LV218-美邦服饰股份有限公司存货管理问题及对策分析——改后2(DOC).doc

20 届届 本本 科科 毕毕 业业 设设 计 论计 论 文 文 美邦服饰股份有限公司存货管理问题及对策分析美邦服饰股份有限公司存货管理问题及对策分析 Inventory Management problems and countermeasures of Metersbonwe 学学 院 院 商学院 专业班级 专业班级 会计学 1203 班 姓姓 名 名 耿文凯 学学 号 号 120104170307 指导教师 指导教师 刘洪涛讲师 完成时间 完成时间 2016 年 3 月 18 日 二二 一六年三月一六年三月 论文题目 美邦服饰股份有限公司存货管理问题及对策分析论文题目 美邦服饰股份有限公司存货管理问题及对策分析 专专 业 会计学业 会计学 学学 生 耿文凯生 耿文凯 签签 名 名 指导教师 刘洪涛指导教师 刘洪涛 签签 名 名 摘要摘要 21世纪是一个充满机遇和挑战的时代 各个行业发展迅猛 服装产业也不列外 但在迅猛发展的背后 也有很多不合理的问题 例如 服装企业的存货管理问题 因 为存货对服装企业十分重要 确保了企业的正常运转 对采购过程中消耗的成本进行 缩减 尽快的多客户的需求表示满足 让企业的运转更加灵活多变 但是 存货过多 也会占用企业大量资金 对资金链产生一定的威肋 因此合理的存货量显得尤为重要 本文以案例分析的方式 对美特斯邦威 以下简称 美邦 2010年到2014年在存 货管理方面存在的问题进行分析 包括美邦让加盟商签订强制订货量的合同 来转移 自身存货压力 还在直营店大打折扣 使加盟商利益受损 这些行为严重的破坏了存 货供应链间的关系 但被背后的无奈 都是因为存货周转天数过长 大量存货积压在 仓库 而存货在流动资产中的流动性又最差 这严重影响了企业的资金周转 本文以 存货管理的相关理论为基础 以财务数据为支撑 以管理现状为依据 对美邦存货管 理方面的问题进行分析 并提出相应的改善建议 希望对美邦以及我国存在相似问题 的服装企业提供一些解决手段 关键词关键词 存货管理 存货积压 供应链 Title Inventory Management problems and countermeasures of Metersbon we Major Accountancy Name Geng Wen Kai Signature Supervisor Liu Hong Tao Signature ABSTRACT The Twenty first century is the era of an economic integration in the face of opportunities and challenges in the process of China s garment industry has developed rapidly but there is also the problem of irrational inventory management First inventory is to ensure that a business normal production and business activities saving production time and procurement costs and secondly also to quickly meet customer demand ordering ensure the flexibility of the business and supply However a lot of a lot of money tied up in inventory which will generate the capital chain Viagra rib Therefore a reasonable number of inventory change is very important In this paper the case study approach the problem Metersbonwe 2010 to 2014 occurred in inventory management analysis Including Smith Barney has been in discount outlets