人事管理干部年度考核流程图.doc

1、人事管理（干部年度考核）流程图根据人社局年度考核工作要求，组织开展中心机关及窗口工作人员年度考核工作个人总结，填写年度考核登记表本人签署意见报人社局相关股室审批考核结果向本人反馈归 档总结考核工作情况进行述职，测评打分督查科根据测评结果和窗口工作人员年度考核结果写出评语和等次建议拟定为优秀人员进行公示（1周）中心考评工作领导组审核确定考核等次2、财务支配流程图编制年度经费预算，经会议审定上报按照批准的年度经费预算指标，按月编制用款计划申请一般支出用款计划由常务副主任批准重大预算开支用款计划由领导班子会议研究决定报财政局对口科室审批经办人按程序和规定办理预算项目开支每月收支情况进行内部公开做好年终决算经办人在原始凭证上签字常务副主任签字授权支付（现金）直接支付（转帐）出纳员持手续齐全的原始凭证、支付申请书，到财政国库支付中心办理直接支付手续经办人持手续齐全的原始凭证到综合科出纳处报销综合科财务会计记帐归档3、物资采购流程图报财政局相关科室提出采购申请编制中心采购预算编制采购计划领导审批实施招标代理组织实施采购签署代理协议政府采购情况上报 4、公务接待流程图上级单位领导或工作往来单位人员公务来访承办科室提出申请、填写招待费呈报单报副主任审批指定饭店按标准就餐招待费用结算经办人持公务接待呈批单、原始菜单、就餐发票财务审核、领导签批财务支付招待费用5、公务用车流程图出车结束后，综合科做好相关记录专职驾驶员出车综合科根据审批意见安排落实中心副主任审批用车科室（人员）提出用车申请常务副主任审批6、文秘工作（公文处理）流程图副主任核稿并签字送常务副主任、副主任审阅接收上级来文综合科对上级来文登记后写出拟办意见需要发文的科室草拟文稿综合科对发文内容、格式审核 请示领导是否在网站上公开是文件贯彻执行否常务副主任签发交承办科室办理催办、落实办理综合科核对稿件、发文、安排分发文书归档归档公开上网7、资产管理流程图使用部门提出购置申请常务副主任审批综合科会同使用部门共同购置资产登记入库，新建电子卡片、动态管理年终盘点，帐卡物相符固定资产转移 报 废使用部门提出报废申请填写固定资产转移通知单处置收入入帐，固定资产登记销帐移交方、接收方盖章经财政部门批准中心会议研究通过报财政部门审批处置报废资产资产转移固定资产帐目调整8、年度工作目标考核流程图内部公开综合评定民主评议年终考核制定考核办法成立领导组组织实施日常检查半年督查9、印章管理流程图单位行政公章党支部公章 登记、备查个人或科室申请常务副主任审批审批审批审批审批支部书记审批盖 章10、服务窗口收费、票据管理工作流程图（1）、收费管理工作流程图窗口工作人员核对签字窗口工作人员根据收费项目、标准开具现金交款单办事人员持现金交款单到中心缴费窗口交费缴费窗口工作人员依票据金额先收款再盖章办事人员持“客户核对联”交给所需办理事项的窗口工作人员缴费窗口工作人员每日将现金核对汇总，开具中国工商银行现金缴款凭证县工行委托保安公司上门收款每日与各窗口对帐，填写日对帐单综合科财务会计记帐税收收入 其它收入 非税收入缴费窗口人员核对地税局窗口工作人员每日开具汇总缴款书各窗口工作人员月底前1天开具安徽省非税收入一般缴款书中心财务核对、加盖公章、印鉴到工行划转中心财务开具现金转帐支票，加盖公章、印鉴到工商银行划转缴费窗口工作人员核对（2）、收费管理工作流程图服务窗口填写发票领购申请办事人员年底将各单位发票领购表报财政非税收入管理局登记台帐综合科人员领发票报副主任审签发票联记帐联交窗口单位财务入帐存根联发票使用综合科核销财政非税收入管理局核销年底将发票存根交还各窗口单位存档11、业务培训流程图建 立 档 案制定培训计划书设计培训内容选定培训教师工作人员和业务进驻中心县政务中心乡镇政务中心指导、协调业务和人员进驻中心培 训 实 施选定培训方式组织培训材料培 训 记 录12、服务窗口和窗口工作人员日常考核流程图工作人员进驻中心登 记 造 册工作人员上下班按考勤机考勤数据下载报到县政府相关部门发到各个窗口单位每季度考勤一次窗口单位，评出红旗窗口两个月考勤一次窗口工作人员，评出优秀等次工作人员中心领导审核发 文根据日常考核，年终评出年度优秀等次工作人员和红旗窗口13、起草政务公开规章制度流程图起草后交单位领导审核工作调研通过细致、全面的工作调研，确定规章制度起草的范围、内容、实施时间等一些重要问题。起草根据工作调研情况，查找编制的依据。组织相关人员实施起草。政务公开领导组审核县政府审核向社会发布监督、修改和解释1、政府信息发布管理流程图分配用户名政务公开办分配各成员单位发布信息用户名。信息统计政务公开办定期、不定期将成员单位发布情况进行统计，作为政务公开考核的重要内容。信息发布各单位将审查后的政府信息及时、规范的发布在政府信息公开网上（中国黄山网）。人员培训政务公开办对各成员单位政府信息发布工作人员进行培训，就发布信息的规范、及时、保密审查等方面进行培训。制作信息各成员单位制作信息。信息审核各成员单位按照“谁制作，谁公开”，“谁公开，谁审查”“谁审查，谁负责”的原则，重点审核是否涉密等。2、政务公开工作考核流程图确定政务公开考核的范围和内容政务公开办根据省市县相关文件，确定政务公开考核的范围和内容。制定考核方案政务公开办将确定的考核范围和内容报政务公开领导组研究同意后，确定考核的时间、方式等，领导组制定详细的考核方案。实施考核各政务公开考核组根据考核方案实施考核。统计结果报县政府政务公开办将各考核组考核情况进行汇总，报县政府。3、政务公开工作指导和协调流程图定指导、协调和督查的范围及内容依据县政府政务公开相关文件、目标责任书等确定的政务公开有关工作内容，确定政务公开工作指导、协调和督查的范围和内容。开展工作各工作组采取听汇报，实地指导、协调和督查。制定方案依据政务公开工作内容，经政务公开领导组同意后分解指导、协调和督查项目，组织各工作组相关人员。反馈结果各工作将需协调的事项和督查出来的问题向政务公开领导组汇报，并就如何解决问题提出工作建议。4、依申请公开流程图信息不存在政府信息申请公开转办通知单受理机关向申请人提供信息申请人办理有关