安全文化为企业保驾护航.doc

行业资料：_安全文化为企业保驾护航单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页安全文化为企业保驾护航安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业在长期安全生产活动中形成的具有本企业特色的安全管理制度和管理方法、员工的安全意识和行为规范的总和。建设良好的安全文化不仅会给企业营造一个稳定的安全环境，更重要的是通过安全文化的建设，能使员工的思想素质、专业技能得到有效提高，同时也能推动企业组织建设、科技创新、经营管理等相关工作的进一步发展，为企业增强核心竞争力，实现健康、快速、可持续发展保驾护航。企业文化的层次理论告诉我们，企业文化分为物质文化、制度文化和精神文化三个层面，物质文化是基础，制度文化是保障，精神文化则是核心是关键，企业安全文化也亦如此。首先是物质层面，即表现为企业生产实体的文化，主要指企业中各类安全工器具、安全标识、安全设施以及为提高机组安全系数的保护装置等；其次是制度、行为层面，即通过安全管理制度表现出来的制度文化或约束文化，主要指各种安全管理制度、安全规程、操作规程等员工遵循的安全行为准则，企业建立起来的安全责任体系、考核体系等；第三是精神层面，是指企业员工在意识形态方面认同的安全精神文化，主要包括：企业的安全管理思想、员工久而久之形成的职业素养、道德规范、安全意识、生命价值观等。因此我们在进行企业安全文化建设的过程中，应当按照这三个层次由浅入深、逐步推进，实现安全物质、制度、精神文化的集中和统一，使其最终升华到一种自发的、主动地、员工与企业和谐共进的安全文化。为了实现安全文化的不断传承和延伸，企业必须建立安全文化建设的长效机制。一是要把安全文化融入到企业战略之中，使二者相互融合、相互统一；把安全文化建设纳入到企业文化建设的统一部署之中，实现整体推进。二是要认识到班组是安全文化建设的出发点和落脚点。要重视班组建设这个安全文化的主战场，企业就必须要建立科学的安全管理制度、流程和标准，采取多种形式的培训和交流来创造学习环境，通过丰富宣传手段、加强载体建设、开展主题实践活动来营造良好的安全氛围，切实增强班组员工安全生产的意识和能力。使班组成为安全、文明、优质、高效的安全管理单元，使员工自觉杜绝违章、消除不安全隐患，在为企业工作的同时，增强对组织的忠诚度和自身的职业安全感。三是安全文化的建设应体现以人为本的思想。人是安全文化中的核心因素，企业要密切关注员工的需求和成长，要促进安全价值观不断的传承和延伸。如果安全文化来自于员工，并充分渗透在企业的各项制度、流程和运作之中，它自然就会长久的扎根于员工之中。四是要充分发挥党委、工会、团青的作用，通过他们有效地工作，来提高员工的政治素质、自我管理和约束能力；提高企业的凝聚力，让员工理解安全与企业发展、经济效益的关系。五是要注重和促进安全文化对员工心态的影响。企业一方面要创造整洁、有序、规范的工作环境；另一方面，还要着重培养员工健康、文明的工作和生活方式，使员工加深对职业本身和职业道德的认识，对人生命价值的理解。通过优秀的安全文化建设来带动员工的进步，改变员工的心态，使他们自觉做到在安全生产管理上要严、细、实，在对自己和其他员工时要关爱，实现严与爱的统一。总之，企业安全文化建设是一项必须持之以恒、常抓不懈的工程，作为企业的领导班子只要团结一致、高度重视、形成共识，努力促进企业和员工在安全上的共同发展，实现企业的生产安全、经济安全、政治安全和形象安全，我们的企业就一定能够乘风破浪，驶向广阔无边的海洋。第 4 页 共 8 页安全文化为企业发展构筑软实力近年来，山东新汶矿业集团鄂庄煤矿以安全文化提升促进“本质安全型矿井”建设，建塑了以“安全闭环管理”为基础的闭环管理文化，使安全生产实现了“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全、安全促发展”的良性循环，为企业的稳定、健康、和谐发展构筑了软实力。截至目前，该矿已实现连续安全生产5900多天、累计安全产煤1500多万吨，继续保持了全国国有重点煤矿安全生产周期最长的新纪录，被中国企业家协会、中国企业联合会载入中国企业新纪录。精心构筑安全管理文化，提升了企业的软实力。在安全生产工作中，该矿把着力点放在安全文化建设和职工的行为养成上，用安全文化理念规范日常安全行为，促进“本质安全型矿井”建设。