十一项目部度工作总结.doc

十一项目部2009年度工作总结2009年已经过去，2010年业已到来，下面将我单位2009年一年来的工作情况做以下汇报。 一、2009年全年工作情况：一工作内容： 2009年我单位负责施工的兴安煤业有限公司糯东矿井的工程，主要包括:工广道路、工广挡土墙、筛分动筛车间至矸石场地带式输送机栈桥、筛分动筛车间至块煤场地带式输送机栈桥、摩托车棚、坑木加工房、主井井口房至筛分动筛车间栈桥及其他零星工程等（附：2009年施工工程明细表，附表一）。二全年各项工作完成情况：（1）工程质量情况：工程开工前根据公司的要求，建立健全了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。在施工过程中，要求坚决贯彻落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，做到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。混凝土工程重点控制了混凝土的浇筑和养护工作，规范浇筑、及时养护是保证混凝土质量的根本途径。土建工程尾工和细部处理是工程竣工验收前的关键一步，根据公司下发的有关预防和控制质量通病的相关文件和资料，认真贯彻落实并结合工程实际情况严格控制。在所有工程施工期间，我们认真进行了落实，达到了预期的质量目标。（2）工程生产及进度控制：根据兴安煤业有限公司的季度和月度计划安排，我们按照公司要求工期，组织制定了施工进度计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工队组签订了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。年初，因为开工较晚，工程较少，土建尾工较多，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，保证了施工的要求，得到建设单位认可。（）安全、设备管理：年初未开工的准备期间，组织项目部全体员工对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。砌石工程，土方坍塌和临边防护是安全管理的重点；其他地面工程，安全用电和高处作业是安全管理的重点。为此，从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全做到精细化交底来加强职工的安全意识，做到人人懂规程，按规程作业。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强临边防护，基坑支护，安全用电管理。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。全年施工期间未发生安全事故，达到预期安全生产目标的要求。（）竣工工程质量认证：经过项目部与建设单位的沟通和联系，对2008年度、2009年度竣工工程积极联系集团公司质监站，以取得工程质量认证，工程资料装订成册已入矿档案室，共认证工程23项，其中优良工程16项，总体优良率69.6%（附：2009年认证工程明细表，附表二）。（5）材料、降本和人工费的管理：材料管理中，根据施工图预算，组织制定了施工材料需用计划。组织各个队组制定了材料使用计划和返还计划。材料使用中，要求队组坚持限额领料制度，根据施工图预算，安排项目管理人员及时统计各个队组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个队组使用的机具和材料，均要求由各个队组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个队组统一返还，数量不足则由各队组负责赔偿。（6）全年经济指标完成情况：2009年度计划完成产值800万元，实际完成产值1345万元，上缴利润150万元。全面完成年度经济指标。三 全年工作存在的不足：（1）工程质量：主要工程和较大工程的施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在个别零星工程施工中，由于思想上有所放松，质量通病现象仍有出现。（2）人员管理：由于2009年度工程相对较少，比较零碎，出现有时人员不足现象，个别管理人员自身业务素质还有待提高。 二、2010年工作打谱：（1）预计工作量计划：兴安煤业有限公司计划开工工程四项，产值235万元，项目部对外积极承揽工程，力争产值突破1000万元，利润完成80万元，力挣突破100万元，消除等米下锅这种思想意识。（2）狠抓安全生产管理： 明确目标，落实责任，严格落实本单位安全生产管理体系根据公司及上级有关部门的要求，我单位的安全目标是：杜绝轻伤及以上的人身事故，杜绝重大设备事故及非人身事故。根据这一目标，我单位根据本单位实际制订的安全指标保证体系，严格落实安全目标责任制，全面推行安全风险抵押、安全考核和安全奖惩“三项制度”，形成了一级抓一级、一级保一级、层层对安全生产负责的安全目标管理体系。标本兼治，着力治本，突出重点，狠抓关键，强化安全生产源头管理抓住临时用电，土石方坍塌，高空坠落，物体打击及“抓三违”、“查隐患”等影响安全生产的突出问题，实行日检、旬检、月检和不定期检查的方法对以上重点治理项目重点检查，加大处罚力度，做到从根本上有效遏制影响安全生产的隐患。加大措施，狠抓事故隐患排查治理把查除隐患作为减少和消除事故的重要手段，并狠抓整改和落实。抓好组织实施，加强督促检查，及时解决生产中存在的安全问题。坚决做到隐患处理率达到100。继续贯彻“安全第一、质量第二、生产第三”的思想把“安全第一、质量第二、生产第三”作为领导工作的方针，一切工作的安排和实施，首先考虑人的安全因素，超前做好安全预防工作；质量服从服务于安全，改善现场作业环境，逐步实现精细化管理。生产第三，不是不要生产，而是要在确保安全的前提下生产。继续强化培训教育，提高职工队伍整体素质，使每一个作业人员都竖立“安全第一，预防为主”的思想。继续大力实施“科技兴安”，提高机械设备的性能，满足工程使用的需要。严格按安全保证体系和制度考核和检查，做到“纵到底，横到边”，不留死角。严格按国家和上级各部门的有关文明施工要求，切实搞好文明施工工作。坚持“一把手”靠上抓，全员齐抓共管，共同搞好安全工作。总之，我们认为，领导重视是实现安全生产的关键，“科技兴安”是实现安全生产的保障，强化监管是实现安全生产的重要手段，构建长效机制是实现安全生产的根本。（3）抓好“人、物、法”管理：人的管理：人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能做到施工中各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。项目部全体施工管理人员还应该继续贯彻落实“科学发展观”，深入学习和实践“盈在节俭”是企业长远发展和做大做强的根本要义，从思想上提高人员自身素质，增强团队的凝聚力和战斗力。物的管理：物的管理实质上也就是材料的管理，2010年，我们将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。法的管理：“法”就是施工方法的研究和管理；在公司各项预防措施的基础上，依据国家及当地的现行施工规范和相关