企业经济管理中的发展与创新建议论文.doc

企业经济管理中的发展与创新建议论文 我国的经济在近年来得到了迅速的发展并且已经成为世界的第二大经济体但是在现阶段的企业发展过程中其经济管理模式与其他发达国家相比还存在着比较大的差距在这一大的环境下要想使得我国的国民经济得到进一步的提升也就必须对现有企业经济管理中存在的弊端进行不断的优化与改革并使得企业自身的发展方式能够就根本上得到改变只有这样才能够使得企业的经济效益得到有效提升并借此促进我国的经济得到进一步发展 一、企业经济管理创新的重要意义 随着经济全球化趋势的进一步推进使得我国企业的经营管理方式也需要面临重大的改革与调整而在现阶段的经济环境下企业要想获得持续的发展也就必须充分满足以下三种要求： 需要将知识经济作为自身经济发展的一个重要动力源 在全球化经济的发展趋势下企业必须具备有开放性的意识才能够取得一个良好的经济发展成果 随着互联网技术以及网络技术的不断发展使得现阶段的经济形态也出现了很大程度的改变这也就需要企业能够在日常的经济管理过程中进行新技术以及新管理方法的合理应用并借此来提升自身的经济管理水平而只有充分做到以上三点才能够使得现代的企业得到进一步的发展 此外在越来越激烈的市场竞争环境下企业如果想要使得自身的市场竞争能力得到进一步的增加也就需要对自身的管理模式进行不断的创新与优化只有这样才能够使得该企业在日益激烈的市场环境下得以持续发展要想对自身的经济管理模式进行创新其也就需要从理论与技术两个方面入手而进行经济管理的目的在于追求利润的最大化这也就要求企业能够在日常的管理过程之中建立其一个健全完善的企业经济管理制度从而实现自身经济管理的创新与发展 二、现阶段企业经济管理过程中存在的问题简析 1.管理职责划分不够具体 企业进行经济管理的最终目的在于追求自身经济效益的最大化这也是企业进行生存与发展的原始动力但是在我国的社会主义市场经济条件下就要求企业在追求经济效益最大化的过程中也需要同时兼顾到社会效益并需要在不会损害社会公共效益这一基础上来实现经济效益与社会效益的双赢这也是我国企业在现阶段经济管理过程中所应达到的目标随着我国经济管理体系的不断完善使得大多数企业也设立了专门的经济管理部门但是该部门在具体的运作过程中依旧存在着内部沟通与交流缺乏等问题并使得自身的经济管理职能难以得到充分的发挥此外因为受到传统经济管理思想的影响使得企业现阶段在经济管理的过程中还存在着职责划分不够明确等问题这也就导致了一旦经济管理危机出现各个部门之间就会存在互相推诿的情况并导致该经济管理危机难以得到及时、有效的解决出现这一现象的原因主要在于许多企业都将自身的管理重点放置在自身的生产与经营上面其对于经济管理的重要性不足并在管理职责的分工上面还存在着分工不够明确这一问题并会直接制约该企业的后续发展 2.缺乏整体的经济管理观念 近年来随着我国企业市场化程度的进一步加深以及经济全球化趋势的发展使得诸多企业已经参与到国际经济之中并取得了良好的经济收益但是还有许多企业在经济管理方面存在着整体经济管理理念过于缺乏这一问题并导致自身的市场竞争能力难以得到有效的提升随着我国企业市场化的发展其经济管理能力也得到了一定的提升我国现阶段有许多企业虽然进行了多个部门的设置但是各个部门多是进行独立发展并容易造成各自经营这一结果发生这一经济管理模式也就容易导致企业自身的资源无法得到有效的利用并难以取得一个良好的经济管理效果可以说企业在经济管理过程之中因为整体经济管理观念的缺乏其也会在很大程度上制约该企业经济目标的实现 3.现有的经济管理方式与管理观念过于陈旧 我国的许多企业因为长期受到传统管理思想的影响导致了其现在在进行经济管理的过程中多采用的是粗放式的管理方法但是隨着我国市场经济的不断完善使得粗放式的管理方式已经难以满足现阶段的经济管理需求随着我国企业规模的不断增大以及市场经营管理制度的进一步完善这也就要求企业能够在结合了自身的实际发展情况以及市场发展状况的基础上来对自身的经济管理方法与观念进行不断调整与完善并借此来使得自身的生产经营效率能够得到进一步的提升现阶段仍有许多企业还停留在传统的粗放式管理方式上其在日常运营过程中也不进行企业经济管理的主动创新这样也就导致了企业自身的危机意识以及战略管理方面还存在着诸多的额不足之处并难以在日益激烈的市场竞争中得到持续的发展 4.内部管理机制欠缺 目前在企业经济管理过程中还缺乏一个良好的监管机制并导致对经济管理工作的操作以及具体施工层面的管制程度不足并直接导致该经济管理工作出现了一定的危机在企业的实际运行过程中其自身的发展速度经常性会超过制度的更新速度因此企业在发展过程中一旦其制度更新的速度远远低于发展速度也就会对企业的发展造成严重的阻碍如果无法对其管理制度进行及时的调整与优化也就会导致企业自身的发展丧失了制度保障反之如果企业未能够很好地把握自己的发展状况其对于企业经济管理制度的标准制定过高就容易导致自身的经济管理制度只是一些形式化的摆设并在实际的指导工作中难以发挥出自身的职能近年来随着我国社会经济体制的不断发展使得经济市场也处于不断的变化之中因此企业管理者如果没有一个高度的危机意识以及战略意识也就会导致该企业整体经济管理效益这一管理目标难以得到很好的实现除此之外许多企业在自身的经济管理过程中也多是将财务审计作为成本管理的重要方式其也多是片面的将自身的财务管理工作作为经济管理这种管理模式无法抓住该企业管理的核心并无法促进该企业得到更进一步的发展 5.