培训制度及记录.docx

华润深圳湾项目培训制度为了有计划的组织项目部员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足SPM可持续经营发展的需要，特制定本制度。本制度将员工培训按培训的方式的不同分为内部培训和外部培训两大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训五大类。内部培训：根据项目部员工培训需求及现场实际施工工序，由总监、总代或有相关专业技能知识的人员以项目部名义组织的培训，培训形式主要以PPT课堂授课及项目实地考察为主。由分公司、总公司组织，以项目部牵头，主要以管理提升、管理制度及公司行政组织架构更新的通知宣贯及每季度定期组织的培训。外部培训：由项目总监、分公司或总公司负责人批准带薪离岗参加公司外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训，主要指以获取经营执照所需的资格证书、提高服务技能为目的的培训。通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。掌握完成本职工作所必备的技能，如谈判技能、操作技能、处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。使新员工迅速了解、融入工作环境，知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何保护人身安全和财产安全，明白自己犯了什么错，该如何处理。新员工培训内容：新员工入职单位的基本情况，个人绩效考核办法、考勤制度、岗位职责、工作流程规范、安全生产管理制度等。主要培训依据为公司管理制度及项目部项目部安全管理制度。附件：项目部内部培训签到表监理二分公司培训签到表培训效果反馈表项目部培训记录附件一： 内部培训签到表 第 次培训地点培训时间培训讲师培训内容序号姓名岗位 上海建设工程监理有限公司 华润深圳湾附件二： 监理二分公司培训签到表 名称培训内容时间地点序号部门姓名岗位所在项目部名称到达时间离开时间附件三：培训效果反馈表培训名称培训主题培训组织部门培训对象培训实施项目部培训参与人数培训时间培训效果记录 记录人： 时间： 改进建议附件四：培训记录及照片2013年6月2日项目部总监、安全总监组织对安全生产知识进行培训2013年6月14日“安全生产月”公司视频会议培训2014-1-2桩基检测知识学习2014-4-17组织对图集进行学习2014-4-3钢结构施工质量验收流程进行学习新入职员工岗前安全教育培训汇总及人员签字2013年度培训记录序号培训内容培训时间参与人员1基坑基础知识培训2013-4月23日全体2公司三体系文件宣贯 2013年5月24日全体3基坑基础知识培训考试第二次2013年5月31日全体4安全知识培训学习2013年6月2日全体5 “安全生产月”案例学习2013年6月6日全体6“安全生产月”公司视频会议培训2013年6月14日全体7安全知识内部考试讲解2013年6月19日全体8组织到平安项目学习钢结构知识2013年6月26日5人9平安项目钢结构知识PPT梳理讲解2013年6月27日全体10平安项目钢结构图纸学习2013年7月5日全体11组织到平安项目学习钢结构知识2013年7月18日4人12京基项目钢结构知识学习；2013年7月25日全体13京基项目人工挖孔桩知识学习2013年8月1日 全体14国注人员公司组织培训（旁听3人） 2013年9月5 8日5人15 项目部考勤管理制度、节假日项目部值班制度、实行不定时工作制与综合计算工时的说明培训2013年11月20日全体16人工挖孔桩工艺流程学习2013年11月21日全体17监理工作思路学习。2013年11月28日全体18人工挖孔桩图纸、规范学习；2013年12月26日全体2014年度培训记录1桩基检测知识学习2014-1-2全体2新版建设工程监理规范(GB50319-2013)进行培训2014-3-2全体3人工挖孔桩直螺纹套筒连接学习2014-3-27全体4钢结构