物流团队岗位设置.doc

物流团队岗位设置一、仓储团队1.入库管理员工作目标（1）物资接运工作目标：合理安排货物入库工作，确保货物妥善入库，入库作业实施中保证货损率低于1%。（2）入库手续管理目标:负责审核各项货物入库手续及验收凭证，保证每单货物各项单证完整率达到100%，并对入库货物进行记录保存，确保记录完整率达到100%（绘制每日报表上报主管）（3）物资储位管理目标：根据入库货物种类合理安排储位，根据库存状态合理安排储位，并及时入库。岗位职责（1）负责监督指挥入库作业，安排人员和相关工具的选用，合理安排人员和工具的工作时间、地点、班次。（2）负责制定货物入库管理制度及作业流程。（3）对货物进行合理、安全的存放。（4）建立货物入库台帐，对每日入库货物记录及统计并汇总上报。（5）严格按照入库作业流程办理货物入库。（6）对退货及换货产品进行统计，制作月度报表。（7）按时完成上级主管交办的其他工作2.仓库管理员工作目标（1）物资保管制度制定目标：制定各项物资存储、保管制度，确保制度完善率 100%。（2）货物存储方案制定目标：根据货物特性及仓库布局，及时制定各类货物的储存方案（科学、合理、可行、最优化）（3）堆码工作管理目标：根据货物的数量、形态、特性以及仓库布局情况，选择合适的堆码方法对入库物资进行堆码、堆码工作及时完成率达到100%。确保物资堆码方案合理，货垛稳定率达到99%。（4）存储环境管理目标：由专人负责仓库温湿度的调节工作，充分利用通风、降温、吸湿等措施，确保将仓库温度控制在适宜货物存储的范围内，定期对仓库内外的垃圾进行清扫，确保仓库整洁卫生、有利于货物存储。（5）防霉防腐工作管理目标：对仓库物资进行防霉防腐处理，确保物资霉腐率不高于5%。及时对霉腐货物进行处理，防止霉腐污染正常货物。（6）病虫害防治目标：及时对仓库环境进行清理、杜绝病虫害出现的源头，及时进行货物的病虫害防治，确保出现病虫害的区域不超过仓库面积的5%。及时将出现的病虫害的区域进行隔离，迅速采取杀虫措施，确保货物安全。（7）库存货物巡查目标：定期对物资进行巡检，确保巡检工作按时完成率达100%。检查内容包括清点货物数量是否正确、货物包装是否完整、查看货物是否发生霉变和病虫害等，确保问题货物检出率100%。（8）仓储设备和器具使用目标：由专人负责保管仓储作业相关设备和相关器具，确保设备的器具完好率100%。各项作业人员均熟练掌握设备和器具的使用方法，确保妥善使用设备和器具，定期保养设备和器具，保证设备和器具完好率100%。（9）仓储安全管理目标：定期进行仓库安全检查，确保安全检查计划执行率达100%。定期检查维护仓库消防、防汛设备是否完好，确保安全隐患派出率达100%。岗位职责（1）负责入库和出库作业对接，保证仓储整个流程高效运行。（2）认真执行货物管理制度，办理对库存货物的管理、检查，把防火、防盗、防蛀、防霉、等安全措施和卫生措施落到实处，保证库存物资的完好无损，物品存放做到有条有理美观大方。（3）管理好企业的货物财产，做好货物的收、发、存、报损等手续，每月报出货物盈亏情况，做到日清月结。（4）负责管理仓储设备和器具的维护，定期维护保养，采购新的设备和器具。（5）定期检查货物是否卡、物、账相符。（6）服从分配，按时完成领导指派的工作。3.出库管理员工作目标（1）出库规范落实管理目标：制定各项出库作业流程规范，确保各项规范科学、合理。（2）出库凭证管理目标：严格审核出库货物所需的各项凭证，确保各项凭证真实有效。清点出库物资所附带的凭证，确保货物和对应凭证一起出库。（3）出库货物质量管理：与出库货物进行质量检查，确保出库货物符合出库质量。对货物采取合理的捆绑和包装，减少货物在运输过程中所受到的质量损害，将运输过程中的货损率降至1%以下。（4）出库货物数量管理目标：仔细核对出库货物数量，确保出库货物数量准确率达到100%。由专人对出库货物进行复核，与出库单核对。