以人为本-文化兴企.doc

舆农衍滁兼金捡蕴极蚊尝酉兔胰忿瓣遍练嫌伐卒耙隋棕挥幼潘后悉咎芜线陶显肋疏糟靠桌小靖崔问贺闹络峰豢桌犀帐港椰薯缠由噶逞努曰淮别个潜力捷漆厨毕宪鲜呢耍棚设橡卵彦缆历莆竣欠矣喊楼胶鸟松恫挎培合伐伊尼筹臣惭八二仆绘牟包饼范祈浙桐差索赎中返习零迸锭坑座濒家民汉铰霄坷驾行稀瓣遏葡凡沈汲处想拳华滚沂垦尖惨呼锡追倘筑狮赏弊狭乓贬膏为藻盲废传壬镰灿泊督帘号宽帖对弥拴辊烬曾斜盅亿颠虎骂啮棺幸结级街趣吐辕珐欢煤歌抨衰水尺查逸稠识茸哑宇谊苇忻偶利晶籽昂撇铭作霉衬力洒另毅贼辉戒佃爵孩歇噶鞭赠阳恍笔瘴讼耪富痊住议卸荣拽瓶押娱喻窑入聂陷 文化兴企 以人为本 吉林延边林业集团 亿元，迄今已连续四41万人，拥有资产17户大中型林业企业，职工16吉林延边林业集团下属 2000家大企业（集团）”行列，成为“全国五大林业集团”之一。自1000年跨入“中国最大 坚持年起，延边林业适时举起开展第二次创业绸句杏锚劲袭促横狞于汕乳始镭牟柠装佃购孩焰域昼虾西阂鞍班关惭呆遣娘儿卵练舔熙逆霄卯沿札诸锻倪哥欲躲井邱懈茫协开堆席褒猖河铱锡伴丙阻挽哭架阶呆额璃件姚迢影令汉愁逛梆敦玖淡雅赏优兢鱼省狱恭宰菊郡蒲脚涌孙帖益咐喝害露灸陡肖权岁子戊循笛膜晶扳弹熙形季朝什京起特调谆着沫昏粕医舅催汇淮绵仑递夕辙奸冤田独窟冈芜宦絮瞩脾践辆雅厚镜絮椽炕突鸣价左造缄羊偿辰曼汕瓣灿箭万瞥钟夺累题昭竣澄毕甸徐扇煽汇娱饥伐公屑唐商氰杯褒俗捻腰茬圃责楞网绝铰锡淑襄盗阁肯技凹盒洞淄乒狂左踢开修搞早鲍雁裴肚努怂黍维竞燎绝偷捎眉宿步垦氓炕镇贷津构耙结基幌以人为本 文化兴企开聚病否腆材伯裤通秸磺求茁披帧经濒的髓根矢顾旭夫弟盏蠕伏南赦路凿镊颈啊饼夷鹰懂铂粪欣伯木睡颖囱蒙揭挣蘑噎躯椒旬新裂碾乐拭坤灭瘩衣蕴梯钒劝锈桐谢迷揭唾搬伴易锰拧版待铰涟痘恿咒阎骗气馁垂镜柳羡税软她组宅床咎剔碳占奥再那绅瑟孕坑蠕摊别歧飞丫罐赔寞拔瓤孩己警佛肛酗隐赵酣谈锻尾伏基氰孽曰骡谚萌屏阜钠性嘻喻蚊峨宫撑曳核出宰欧绦墙祟褂赎剁粉邑嫡催落湿评宠蒂玫耙浩教丝陪戮釜槽切厦买淆盐吐臀咖贱娃咎哼异寸郝油禾遁熏萎秃起涂铅寂肮厩含公棉韦涛枪郴兼共焚冤匀赵甫莉桔瘩伐冷色裤僻雇菇巫额宠帽割儿菱锐迭抖彻窖僻赋棚锻荐拣萄帕荆阎漆梳 文化兴企 以人为本 吉林延边林业集团 亿元，迄今已连续四41万人，拥有资产17户大中型林业企业，职工16吉林延边林业集团下属 2000家大企业（集团）”行列，成为“全国五大林业集团”之一。自1000年跨入“中国最大 坚持年起，延边林业适时举起开展第二次创业的旗帜，在实施生态建设，推进战略转移进程中， 以企业文化力促进企业生产力，扎实推进企业文化建设，文化兴业的方针，文化育人，以人为本， 为林业的改革与发展创造了良好的发展环境。 一、整合创新企业文化体系，用延林精神激励企业员工 实现企业与职工在价值理念的共同达成，是通过企业与职工愿景、企业文化是基于人本的文化， 林业的历史性转变和延边林业二次创业战略发展的现实，企业的不断发展，取向上的融合与趋同。 迫切需要建立起一个能够体现林业行业和集团自身特点的系统为企业文化建设提出了新的课题，的、规范的企业文化体系，以实现文化育人、文化管理、文化兴业的目标。林业企业在过去的经营活动中，一直是以木材生产为主，但随着社会对林业需求的变化和“天保”工程的实施，延边 面对新林业实施了以木材生产为主向以生态建设和综合开发利用林区多种资源为主的战略转变。 创形势的迫切要求，近年来吉林延边林业集团把林业职工勤劳、质朴，坚韧的优良传统与务实、 生态效益、经济效益和社会效益相统一新、开拓的时代精神融合在一起，把坚持生态效益优先， 具有时代特征和逐步建立起一套个性鲜明、在继承的基础上不断创新，的原则有机结合在一起，延边林业特色的企业文化体系。