经过多年的实践提炼，他们创造出了安全闭环管理模式，把安全工作从“预案落实考核奖罚反馈”的闭合程序入手，把安全要素整合串联成一个环环相扣的工作流程，达到了“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全、安全促发展”的良性循环。在安全文化建设中，该矿从实际出发，进一步整合提升安全文化理念，使之更加系统规范；建立健全学习培训机制，培育了良好的学习文化；坚持严格管理、精细化管理，打造了刚性的安全制度文化和良好的执行力文化；在实践中不断创新管理，严抓责任落实考核，精心构造了安全管理文化。不断整合提升安全文化理念，使之系统化规范化。他们以提升全员安全思想境界为着眼点，致力于打造驱动持续安全的人文环境，踏踏实实地积累和创建共同的安全核心理念和企业安全文化氛围，大力倡导和精心培育了“五个四”的安全文化理念，即“四个没有”、“四个贵在”、“四个就是”、“四个有心”、“四个不能”，从而形成了“五个四”安全理念完整体系。通过广播、电视、报纸、宣传橱窗、企业文化手册等各载体对这些安全文化理念灌输引导，形成了安全文化工程强有力的信念支撑和行动指南，为全矿安全工作的持续稳定健康发展起到了导向定航作用。与此同时，他们还着眼于营造“关爱生命、关注安全”的文化氛围，大力倡树了“人的生命不属于自己、任何人没有结束自己生命的权力”、“保护好自己，就是保护好企业”、“做一个热爱生活、珍爱生命、关爱家人负责任的人”等亲情化理念，通过各种形式的正向宣传推介，使干部职工认识到，安全问题不仅涉及到企业，也不仅影响到社会，更是关系到每个人、每个家庭安康幸福稳定的基础。倡树良好的学习文化，实行全员培训、制度化学习。多年来，该矿着眼于员工素质提升，以“岗位设置技能学习考试考核跟踪复查奖优罚劣岗位调整”的“闭环”操作平台为主体，以安全文化的渗透为辅助，通过在职工中倡树和培育良好的学习文化来提升人的本质安全，促进了人的本质安全化。业务学习制度化。严格按照矿组织抓、专业组织比、工区组织学、个人组织练的技能提升学习标准和培训方式，严格按照“干什么学什么考什么会什么”的闭环流程，通过全员化、制度化、严格的全员培训学习，不断提升干部职工的操作技能和素质。外出培训规范化。该矿设计了一整套从“外出学习结业考试跟踪考查复试考核”的闭环反馈流程，彻底杜绝了走形式、走过场的安全培训：所有外出培训人员，培训结束后，在两天内将全部培训资料和学习笔记交人力资源部。由安监处和人力资源部负责，根据培训内容出题考试。考试合格的，人力资源部出据由安监处处长和人力资源部部长签名的“考试合格证明”，培训费用按规定报销；考试不合格的，待岗参加培训，每天交纳培训费50元，培训费不予报销。靠严细管理打造安全制度文化和执行力文化。大力树立了“视服从为美德”、“执行不找任何借口”、“纪律是敬业的基础”、“制度为纲”等文化理念，增强了员工对企业、对工作、对制度的认同感与责任感，强化了纪律观念和制度意识，创造了一种主动快速的行为习惯，形成了一种高效顺畅的安全工作环境。同时，围绕落实责任这个核心，用严管理的作风来落实各项安全规章制度。多年来，该矿在制度文化建设上，形成了罚款必须交现金，处罚不看对象，不保安全就换人，手机一响50元交上，填错一字罚款50元，一井两餐三会，早七晚九、星期天不走，工人三班倒、班班跟领导，现场电话交接班，责任量化到人头等“十项制度习惯”，有力保障了企业各项安全工作的落实。不断创新制度，严格落实责任，精心构造安全管理文化。责任落实考核安全。为了确保安全责任切实落到实处，该矿以责任管理为主线，按照“事事有人管、人人有专责、办事有程序、检查有标准、问题有处理、处理有结果、结果有考核、考核有奖罚”的原则，构建起无缝隙的责任体系，形成一个“日保月月保季季保年”的系统闭环。在这一过程中，为进一步强化区队负责人的安全责任，不断加强区队人事管理改革创新，在全矿推行了“区长直选、党政一人兼”的人事制度改革，对所有基层区队、非煤企业均不设专职支部书记，全部实行党政一人负责制，增强了区队负责人干好本职工作的主动性。程序管理保证安全。在安全生产实践中，他们坚持每天的矿长、生产矿长、区长开班前会制度，每周的生产矿长现场办公会制度，每旬生产矿长组织的安全大检查、安监处长组织的质量验收评估制度，每月的重大隐患排查制度，每一季度的安全生产总结动员大会，每年的全矿安全工作会议，持之以恒，常抓不懈，以一套严格的操作程序，使整个安全生产过程得到了有效控制。绩效考核注重实效。在安全管理和管理文化培育上，他们始终树立一种大安全观，不仅注重矿井的安全生产，而且