war regardless of the interests of franchisees by signing the mandatory contract transfer their own inventory pressure to a large extent undermined the relationship between supply chain inventory inventory turnover days is too long so that a large number of inventories in warehouses and inventory is a flow in illiquid assets which have an impact on corporate cash flow etc through these problems using the theory of inventory management to collect large amounts of data analysis the corresponding improvement recommendations on these issues as well as the existence of similar industry Smith Barney the company offers some solutions Key words Inventory management Old stock Supply chains 目录目录 1 1 绪论绪论 1 1 1 1 研究背景和目的 1 1 1 1 研究背景 1 1 1 2 研究目的 1 1 2 研究意义与研究方法 2 1 2 1 研究意义 2 1 2 2 研究方法 2 2 2 存货管理理论概述存货管理理论概述 2 2 2 1 存货管理的概念 2 2 2 存货管理的重要性 2 3 3 上海美邦服饰股份有限公司存货管理现状分析 上海美邦服饰股份有限公司存货管理现状分析 3 3 3 1 公司简介 3 3 2 公司存货管理现状 4 3 2 1 美邦服饰运营资金的构成 4 3 2 2 不合理存货增长目标的制定 5 4 4 上海美邦服饰股份有限公司存货管理问题及成因分析 上海美邦服饰股份有限公司存货管理问题及成因分析 5 5 4 1 存货管理问题 5 4 1 1 美邦服饰存货积压 5 4 1 2 存货周转天数过长 6 4 1 3 与加盟商关系不融洽 7 4 1 4 对存货缺乏供应链管理 8 4 2 存货管理问题原因分析 8 4 2 1 对运营资金管理意识薄弱 8 4 2 2 自身品牌价值过低 9 4 2 3 向加盟商强制转移存货压力 10 4 2 5 企业对供应链管理的认识不够 11 5 5 上海美邦服饰存货管理的优化建议 上海美邦服饰存货管理的优化建议 1111 5 1 加强运营资金管理 11 5 2 提升自身品牌价值 12 5 3 完善合作关系 13 5 4 加强供应链运行效率 13 参考文献参考文献 1515 致谢致谢 1515 耿文凯 美邦服饰股份有限公司存货管理问题及对策分析 0 1 绪论绪论 1 1 研究背景和目的研究背景和目的 1 1 1 研究背景 我国目前服装行业整体的存货管理水平偏低 很多都存在存货积压的问题 存货 积压时间越长 对公司营运资金的周转越不利 而且会造成盈利能力下降 严重影响 企业的长远发展 美邦作为本土著名的休闲服饰品牌 在 08 年的时候 一直以来的认 可度都十分高但是 12 年的时候又强制性的签订订货的合同 从而对自身存货的压力进 行转移 自此以后企业存货管理问题在业内被广泛关注 美邦存货管理问题逐年加剧 所以其也采取了一些手段来减轻存货压力 例如 大量直营店的促销和打折活动建立 电商销售渠道 向加盟商制定高的订货指标 但存货管理问题却没有从根本上得到解 决 大量的存货却一直困扰着美邦 2012 年新闻曝光之后 美邦的市值不断下滑 股 票价格波动较大 至今已跌至 4 22 元 每股 美邦存货管理问题再得不到解决的话 其长远发展着实令人堪忧 1 1 2 研究目的 美邦采用 直营与加盟 模式的销售服装企业 随着公司发展规模的不断壮大 和上市因素推进 美邦把成为国内第一时尚服装品牌定为公司的发展目标 并逐步走 向国际 然而在发展的过程中 美邦却忽视了存货管理方面的问题 导致近几年的存 货数量居高难下 