开题报告终稿3(1).doc

毕业论文开题报告学 院：经济学院专 业：国际经济与贸易班 级：贸升0702学 号：20072202112学生姓名：李慧盈指导教师：解传喜论文题目：潍柴动力换股并购湘火炬的效应探究 2008年 4 月 18 日毕业论文开题报告学院 经济学院 专业 国际经济与贸易 姓名 李慧莹 学号 20072202112 论文题目： 潍柴动力换股并购湘火炬的效应探究 一、开题报告内容：1、国内外研究现状、水平及存在的问题：随着国际金融环境的日益完善，特别是金融服务贸易自由化的发展，以换股并购交易的方式风行全球。发达国家以换股并购方式进行并购交易越来越多，无论对于并购企业还是对于被并购企业来说，换股交易无疑都给双方带来了诸多好处，被被越来越多的企业所接受。同时，在换股并购过程中，由于环境条件的制约和相关法规体系不完整，在实际操作中也会出现一些问题有待去研究解决。吸收合并可以有效调整上市公司的结构，实现经济的优化和创新，提高其国际竞争力。潍柴动力正是抓住了吸收合并的有利时机，并及时进行整合，提高了公司的投资价值。2、选题的目的、意义：近几年来，我国企业改革的深化，产业结构的调整，国际竞争的加剧等方面的原因，公司并购重组在我国得到了进一步发展，并成为我国企业资产重组和资源重新配置的一种重要方式。而无论从国际现实情况看还是从我国具体操作层面看，换股方式在并购中具有很大优势。本文诣在通过潍柴动力入主湘火炬的具体方案为研究对象，已换股并购给企业双方带来的一系列效应为主线，分析研究换股并购的基础、产生原因、在问题及解决对策建议。3、实施方案及主要研究手段：实施方案：2009年2月23日4月17日 搜集资料阶段2009年4月18日4月20日 形成开题报告阶段2009年4月21日5月 8 日 形成初稿阶段 2008年5月 9日5月15日 形成第二稿阶段2008年5月19日6月8日 形成终稿，最终完成论文的写作研究手段：本文把换股并购的基本理论与潍柴动力换股并购湘火炬的具体方案相结合，运用事件研究法，实证分析换股并购对潍柴动力与湘火炬带来的效应。着重从并购双方的基础实力、产生原因、存在问题及解决措施等方面阐述。4、选题的创新之处：本文按照由一般规律到具体案例的研究思路，采用规范研究和具体案例相结合的方法，对潍柴动力换股并购行为进行了层层剖析。整篇文章先理论后实践，力求做到两者的紧密结合，互相印证，以期总结出换股并购的一般规律并以此来指导一些实践活动。5、预期研究成果或结论：随着我国经济体制改革的顺利进行和世界并购浪潮的影响，尤其是我国上市公司股权改革的顺利进行，给上市公司的并购创造了良好的环境，并购支付方式多元化，特别是发达国家盛行的换股并购方式引起了业界对全流通时代换股并购的关注。以此为指引将形成一篇毕业论文。6、参考文献：1李善民.中国上市并购与重组的实证研究M.北京、中国财政经济出版社，20032艾青，向正军，企业并购的动因与理论研究，J国财经政法大学学报2004.23谭劲松、黎文靖谭燕企业合并中的多方利益博弈一项10起换股并购案例为基础的研究J管理世界2003.34顾勇，吴冲锋 上市公司并购动机及股价反应的实证检验J系统工程理论与实践，2002.25杨界洁、企业并购整合研究M北京经济管理出版社，20046郭永清企业兼并与收购实务M，大连:东北财经大学出版社,19987刘峰、谢莹、毕秀玲、王健，换股合并与资本市场效率新潮实业与新牟股份换股合并的案例分析，管理世界2002.48王君彩,刘红霞企业并购的成本效应分析J，财经研究,2002,(1)9韩世坤，20世纪90年代全球企业并购研究人民出版社，200.第1版10 J、弗雷德、威斯通，兼并重组与公司控制，经济科学出版社，1998，第1版11张秋生，王东，企业兼并与收购，北方交通大学出版社，200，第1版12于兆吉，我国企业并购的动因及存在问题的探讨，财经问题研究，2002年，第12期13孙学军，上市公司换股并购的关键问题的探讨，金融观察，2003年第2期14丁春晖, 并购实务,北京,清华大学出版社.15帕特里克.高根, 兼并收购与公司重组,北京,机械工业出版社,200416陈共,周升业等, 公司并购原理与案例,中国人民大学出版社,1998年版17Stuartc.Gilson,Creating value through corporate restructuring case studies in Bankruptcies buyouts.and Breakups ,John Wiley ang Sons,Inc18Dale Arthur Desterle, The law of Mergers and Acquisition second Edtion, West Group.19Fairburn,J.and kay,J.,Mergers and Merger Policy ,Dxford University Press,198920Reed ,S .F.,etc, The Art of M&A,Dow Joues-Irwin198921Peter F.Drucker.The Five Rules of Sussessful Ac-quisition. the Wall Street Journal, October 15,1981:28二、论文撰写提纲：摘要关键词引言 一、换股并购综述（一）换股并购的内涵1.换股并购的含义2.换股并购的内涵（二）换股并购的特点1.换股并购不受规模限制2.避免资金流出压力，降低收购风险3.取得财务效应4.通常改变并购双方股权结构（三）换股并购的目的与原则1.换股并购的目的（1）创造和增加企业价值（2）取得协同效应2.换股并购的原则（1）实效最大化原则（2）充分沟通原则（3）快速整合原则（4）稳健可靠原则二、潍柴动力换股并购湘火炬的基础（一）优质的集团资产和发展前景1.雄厚的技术2.完善的服务（二）股权改革，交易市场化（三）操作成本相对低1.财务上合理避税2. 股票预期增长（四）具有支持换股并购的功能手段1.业务结构的高度关联2.强强联合，凸显重组价值三、潍柴动力换股并购湘火炬的效应 （一）拥有重卡行业最完整的产业链 （二）主营产品综合毛利率提升 （三）市场地位突出 （四）管理效率提高和经营成本降低 （五）销量和收入高速增长四、潍柴动力换股并购湘火炬的动因分析 （一）并购双方需求分析1.湘火炬并购需求2.潍柴动力并购需求 （二）湘火炬并购前潜在价值分析1.产业优势2.规模优势3.技术资源优势4.资产质量优势 （三）市场互补和相互拉动 （四）获得资源的协同效应 （五）共同作强作大中国汽车及零部件工业的民族品牌 （六）共同发展保障了中国的二级市场的稳定和股东利益最大化五、潍柴动力并购湘火炬存在问题分析 （一）文化差异问题1.体制文化差异2.领导者管理风格差异3.发展阶段的文化差异 （二）管理驾弩问题1.规模与业务上2.管理模式问题 （三）不合理的股权结构 （四）相关法律法规不健全 （五）存在大量关联交易现象六、从潍柴动力并购湘火炬得到的启示及相关政策建议 （一）产品竞争力的提升是新潍柴动力在行业竞争中保持优势的关键 （二）影响潍柴动力的主要发展因素及未来发展趋势分析 （三）培育一致性的战略发展观，建立和谐新型的企业文化 （四）完善股权结构和公司治理结构