人力资源部招聘计划.doc

2017工作计划一、工作明细1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。2. 负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。3. 每年度根据公司的经营目标及公司人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减人员进行合理管理。5. 负责办理员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。参与公司高级人才的招聘。6. 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订。7. 负责员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。8. 负责制定公司培训计划，负责公司员工的培训与能力开发工作。并对各店面培训工作进行监督。9. 根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制公司各职务的职务说明书。10. 负责办理店面之间员工异动手续；负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项。11. 建立员工沟通渠道，定期收集信息。12. 负责员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的管理，负责办理总员工各项社会保险手续。13. 负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续。14. 逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。15. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。16. 完成领导交办的其他工作。2、 招聘计划1.招聘目的： 为满足公司用人需求，为了能更有效的完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。2.招聘原则： 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。3.招聘渠道：招聘形式招聘途径招聘对象网络招聘赶集、58、各种社交群、智联、投简历、主动打电话的校园招聘廊坊各大高校实习生、毕业生社会招聘报纸社会上找工作的4.招聘人数：根据公司需要制定招聘人数，具体已每小组八人核算，每个店面两个小组5.录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。6.入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正或者辞退。7.招聘效果统计分析1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析;2、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。8.招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充