这对企业的现金周转十分不利 某种程度上市对于企业的发展的限 制 这篇文章的基础是存货的管理 开始探讨美邦的货物管理过程中的问题 对管理 过程中出现的问题进行研究 对问题的成因进行分析 并且提出与之对应的可以进行 改良的意见 西安外事学院本科毕业设计 论文 1 1 2 研究意义与研究方法研究意义与研究方法 1 2 1 研究意义 这篇文章的分析的对象就是美邦关于货物的管理 目的是对于货物管理的过程中 存在的积压 存货的时间被延迟等货物积压 货物存放时间太长的根本性的原因进行 研究 紧接着提供出很多合理性的可以进行改良的意见 这篇文章的目的是让国内的 服装行业对于货物的管理更加看重 更加不能忽视的是 美邦应该对于同一个类型的 服装公司进行存货方面的管理 对存货过程中的问题进行根治 进而确保企业正常的 现金流 维持企业正常运营起到现实作用 本文 1 2 2 研究方法 这篇文章综合性的调用定量定性等多种方法进行分析 案例法 这篇文章和财务的数据相结合进行更加深入的分析 并且在这样的例子上 提供可以进行应对的建议 定量分析法 这篇文章借助财务数据的计算分析的内容开展日后的研究 定性分析法 除却服装的财务报表之外 比如自身的原因 市场的大环境等很多综 合性质的原因进行分析 2 存货管理理论概述存货管理理论概述 2 1 存货管理的概念存货管理的概念 存货管理指的就是存放企业的货物 其中也包含要在一定的基础上比如信息管理 上进行后续的分析和决策 进行行之有效的控制 确保最终的存货管理的工作的目的 得以实现 让经济的效益不断攀升 通常来讲 在经营的过程中和存货管理也是有关 耿文凯 美邦服饰股份有限公司存货管理问题及对策分析 2 系的 存货管理在公司的经营过程中的作用不容小看 2 2 存货管理的重要性存货管理的重要性 合理的存货管理可以在保证企业正常经营的前提下 持有最少的存货 企业要保 持正常的生产经营 并且有效灵活的运用流动资产 存货管理就显得尤为重要 这里 举出存货的重要性 从而让存货管理对于企业有不一样的意义 1 规避经营过程中的中断的现象 企业需要保持一定的存货量保证其正常的生产 运营 可以保证企业不出现停产或供货中断的现象 可以保证企业正常生产运营的连 续性 2 对紧急情况进行适应 企业需要拥有适合的存货的数量 这样做可以让销售和 生产过程中的变通灵活性得到加强 能够及时的应对突发状况频发的市场 确保存货 量充足的情况下 可以更高效率的进行供给 让市场的需求得到满足 相反的 企业 也有可能因为存货量的不充足而无法拥有足够多的客户群体 失去很多商机 这严重 损坏了企业的形象 制约了企业的良性循环 3 平衡供需 在美邦生产的商品的季节性十分明显 其中包括羽绒服 棉衣等等 当然这些产品在生产的时候也会具备一定的季节的特性 企业为了对成本进行把控 需要储备原材料来规避市场波动 造成生产成本增加等问题 从价格方面来讲 可以 提高企业的市场竞争力 4 存货是一种保护措施 它可以应对突然的订货需求和供应风险 3 上海美邦服饰股份有限公司存货管理现状分析 上海美邦服饰股份有限公司存货管理现状分析 3 1 公司简介公司简介 美特斯邦威服装品牌创建于 1995 于 2008 年在深圳交易所 A 股上市 主要经营范 围为休闲服装 包括男女休闲服装 鞋 包 等 美特斯邦威公司现有 美特斯邦威 西安外事学院本科毕业设计 论文 3 ME避免顾客 制造商等对象之间的关系的难以控制性 需要对生产 销售等过程中的 存货积压的问题进行防范 5 上海美邦服饰存货管理的优化建议 上海美邦服饰存货管理的优化建议 5 1 加强运营资金管理加强运营资金管理 服装企业的存货没有办法进行融资的操作 美邦服饰需要对存货在资金中的站有 利进行认识 因为这是管理运营的过程中十分明显的问题 存货的积压会导致资金面 临很大的压力 从流动的资产中挖去流动的负债就得到了营运的资金 过高的流动资 产使得营运过程中的资金也在不断攀升 负债的能力得到加强 收益的效率会因此下 降 过少的流动资产会导致营运的资金也在减少 迫使企业对自身的偿还债务的能力 进行降低的同时对自身的效益进行提高 但是存货依旧是流动性最差的一部分 负债 过高的时候 很难对债务的作用进行偿还 流动的负债过低的时候 再考虑到行业本 身的特色所以很难扩大自身的效益 从营运的资金的角度出发 需要对存放的货物进 西安外事学院本科毕业设计 论文 11 行下降才能对盈利和偿还债务的能力进行保证 所以从资金运营的角度来看 