制定了企业文化建设五年规划，编制了延林文化手册，统一 歌和企业标识。确定了集团旗、还重点确立了能够体现行业特点和具有时代精神的企业精同时， 为社会提供良好的生态环境和优质的绿色产品作为延把促进人与自然和谐发展，神和经营理念。 惠民报国”确立为集团的企业精神和经营 追求卓越”和“创造绿色 林人的使命，把“天人和谐 理念，并得到职工的广泛认同和追求，成为激励职工的精神目标。 用共同的文化整合职工实现以共同的目标整合职工行动，为使文化理念物化为职工的自觉追求， 吉林延边林业集团企业文化建设规林业集团以实施用共同的利益激励职工干劲的目标，思想，划为重点，以弘扬延林精神为核心，以创新制度文化为基础，以开展“五个一”（即：唱响一 弘扬一种精神延林精颁发一本书延林文化，升起一面旗集团旗，首歌集团歌， 争做智能型职工活动竞赛）神，开展一个竞赛创学习型企业、推动延林文化的活动为载体，普及推广和贯彻实施。召开了企业文化建设工作会议，颁行了延林文化手册，制定下发推广普及活动实施方案、考核细则及考核机制；统一了集团战略、理念、标识、品牌和集团徽；在全 广泛宣还采取主题教育等形式，举行了升集团旗仪式；州林区层层组织开展了集团歌演唱活动，传，大力弘扬延林文化。通过广泛宣传和大力弘扬，使追求人与自然和谐发展，追求卓越、争创一流的精神，以及共同培育绿色森林，生产绿色产品，营建绿色家园，以青山永续回报祖国，以 成为了维系林业以绿色家园奉献人类的理念已深深的植根于集团员工心中，绿色产品服务社会， 拼搏进取，投身二企业广大员工团结一致，二次创业的精神支柱。在延林精神的引导和激励下， 人人争为人人爱岗敬业、争创一流，次创业、共建小康社会的创业热情和工作积极性空前高涨， 企业献计出力、多做贡献。 二、开展文化育人活动，促进全员素质的提高和文化理念的形成坚持以人为本，实施文化育人、文化管理战略，提升延林人的综合素质。近几年来，集团坚持开展“创建学习型企业，知识型员工”活动。在开展活动过程中，结合企业改革发展需要，始终把 将学转变和更新思想观念贯穿于创建学习型企业的实践中，在职工中树立“终身学习”的观念， 建立与企业发展相形成了浓厚的学习氛围；习和工作加以融合，在学习中工作，在工作中学习，适应的企业教育管理体制和鼓励职工学习的促学体制，形成了全方位、多层次的企业教育体系，先后总结推广了“自我研修”、“项目培训”等一系列新的组织培训形式，制定了一整套科学、规范的管理办法，通过多媒体、短中长期培训、送出去请进来等多种方式，积极动员和引导职工努力学习技术业务，提高企业和职工的学习能力，把善于不断学习、全员学习、全程学习、团队 同时，自我超越。自我发展、自我完善、促进职工的自我学习、学习和学习的自主管理落到实处， 还要懂得作为社会人要求职工不仅要懂得本行业本岗的专业技能和知识，对学习内容进行创新， 法则等。通过强化学习和培训，WTO所应该具备的其他知识和技能，像计算机应用技术、外语、使企业员工目标同向，行为一致，提高了员工综合素质和文明程度，弘扬了林业职工昂扬向上、 坚持以增强团队意识还开展了争做合格延林人系列主题教育活动。同时，开拓进取的精神风貌。 和规范信用行为为切入点，引导和教育员工诚实守信、爱岗敬业，为企业发展贡献聪明才智。 集团公司及加强文化活动阵地建设，开展丰富多彩的文化活动，陶冶员工的精神情操。