人力资源管理存在着一定的缺陷 人力资源管理也是企业经济管理的一个重要环节企业在管理过程中如果忽视对人力资源的管理其势必会对该企业带来巨大的损失而一些已经掌握了熟练技术的优质员工一旦出现流失现象甚至会导致企业的日常生产与经营出现停顿的现象对于该企业所带来的损失也是无法估计的此外对于企业而言新上任的员工其还存在着对工作不熟悉或者操作不够熟练等诸多问题并需要对这些员工们进行必要的培训工作这样不仅需要企业耗费资源来进行员工的培训工作其在工作质量上也无法得到有效的保障企业的经济管理人员需要充分重视对员工们的培训工作并借此来提升员工们的技术水平并使得企业自身的生产与运营效率得到进一步的增加其外还要求经济管理人员构建一个健全的员工激励体系这也是进行人力资源管理工作的核心工作之一借助于激励机制的实施其能够使得员工的工作积极性得到进一步的提升并且能够使得该企业的向心力以及凝聚力得到有效增强 三、企业经济管理模式的创新措施 1.进行组织结构的优化设置 企业要想获得持续的发展首先需要对自身的内部组织结构进行不断的优化与完善其可以帮助企业进行自身资源的有效整合并且能够更好地适应市场的不断变化此外借助于一个优秀的组织结构其也有助于监理职责清晰、层次科学的管理体系并能够使得企业经济管理的职能得到最大限度的发挥企业在对自身的组织结构进行优化的过程中也就需要从以下三个方面来进行不断的改革： 在遵循现代企业制度的相关阶层权责这一基础上来对自身的法人治理结构进行不断的以后花与完善并对经营管理与经营决策等工作进行强化通过这种集中式的管理模式其能够促使企业更加系统与高效的运行因此说在优化企业自身组织结构的过程中也就需要建立起一个合理科学的内部制衡体系来要求各个工作部门能够协调发展各负其责并充分满足现代企业的制度要求 对自身的经济管理理念进行不断转变并进行企业体制机制的积极创新这样能够有效扩展该企业的发展空间此外企业还需要进行信息化管理平台的创立并需要不断加大科技的投入力度只有这样才能够有效实现资源的共享化并能够进行运行成本的有效控制从而使得企业的各种资源得到最优化的配置而借助于信息化水平的进一步增加以及企业管理效率的不断提升其也能够使得该企业逐步形成一个专业化的管理体系并取得一个良好的经济管理效果 企业还需要在经济管理的过程中还需要对自身粗放式的管理模式进行改变并需要将其逐渐转变为科学的发展模式此外在日常的管理过程中企业还需要进行经济的合理布局并不断提升自身的经济影响实力而只有构建一致高效、强生产力的队伍才能够使得管理链条得到有效缩减并借此取得高效的经济管理效果在进行现场控制作业这一过程中还需要使得其指挥管理系统变得更加程序化并需要进一步增加各个实施单位的沟通从而使得该企业的管理工作朝着精细化的方向不断发展 2.进行管理模式的创新 在现代化企业的管理模式中其经济体系的创新与发展也是一个重要的环节而如何才能够对企业的内部管理进行创新并构建内部一体化的良好管理体系也就需要该企业从以下三个方面出发来对自身的管理模式进行不断的创新并借此提升自身的经济管理能力 进行企业核心竞争能力的培养这也是企业能够在激烈的市场竞争中得以发展的一个关键因素企业在运营管理过程中首先需要对市场环境中的外部因素进行整体性分析然后在此基础上需要结合企业自身的发展状况以及发展的新思想对自身的管理模式进行不断的改革在进行管理模式的深化改革过程中要求企业进行自身发展目标的确定并围绕这一目标进行发展战略的科学制定从而对企业自身的经济进行有效控制借助于不断创新与优化企业的内部运作方式这一手段其能够使得该企业的核心竞争能力得到大幅度的提升并使得其在激烈的市场竞争中能够始终保持领先的位置从而帮助该企业获取良好的经济效益以及社会效益 贯彻企业的各种规章制度并需要在此基础上来对自身的制度考核工作与岗位职责设定工作进行不断的优化与完善然后形成一个规范管理的内部工作机制此外在经济管理过程中还可以借助于合理的绩效考核方式来进行专人、专项考核作业的设置并借此来公司内部形成一个良好的竞争氛围从而促进所有工作人员的工作积极性 对员工的培训制度进行明确并可以在结合自身发展发展机制的情况下来进行形式多样员工培训机制的制定并借此来顺应企业自身的内部管理需求在此基础上通过人才开发战略的综合实施其也能够成立一个现代化的企业人才培养机制并可以培养出一批素质过硬并善于创新的管理人员 3.进行制度体系的创新 在制度体系的创新过程中其创新效果与该企业的软件创设施有着不可分割的联系借助于企业内部机制的进一步增强并在此基础上进行责任追究制度以及法律风险防范机制的制定其能够使得企业的财务预警能力得到进一步提升并能够使得该企业对于现金流的控制以及管理能力得到有效的提升从而使得自身的经济效益得到有效的提升此外在对管理制度体系进行创新的过程中还需要建立起个人输入、岗位职业结合企业交效益的管理模式从而形成一个管理人员竞争上岗、员工择优录取以及绩效与收入进行挂钩的机理约束机制 四、结束语 在经济全球化的浪潮下使得我国的企业也受到了巨大的冲击并要求企业进一步加大对自身经济管理的投入而只有对现有的经济管理体制进行不断的创新与完善才能够使得該企业的经济管理能力得到有效的提升并进一步提升该企业的核心竞争