对存货 进行降低 从而确保自身的获得利益的能力 首先需要对管理层的资金予以重视 需要对资金的结构进行优化设计 重新建构 起对应的控制制度 最后的目标不仅仅是销售增长 需要对粗放式的扩张选择性的抛 弃 对存货周进行严格的把控确保资产中的各部分资金的平衡性 维持资金的良性的 运行 对存货的周转进行认识 实现利益的最大化 转换成资金才能维持企业可持续 发展 5 2 提升自身品牌价值提升自身品牌价值 笔者也发现在购买者心中 美邦不算是一个地位很高的品牌 很多人对美邦并不 敏感 主要的原因也是成就的款式的打折的比例十分高 服饰想要对品牌的价值进行 提升 就需要对自身的设计的能力进行加强 根据市场的需求 推出全新的产品 美 邦的服装的设计一直没有被人认可 原因就在于相比较其他的品牌服饰拥有的款型是 十分多的 在订货上 也只拥有来自 100 多个国家的设计师设计的款式 并且很多的 样式都是抄袭的其他的国家的 就目前而言 低收入的群体也在追求个性化 很明显 无法满足市场的要求 人民币不断升值的过程中 可以安排员工出国学习 或者专门 挑选国外的设计师 让做出的款式更加有吸引力 做到真正的不落于人后 加盟店和 直营店可以开展合作的活动 不是单纯的借助打折开展恶心的竞争 确保本身的折扣 的效率可以让消费者对于品牌的信念得到维持 按照 14 年的的结果我们也都知道 加盟店的数量不断攀升 直营店的数量也在不 断增加 品牌应该多多向优衣库等品牌学习 让店内的陈设和员工的培训更加规整 只有对直营店的管理水平进行提升 才能在最后对顾客进行吸引 让自身的品牌的价 值得到提高 5 3 完善合作关系完善合作关系 对订货的指标表示取消 必然会对营业后的收入产生营影响 从而对美邦的股市 耿文凯 美邦服饰股份有限公司存货管理问题及对策分析 12 产生影响 但是就长久的来看 对这种规定的取消 有助于加盟商和美邦之间的协同 的关系的确立 从而在最后得到共赢 入门的门槛有限 我国有很多的服装企业 但 是美邦的模式又是独特的 如果想要更加具有国际性 不断地追求时尚的目标 需要 更加长久的来考虑 美邦己在选择协同的货物管理的方式进行管理的时候 如果期待 这样的结果能发挥作用 可以从本质出发对这些问题进行根治 提高最终的管理水平 需要逐步改良加盟商之间的关系 完整充足的体系可以更好地应对多变的服装市场 美邦需要制定有利于自身和加盟商的发展的计划 这样做的好处是对加盟商之间的关 系进行巩固 让加盟店倒闭的情况被降低 避免在加盟店在营业的过程中出现竞争对 手无法应对的情况 从而实现双赢 为了实现这个目的 美邦需要对加盟商之间的合 作关系进行重新的建立 5 4 加强供应链运行效率加强供应链运行效率 首先 美邦需要不断扩展供应链部分的内容 作为时尚的行业 需要像 Zara 学习 需要对多重的时尚信息进行收集 从而更好地应对生产的需要 此外 需需要对上下 游的控制权逐渐收回 从本质上对效率过低的问题进行解决 服饰供应链过低的一部 分原因是利益的目标不一样并且上下游之间的信息不对等 逐渐对控制权进行收回 可以提高运行过程中的效率 保证生产和运营的一致性的特点 在最后 根据加盟商的水平 美邦服饰需要对加盟商的准入制度进行加强 对于 现在的加盟店进行店铺陈列的一致化的设计 在运营资金和服装导购的培训上加强管 理 从终端出发对供应链的问题进行解决 对供应链的管理的理念进行逐步的深化 让加盟商和公司之间保持更好地合作关系 借助零售商和制造商从不同的层次和角度 收集到的数据互相调换 有助于对消费者需求的掌握 使得销售最后的预测和市场更 加贴合 重新制定生产的计划 避免货物的过量堆积 与此同时 改变之后的管理的 模式 推动货物的销售 提高盈利的水平 保证货物在服装成品 销售 面料的供应 等问题上可以保持一定的畅通性 在供应链上 各个参与者也需要同时对一些瓶颈问 题和不确定的因素进行攻克 确保处在核心地位的美邦的服饰可以在市场中作出应有 西安外事学院本科毕业设计 论文 13 的反应 耿文凯 美邦服饰股份有限公司存货管理问题及对策分析 14 参考文献参考文献 1 Chung K J Tsai S F Inventory systems for deteriorating items with shortages and a linear trend in demand taking account of time value 2013 2 张燕平 企业存货管理存在的问题及对策分析 商