小企业的永续发展.doc

小企业的永续发展世界发达国家在经历了跨国公司时代之后，又来关注小企业。目前小企业的发展问题是一个全球性的问题，在世界各国经济发展的不同阶段，小企业的发展都得到了各国政府不同程度的政策扶持。中共十五届四中全会指出：要积极扶持中小企业特别是科技型企业，使他们向专、精、特、新的方向发展。一、 小企业在经济发展中的作用小企业的发展之所以得到各国政府的高度重视，是因为小企业在经济发展的许多方面都起着其他类型企业所不可替代的独特作用。1. 活跃城乡经济集体经济是我国中小企业的主体，99%以上是小企业，小企业已构成中国经济新的增长点。截止1996年底，城镇集体企业户数为49.5万户，乡镇企业为2336万户。在工业总产值99595亿元中，小企业为65299亿元，占2/3左右。小企业发展非常迅速，其生产增长进度大大高于国有工业，百元固定资产原值实现的利润和产值、资金利用率、 全员劳动生产率等多项效益指标，也明显高于国有工业企业。尤其是在1991年 11996年农民新增加的收入中，有1/3来自乡镇企业。2. 满足社会多方面需要在大量适合分散经营和加工的部门，如纺织、副食、家具、杂货等行业，以及商业、修理、餐饮等服务行业，小企业提供了绝大部分的产品和劳务，因而最贴近市场，与广大人民生活息息相关。如在食品、造纸和印刷行业，小企业户数占70%以上；服装、皮革、文体用品、塑料制品行业，小企业占80%以上，木材和家具行业，小企业占90%以上。而近20年来商业网点如雨后春笋般的迅速发展，这些都极大地满足了社会多方面的需要。3. 增加就业岗位改革开放以后，我国的非国有企业得到了迅速发展，而这些非国有企业绝大多数为小企业，1996年在全国68850万从业人口中，80%以上的劳动者在非国有企业中就业，小企业的大量存在与发展是解决我国现阶段失业问题的重要途径。此外，小企业在开发新产品，促进国民经济发展等方面也起着重要作用。二、 小企业在发展中存在的问题我国的小企业在今后的发展中，仍然面临着很多问题，原始资本积累还远没有完成，科技力量薄弱，营销概念不够深刻， 2表现为产品质量低下，销售手段落后；还有的小企业没有从小富即安的心态中跳出来，没有把它当作一种事业来干，而只是把它作为一种求富的职业；管理上家族化倾向严重，人才引进困难等等。新企业的诞生比旧企业的死亡要快，小企业数量不但没有在激烈竞争中减少，反而有所增加，比如1998年末鞍山市小型工业企业单位数占乡及乡以上独立核算工业企业单位数的95.5%，其实现的工业总产值和销售收入分别占41.6%和35%。但我国小企业短命的现象严重，典型的长寿型企业是少而又少，其原因有的属于外部因素，但更主要是内因，是企业家的素质。企业能否永续发展，大量的闲臵资源得否得到有效的组合和利用，关键在于必须具备一支职业化、市场化、知识化的企业家队伍。企业家必须树立一种企业理念，要不断提高自身素质。马胜利马失前蹄，王遂丹王位不在，史玉柱大厦危机中国改革开放20年来中小企业界诞生的风云人物纷纷败走麦城，唤起了人民对中国企业的永续发展的关注，从而也呼唤着中国职业企业家素质的提高。中国经营者职业化、市场化、知识化的势头已显露锋芒。然而，小企业中职业企业家队伍的成长壮大和素质的提高，绝非一蹴而就的事情，旧的思维方式还在严重地束缚着职业企业家。主要表现在：1. 家族管理体制的束缚小企业兴办时大都依赖家族力量得以崛起，可是达到一定规模与水平后，家庭制的管理模式则成了企业进一步发展壮大的严重的羁绊，有的企业甚至因此走向了衰败。家族制在小企业创建初期虽然解决了个人势单力薄、生产要素积聚难的矛盾，又分担着市场风险，但随着市场竞争形势的变化，随着国有企业的转机建制，这样的优势已逐渐失去，家族制的诸多弊端便逐步显露出来，如企业管理随意性强，规范性差；缺乏民主空气，决策缺乏科学依据；具有先天的排他性等。