为集团的又好又快发展献计献策的生动局面。只有思想观念这个源头发生了转变，才能与时俱进，紧跟时代的步伐不掉队，才能常抓不懈不放松，真正将“找抓促”活动推向深入、落在实处，促进财务管理水平持续提升。（二）“两个提升”就是通过“找抓促”活动，财务队伍的素质要得到提升，财务履职能力要明显提升人是一切活动的基础，是经济活动的中心，是发展事业的根本保障。人才队伍这个根本在素质上不能有所提升，管理提升就是无根之水、无本之木。要通过“找抓促”活动的开展，培养和锻炼人才队伍，促进财务队伍素质的持续提升。素质的提升不仅是解决实际问题能力的提升，理论研究水平也要提升；不仅是职业技能的提升，职业道德水平也要提升；不仅纵向管控的能力要提升，横向协调发展的能力也要提升。财务队伍素质这一根本提升了，财务管理水平自然水涨船高。人员素质的提升是根本，但不是结果，最终效果好不好，还要看财务履职能力的提升怎么样，这两个提升是相辅相成，缺一不可。俗话说“打工不为东，累死也无功”，这句话形象地道出了财务履职能力提升的重要性。虽然什么是世界一流的财务管理不容易说清楚，但具不具备与发展阶段相适应、与决策层要求相适应的财务履职能力一定是衡量是不是世界一流的重要标准。财务履职能力的提升是财务管理水平提升的最终体现，是最重要的评判依据。要通过“找抓促”活动，在提高财务履职能力上下功夫，发挥与集团发展阶段相适应的财务专业作用，为集团持续稳定健康发展提供更有力的财务支撑。（三）“三个结合”就是“找抓促”要与解决主要矛盾相结合，要与发展战略相结合，要与神华特点、财务特点和发展阶段相结合“找抓促”活动并不与现有工作产生冲突，相反，是对现有各项工作的再次梳理、认识和提高，是有益补充。是通过对标、查漏补缺、持续改进、滚动提升这一系列过程，实现管理水平全面提升的有效方法，“找抓促”活动必须依托和结合实际工作才能抓出成效。1“找抓促”要与解决主要矛盾相结合“找抓促”活动要对方方面面工作进行全方位推进，但在开展“找抓促”活动的具体操作上，不能为了全面而全面，不能不分主次一概而论，以至于捡了芝麻丢了西瓜。要对当前的工作任务进行梳理，分清哪些是制约财务能力提升的主要矛盾，哪些是次要矛盾，用发展和辩证的眼光来分析和解决矛盾。从集团层面，今年要重点从会计基础工作标准化、成本对标、资金管控、税务管控、七项费用管控、特殊资产（资金）管理、财务队伍建设、财务信息化、财务风险管控这九个方面来开展“找抓促”活动。各单位要结合自身财务管理上存在的主要矛盾来开展落实，牢牢抓住解决重点问题、焦点问题和突出问题的客观需要，围绕提升财务能力这个中心，在活动的广度、深度和力度上各有侧重，分主次、分轻重缓急地稳步推进。2“找抓促”要与发展战略相结合在“找抓促”活动的开展过程中，不仅要关注解决当前矛盾，还要立足长远。“找抓促”活动的最终目标与集团发展战略在方向上是一致的，二者是道路与方向的关系，是方法与目标的关系，是措施与效果的关系，两者要协调统一、紧密结合。在“找抓促”的总体规划上，要结合集团的发展战略、企业的发展战略、财务专业的发展战略来谋篇布局。要使“找抓促”在工作方向上与战略协调一致，在工作安排上与战略紧密结合，在工作要求上与战略的标准统一，在工作效果上与战略愿景契合。在“找抓促”的具体推进上，不能急功近利，要不贪一时之功、不图一时之名，要打好基础、着眼未来，按照总体规划、分步实施，稳步有序地把财务系统创建世界一流的各项工作不断推向前进。3“找抓促”要与神华特点、财务特点和发展阶段相结合神华经过十多年的发展壮大，形成了矿电路港航一体化的独特运营模式，上市托管、高管双向任职的现代国有企业公司治理模式，横跨煤电油运四大主业的产业格局，实施三大本安、打造五型企业为代表的管理特色，同时也塑造了独具特色的企业文化。但集团在产业发展上，各产业的发展水平并不平衡，有刚刚起步的煤制油、煤化工行业，有先进成熟的煤炭和电力行业。在内部管理上，各方面管理水平也参差不齐，煤矿生产安全管理已经具有国际一流水平，有些方面还不尽如人意。我在党组召开的中心组学习（扩大）会上提出从生产和谐走向价值和谐，指出经济安全和生产安全的管理有相似之处，经济安全管理要学习生产安全管理，但二者又有所区别，各有各的特点，不能简单照搬，更多要从理念、思路和方法上学习借鉴。同样，在开展“找抓促”活动的过程中，也不能为了找差距而找差距、为了整改而整改，不能生搬硬套。要与神华特点和自身特点相结合，要与财务的专业特点和管理现状相结合，要与所处的发展阶段和在神华产业链中的位置结合起来，辨证地看待优与劣、高与低、先进和落后，查遗补缺，保留并发挥自己的有利条件。只有这样，“找抓促”活动才能抓得实、抓得准、抓到位。三、“找抓促”还要关注三个事项（一）注重实效，监督考核促落实董事长讲“差距查找的程度、问题整改的效果如何，最终要用发展的成果来检验”。财务系统“找抓促”活动开展的如何，最终要反映在财务能力提升这个效果上，没有效果的投入，就是浪费，作为财务人员，更要发挥追求效果最大化的职业惯性。当然这个效果，既包含短期效果，又包含长远效果。在“找抓促”活动的实施方案中，要明确监督和考核办法，将“找抓促”活动纳入财务评价体系，纳入财务大检查范围，有必要的话组织专项检查来监督落实。在“找抓促”活动的考核设计上，要突出活动效果的重要性，将活动效果作为最重要的考评依据。要定期采取回头看等方式自我审视开展效果，及时进行纠正和调整。在“找抓促”活动的分解落实上，各级财务组织要根据实施方案的要求，按照岗位职责分解落实，通过人人负责、层层负责、环环相扣、科学合理、行之有效的责任体系来保障“找抓促”活动卓有成效。（二）控制风险，防止泄密在“找抓促”开展过程中要注意防控风险，在与系统外单位找差距的过程中，要注意保密工作，防止泄密，尤其上市公司更要注意。大家思想上要有这根弦，涉及财务机密、商业秘密、技术秘密的数据、计划、合同等资料要严格保密。在事涉保密的方面，又确实需要对标找差距的时候，要寻求合规、安全的变通方式来解决，如调整口径、改变范围、变换角度等方式，一定要在遵守相关法律法规、规章制度的前提下开展“找抓促”活动。（三）追求卓越，创新促进领先“找抓促”只是手段，不是目的，关键是要通过开展这项活动，促进财务管理水平的有效提升，因此，在俯首深入开展“找抓促”活动的同时，还要不时抬起头来，跳出“找抓促”活动的棋盘，从更高局面着眼、从更深层次着手，积极创新，形成自己