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文档简介

.质量保障措施方案质量控制责任体系及人员的优化配置根据招标文件对工程质量和工期的要求，我单位决定由具有同类型工程施工经验、实力雄厚的项目经理部承担该项目的施工，项目经理为国家一级资质的项目经理，总工程师由高级工程师担任。该项目经理部设技术质量部，下设实验室、资料室及测量室，单位质量部和技术部给予指导和监督，单位施工管理部负责协调单位各相关单位的工作。我单位将成立专门的质量小组，负责开展创优的各项工作；配备专门的数码相机、摄象机，施工期间随时记录，全过程进行录像，以留下必要的隐检影相资料。本工程计划配备一名质量主管，2 名质检员，1 名试验室主任，2 名试验员，2 名现场试验测人员。项目部设2 名专职资料员，分别负责道路主体结构、安装管线施工的技术资料收集、整理工作。1、质量保证体系框图2.质量控制程序对本项目施工过程的四个阶段(施工准备、施工、竣工验收和交工后服务)的质量加强控制，确保一切与质量有关的工作均处于可控之中。3.施工准备阶段的质量控制(1)坚持图纸学习与会审，领会设计意图，避免产生技术事故和工程质量问题。(2)不断完善和优化施工组织计划，使施工方案科学合理，措施详实、可行、可靠。(3)严格组织技术交底。(4)控制物资采购。作好分供方的评价和材料的进货检验，确保用于工程的所有材料均符合质量要求。4.施工阶段质量控制(1)严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验。(2)实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、法、环”必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量。(3)加强质量检查，包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验收等，对关键工序实行旁站监察。(4)严格设计变更管理。(5)加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，按规定的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。(6)注意积累施工技术资料，作好工程日志，全面、科学、准确、及时地记录试(检)验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。5.竣工验收阶段质量控制(1)坚持竣工标准。(2)作好竣工预检，待确定全部工程符合竣工验收标准后，再向业主申请竣工验收。(3)按规定整理、编制竣工验收文件。5.保修回访阶段的质量控制工程竣工
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