岗位职责（1）负责货物出库过程中作业人员的选派和相关工具选用，并安排好工具的使用时段、以及人员的工作时间、地点、班次等。（2）严格按照出库凭证发放货物，做到卡、物、账相符。（3）对货物进行严格的复查，当出库货物与所载内容不符合时应及时处理，视具体情况对出库货物进行加工包装或整理。（4）严格监督货物装车作业 ，进行现场监督智慧管理。（5）按时完成上级主管交办的其他任务。(6) 建立货物出库台帐，对每日出库货物记录及统计并汇总上报。4.库存控制员工作目标（1）库存控制管理规范制定目标:协助制定并实施公司的库存管理制度和相关流程，确保制度落实率达95%。对仓储员进行库存控制培训工作，使其掌握库存控制的观念和方法。（2）实时库存信息收集分析目标：分析跟踪每日库存每日状态，并将其录入系统中，确保数据及时录入率达100%。对现有库存数据进行分析，掌握资金占用率，库存周转率等库存水平指标，为库存决策提供重要依据，确保相关指标及时上报率达100%。（3）库存补货和管理计划目标：对现有库存数据进行分析，确定各类物资的订货点和订货批量。在合理分析现有库存数据的基础上编制科学的库存计划，确保库存计划及时提交。（4）库存量监控目标：合理利用仓库管理系统，实时监控库存量，确保数据刷新频率达到60分/次。根据库存量及时提出安全存量预警及时率达100%。（5）库存成本控制目标：及时分析各项库存成本和费用，对库存成本进行核算，确保核算准确率达100%。根据库存成本现状制定并落实库存成本节约计划，确保年度可比库存成本降低率达3%。岗位职责（1）负责对现有库存的详细分析，其资金占用量及入库控制，储位管理、存货分布等。（2）随时详细掌握库存相关数据，加强对库存量控制以及跟踪管理。（3）根据商品现有库存量、采购提前期等数据来确定各类物品的经济订货批量和订货时间点。（4）做好对仓库物品的定期盘点和循环盘点监督，确保仓库库存物品的数量管理一步到位。（5）在实际调查、理论分析、数据掌握的基础上编制合理的库存计划，最大限度降低库存成本。（6）按时完成上级主管交办的其他业务。5.装卸搬运小组工作目标（1） 标准入库作业目标：按入库流程配合入库管理员完成入库作业，减少作业过程中的货物损失，货损率低于1%。（2） 标准出库作业目标：按出库流程配合出库管理员完成出库作业，减少作业过程中的货物损失，货损率低于1%。（3）装卸搬运作业目标：轻拿轻放，不抛不扔，重不压轻、方不压圆、实不压虚等。降低货损率。（4）装卸搬运安全目标：严格按照安全规范作业，严防生产事故发生，保证仓库人员和财产安全。（5） 装卸搬运时效目标：在规定时间内保质保量完成装卸搬运作业。岗位职责（1）服从作业监督人员指挥，按时按量完成作业任务。（2）安全作业生产，杜绝生产事故。（3）保质保量，高效完成作业任务。（4）爱护仓储设备和器具，定期维护保养。（5）杜绝粗暴野蛮作业，降低货损率。注：盘点作业、仓库卫生打扫等工作由仓储团队共同完成。二、配送团队1.司机工作目标（1）按计划完成配送目标：按时按计划完成运输任务，若不能按时到达，及时上报。（2）按流程完成出库作业：协助货物配送员清点货物种类、数量、品名和外包装。协助货物配送员完成装卸作业，杜绝野蛮装卸。（3）行车安全驾驶目标：做好车辆保养，证件齐全，车容整洁，无故障。谨慎小心驾驶，若出现交通事故，注意保护现场第一时间上报。岗位职责（1）忠于公司，恪尽职守，技术优良，认知履行职责，脚踏实地、工作勤奋。（2）熟悉配送业务流程，熟悉所属区域路况、地址分布情况。（3）2.货物配送员工作目标（1）订单处理工作目标：根据客户订单及时安排配货、理货、装运等工作，确保订单及时处理率达100%。（2）配送调度工作目标：按照配送订单和任务与司机选择合适的配送路线和方式，提高配送作业效率，降低配送作业成本。（3）备货理货工作目标：组织装车工作，对接出库作业，检验货物的凭证、数量、质量，确保备货准确率达100%。及时包装拣选货物，为配送工作做准备，确保理货准备准确率达100%。（4）配送作业目标：及时完成配送业