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文档简介

管理学院函授2007级工商管理第四学期战略管理 模拟试题一一、名词解释1、企业使命2、企业战略目标3、企业资源4、多元化战略5、战略联盟二、简答题1、明茨伯格的“5P”是什么意思？2、影响企业战略抉择的因素。3、描述行业的五种竞争力量模型。4、反并购的经济手段。5、公司跨国经营的市场进入方式。三、论述题分析最近发生的一次并购案例，指出此次并购的主要原因是什么，这是一个横向并购、纵向并购还是混合并购。管理学院函授2007级工商管理第四学期战略管理 模拟试题二一、名词解释1. 企业愿景2. 业务外包3. 核心竞争力4. 成本领先战略5. 进攻性战略二、简答题1 企业战略目标体系的核心结构。2 战略群体的划分过程。3 业务层合作战略的形式。4 公司总部价值创造的条件。5 确定战略经营领域结构的原则。三、论述题21世纪企业战略管理面临哪些挑战？管理学院函授2007级工商管理第四学期战略管理 模拟试题三一、名词解释1 价值链2 差异化战略3 聚集战略4 防御性战略5 战略联盟二、简答题1 实施多元化战略的动因。2 公司层合作战略的形式。3 战略联盟的三部曲。4 国际化的动因。5 中小企业在面对国际化的过程中，与大企业相比会遇到哪些困难？三、论述题以一个你熟悉的行业为例，运用五种力量模型，对此
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