谨防安全检查疲劳症.doc

行业资料：_谨防安全检查疲劳症单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页谨防安全检查疲劳症安全检查是安全管理工作的重要方法之一。安全检查涉及各级组织，从公司、部门到班组，并且分布在各个时段，年检查、月检查、日检查。检查的目的是发现问题、查堵隐患，总结经验教训，以更好地做好安全工作。检查刚实施的时候，领导重视，大家认真，不放过蛛丝马迹。但时间一长，领导因为工作忙，有时就顾不上了，检查的人也是人到心不到，走马观花，检查效果下降。笔者权且叫它安全检查疲劳症。应该说安全检查疲劳症的出现有它的必然性，因为任何单调、重复的事物不断地出现，在新鲜感消退后，就会使人产生疲劳感。但在安全检查中这种疲劳症却是万万要不得的。如何防止安全检查疲劳症呢？第一，进一步提高对安全检查重要性的认识。第二，明确检查者的责任。凡是经过检查的地方，出了问题，要追究检查者的责任。第三，对检查者进行检查。应该查出的问题没有查处，也要追究检查者的责任。第四，改变检查方式，对检查进行创新。第 2 页 共 5 页谨防安全管理中的五个矛盾现象安全工作的艰巨性、重要性决定了必须严格管理、精细管理，立说立行，说到做到，才能确保执行制度到位，工作措施到位，考核兑现到位，为安全工作营造稳定和谐的环境。然而，在实际工作中一些地方和单位出现的以下五个矛盾现象，直接影响了安全管理工作的成效。主要表现为：一是行为要求上的矛盾。对有的问题要求明确，对有的问题缺乏认真。有的管理者对劳保穿戴、执行操作规程等能够严格要求，但对违反劳动纪律等行为却不以为然，不批评、不教育、不处罚，搞迁就照顾，下不为例。这种做法不利于培养职工时时处处重视安全的思想观念和行为习惯。二是原则说做上的矛盾。口头上要求的多，实践中坚持的少。有的管理者平时讲安全义正词严，态度坚决，显示出很强的原则性和责任感，而当遇到具体问题时，却实行好人主义，说好话，绕道走，不敢动真碰硬。这种做法弱化了管理要求的权威性，损害了实践结果。三是管理松紧上的矛盾。对安全工作不能始终坚持常抓不懈。有的地方在发生问题后或上级强调时，突击抓一阵，应付一下，事后又依然故我，缺乏一贯地严格要求、严格管理的自觉性。这种做法削弱了大家对安全工作的重视程度，既不易取得实效，又难以巩固工作成果。四是对人宽严上的矛盾。对一些人要求严格，对另一些人区别对待。有的管理者对基层单位和一般职工管理严格，但对管理部门和身边人员要求放松，对与自己感情较深的同志，有问题也只是轻描淡写，处理问题不能一视同仁。这种做法缺乏公正性、公平性和公认性，影响了安全管理要求的严肃性、普适性。五是是非标准上的矛盾。对可能影响安全管理效果的问题性质，认识上、做法上有矛盾。有的管理者对安全投入、设施更新、隐患治理等许多问题抓得很实在，但对安全教育培训走过场、安全基础工作造假资料应付上级检查等现象，不以为然。这种做法模糊了是非标准，助长了弄虚作假行为，使安全工作难以落到实处。安全工作是一项关系到社会和谐稳定的系统工程，任务重、头绪多、管理复杂，涉及到社会生活的方方面面，需要统筹考虑，规范管理，常抓紧不懈，方可取得好的效果。切忌在管理工作中简单化、片面