2. 隧道视野的束缚有些小企业主只看到眼前利益和即得利益，而忽视长远利益，就象汽车过隧道一样，司机只能看到灯光涉及的隧道内的一条，而更远的地方或隧道外是什么风景则看不见。小企业要想永续发展，首先得有一个长远的广阔的视野，不能只注意自己的产品，而忽视市场的需求，在经营中缺乏远见，只看到自己的近期利益而忽视了长远利益，只注重追求利润而忽视市场占有率和新产品的开发，这些必然会使企业产生短期行为。3. 享乐观念的滋生在小企业创办初期，大家互相信任，同甘苦、共患难，起早摸黑，事必躬亲，而企业走上正轨有了家底后，有些企 4业主的观念就发生了变化，开始追求各种享乐，很少把精力用于发展生产上。所得利润也大部分用于了生活消费，盖楼房，修坟场，喝着茅台酒，搂着花中王，而不是将资金用于扩大再生产。4. 过度造名经济学家钟朋荣曾说过：过度造名是中国企业面临的一大陷阱。过度造名是指企业不是致力于生产产品，不是致力于提高产品的质量，而是致力于创造和经营某种消费概念，结果使消费者花掉巨额费用购买到的不是消费使用价值，而只是一种消费概念，也就是说，花掉100元钱买产品，可能有30元钱买效用，70元钱买概念。过度的造名，虽然可以迅速提高产品的知名度，使更多的人知道这一产品。但知道了这一产品并不就意味着这个产品好，消费者购买了一次，用后感觉并不象宣传那样，难免会产生失望感觉，而放弃这种产品的再购买，导致产品的信誉危机。三、 小企业永续发展的途径放开国有中小企业本身不是目的，关键是使放开的中小企业活起来，永续发展下去。特别是小企业要想在市场经济的缝隙中生存下去，除了苦练内功以外，还必须注重更新观念。1.建立现代企业制度 5美国福特汽车公司的倒退和美国王安电脑公司的破产，说明了家庭模式管理的悲哀。企业发展之魂在于人才。说到底，企业的竞争就是人才的竞争，关键在于选贤任能，最大限度地发挥员工的积极性和创造性。任人唯亲、家族管理这是自然经济时代的落后管理方式，与现代管理科学的用人之道格格不入。一个企业要想永续发展必须摒弃这种落后的管理方式，建立现代企业制度。中国最大的私营企业希望集团的成功就说明了一个小企业在迅速膨胀时，要想永续发展必须建立现代企业制度，企业才能充满活力和凝聚力，才能在竞争中战胜对手。2. 建立企业经营理念经营理念是一种以企业为主体的价值取向，是企业内部绝大多数人共同认可的价值观念，是企业文化的基础、核心和实质，是企业经营者刻意追求的结晶，也是企业长期经营活动的历史沉积与总结。例如，新希望集团总裁刘永好，在希望集团内部树立了一个中心（以人才为中心），三个基本面（质量、市场销售和效益），并使大家达成共识，这一宗旨表现了希望集团职工的基本的价值取向。实践证明，经营理念是企业文化的灵魂。企业经营理念的塑造与应用是企业经营者的首要职责，也是企业永续发展的精神之柱。3. 企业应多造实消费者对其购买的产品是否满意，将影响到以后的购买行为。如果企业过度造名，夸大其产品的优点，消费者将会感受到不能证实的期望。这种不能证实的期望会导致消费者的不满意感。在造名与造实的关系上，企业应该造实重于造名，造实先于造名，应少一些吹捧。一个拥有名牌产品的企业不仅具有较高的知名度，而且也是知名度、信任度和美誉度三者的统一。通过铺天盖地的广告宣传和地毯轰炸式的媒体炒作，虽然可以迅速提高产品和企业的知名度，但信任度和美誉度却不是在几天内能造出来的，而是由产品质量和购后口碑的相互循环实现的。世界上没有任何一个知名品牌是一夜之间造出来的，或吹捧出来的，而是伴随着产品的不断改进和质量的不断提高，经过一个漫