2014年12月考试工程建设合同管理 B 卷.doc

2014年12月考试工程建设合同管理 B 卷一、 AAACC DCACA CBACB二、（1）、风险是指在从事某项特定活动中因不确定性而产生的经济损失、自然破坏或损伤的可能性.（2）、1、由于对土木工程施工的具体情况作了详细的考察,因此,合同文字严密,逻辑性强;内容广泛具体,可操作性强.但有时过于冗长繁琐.2、监督管理制度严格.合同条款中规定了一整套科学的法律管理制度,如施工监理制度、合同担保制度、工程保险制度等.3、合同条款较为详尽,规定较为公平.具体表现在权利义务趋于平等,风险责任分担,特别明确了业主应承担的风险责任.4、由于FIDIC合同条件是依据英国法律制订的,一般适用传统采用英国法律体制和做法的国家,或至少对他们比较熟悉的国家.（3）、一、建设单位的质量责任和义务 1、依法发包 2、正确指示 3、委托监理 4、建材合格 5、安全装修 6、组织验收 7、接受监督 二、勘察、设计单位的质量责任和义 1、依法承揽 2、成果合约 3、质量负责 4、事故处理 三、施工单位的质量责任和义务 1、依法承揽 2、质量负责 3、严格施工 4、质量保修 四、工程监理单位的质量责任和义务 1、依法承揽2、严格监理。 五、建设行政主管部门的质量监管责任和义务 1、强制监督 2、资质认证 3、施工许可 4、图纸审查 5、标准制定 6、体系认证 7、事故处理 8、验收备案 9、受理投诉（4）、索赔文件也称索赔报告,是承包商向业主索赔的正式书面材料,也是业主审议承包商索赔请求的主要依据.（一）索赔报告的内容 1、标题. 2、事件. 3、理由. 4、结论. 5、详细计算书. 6、附件.（二）索赔报告的基本要求 编制索赔报告是索赔过程中的一项重要工作.索赔报告的表述方式对索赔的解决有重大影响.一般要注意如下几方面:1、索赔事件要真实、证据确凿.这是整个索赔的最基本要求.2、强调事件的不可预见性和突发性. 3、论述要有逻辑,说服力要强.4、责任分析要清楚.5、计算索赔值要合理、准确.6、简明扼要.（5）、勘察：工程勘察的主要内容为工程测量、水文地质勘察和工程地质勘察.勘察的任务是查明工程项目建设地点的地形地貌、地层土壤岩性、地质构造、水文条件等自然地质条件资料,作出鉴定和综合评价,为建设项目的选址（线）、工程设计和施工提供科学可靠的依据。设计费用与支付方式：.勘察设计费是指对工程建设项目进行勘察设计所发生的费用。勘察设计费包括：项目的各项勘探、勘察费用，初步设计、施工图设计费、竣工图文件编制费，施工图预算编制费，以及设计代表的现场技术服务费。工程勘察费和工程设计费的金额以及支付方式，由发包人和勘察人、设计人在工程勘察合同或者工程设计合同中的约定。（6）、一、词语定义与合同文件二、双方一般权利和义务三、施工组织设计和工期四、质量与检验五、安全施工六、合同价款与支付七、材料设备供应八、工程变更九、竣工验收与结算十、违约、索赔和争议十一、其他三、1业主指定石料材质、颜色和样品是合理的. 2监理工程师进行现场检查,对不符合要求的石料通知不许使用是合理的.监理工程师的职责与职权. 3. 承包方要求退换不符合要求的石料是合理的.因厂家供货不符合购货合同质量要求. 4厂家要求承包方支付退货运费不合理,因厂家违约,应承担责任. 5. 应由厂家承担,责任在厂家. 6. 监理工程师应通知承包方该批钢材暂停使用,因无三证.通知承包方提交合法的钢材三证,若限期不能提交,通知承包方钢材退场;若能提交合法的钢材三证,并经检验合格,方可用于工程.若检验不合格,应书面通知承包方该材料不得使用.四、（1）、（一）工程建设监理程序1、编制工程建设监理规划.监理规划是监理人为履行监理合同所约定的职责,结合工程建设的具体情况所编制的用以开展项目监理工作的指导性文件.其主要内容包括:工程概况;监理范围和目标;围绕投资、质量、进度控制三大目标所制定监理措施;监理机构的组成人员及其分工;监理工作制度.2、编制工程建设监理细则.监理细则是指由监理人针对项目的具体情况制定的具有可操作性的业务文件.在这份文件中应明确具体的工作内容和职责.3、按照工程建设监理细则开展监理工作.4、参与工程竣工初步验收,签署工程建设监理意见.5、监理业务完成后,向业主提交工程建设监理档案资料,收取相应费用.（二）工程建设监理原则1、公正性原则 2、及时迅速原则3、协商一致原则4、诚实信用原则（2）、1发包人的工作发包人应做好一切使施工现场具备施工条件的工作，如办理土地征用、拆迁补偿、“三通一平”等工作；办理施工许可证及其他施工所需的证件（证明承包人 自身资质的证件除外）；向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，确定水准点与坐标控制点；组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底，并协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作，并承担有关费用。2承包人的工作承包人应根据发包人的委托，完成施工图设计或与工程配套的设计；向发包人提供在施工现场办公和生活的房屋及设施；遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，办理有关手续，并以书面形式通知发包人。以上三项费用由发包人负责。承包人应向工程师提供年、季、月工程进度计 划及相应进度统计报表。已竣工工程未交付发包人之前，承包人按专用条款约定负责已完工程的成品保护工作。3工程师的产生和职权工程师包括监理单位委派的总监理工程师或者发包人指定的履行合同的负责人两种情况。工程师的职责：1）工程师委派具体管理人员。2）工程师发布指令、通知。3）工程师应当及时完成自己的职责。4）工程师作出处理决定。4项目经理的产生和职责项目经理是由承包人单位法定代表人授权的，派驻施工场地的承包人的总负责人。他代表承包人负责工程施工的组织和实施。项目经理的职责：1）代表承包人向发包人提出要求和通知。2）组织施工。（3）、（1）选择工程师，签订授权委托书。（2）通过竞争招标，确定承包商和施工合同文件。（3）承包商办理履约担保、预付款保函、保险等事项，并得到业主的批准。（4）业主支付动员预付款。（5）承包商提供工程师所需的组织施工设计、施工技术方案、施工进度计划和现金流量估算。（6）开工前召开协调会议，检查开工准备情况。（7）工程师发布开工通知，业主移交现场。（8）承包商根据合同要求进行施工或设计，工程师进行日常管理工作。（9）竣工验收。（10）承包商申请移交工程。（11）工程师