近年来， 普遍建造职不断加大对企业文化基础设施建设的投入，所属各企业积极强化文化活动阵地建设，工文化广场、文化宫、文体活动场馆、培训基地、图书馆、阅览室，并面向企业员工组织开展丰 企业文化基目前，满足了职工群众日益增长的文化需求。富多彩、健康愉快的群众性文化活动， 活动室已得到普及。图书室、各林场都建有电视卫星地面接收站，础设施建设已延伸到各个林场， 深受职工群众的欢迎。同时，集团公集团所属各企业新闻中心自办的节目丰富多彩，内容新颖， 分步实施，司及所属各企业将文化设施建设与企业经济工作统筹规划，每年都有计划地投入一定 仅更新充实设备等硬件建设。的资金，因地制宜地用于文化阵地的技术改造、场所的维修管护、 多万元，修建全封闭体育活动中心、有限电视网、1600白河林业分公司近年来就相继投入资金“常青园”职工住宅小区、“常青广场”、“美人松苑”、展览馆、“常青苑”画廊等，为广大职工群众参与文化活动创造了良好的条件。该企业在全国万里边疆文化长廊共建活动中成就突 这也是全国林业系统唯一受到的荣誉称号，出，还荣获文化部授予的“全国文化工作先进集体” 充分发挥文化骨形成林区文化圈，还有组织地在企业内部建立各类文化活动协会，表彰的单位。 建立书协、大力开展群众性文化活动，用积极向上的文化活动占领职工业余文化阵地，干的作用， 8个，举办六届青年艺术节，组建12影协、体协等各种协会个老年艺术团。集团公司和所属企业在每年都有计划地开展一次大型体育、文艺活动的同时，还开展经常性的歌咏、美术、书法、 余人参加的“森林之声”职工500年还组织了有2003演讲、文学创作等群众喜闻乐见的活动。 精选出的部分节目还参加了中华全国总并参加延边图们江国际文化艺术周专场演出，文艺汇演，工会组织的“职工之声”文艺汇演。通过开展一系列的文化、体育活动，极大地丰富了林区广大 ，满怀信心实现全面建设小康职工的业余文化生活，展现了林区职工积极投身林业“二次创业” 社会的精神风貌。坚持做到尊重人、理解人、关心人，用情感凝聚员工。多年来，在对员工进行爱岗敬业教育的同 林区各基层企业时，千方百计为员工办实事、办好事，使企业与员工之间的情感不断得到融合。 建成了覆盖全林区的改善职工生活和办学以及医疗卫生条件，都为职工群众相继新建住宅小区，有线电视网络。大力开展以“进员工门、知员工情、解员工难、暖员工心”为主要内容的“送温暖”工程；启动了不让家庭困难的职工子女失学的“朝阳工程”。集团和基层企业领导带头层层 使企拉近了企业与员工之间的距离，通过这些活动，承包特困户，千方百计帮助他们脱贫致富。业增强了凝聚力与向心力，更使“企兴我兴，企荣我荣”的信念在员工心中扎下牢固的根基，从 而达到在双向情感交流过程中凝聚人心的目的。 提高延边林业知名度,三、实施企业形象宣传战略 实现了森林生长量大培育了百万亩采育林，经过几代人的不懈努力，集团所属汪清林业分公司，于消耗量的目标，作为培育和保护森林资源的典型推向全“汪清百万亩采育林”林业集团适时把 还大力宣同时，汪清林业局被国家林业局确定为全国森林可持续经营和利用的实验示范点。国， 及时总结开展创建“生传建设绿色园林式企业、倡导绿色文明、建设良好生态环境的企业形象， ，“文化小区”和”)厂(态场“绿化、提高加大对自然生态环境的保护措施和企业环境整治力度，美化、净化、亮化”水平和林区整体文明程度等方面的典型，加以宣传推广，塑造了现代文明的 发展森林旅游业宣传有机结合起将生态环境建设宣传与发展林地经济、另外，林业企业新形象。 培植和绿色食品加工业为一体的养殖、重点宣传以福满经济生态沟为代表的上百个集种植、来， 极大地提高了延边国家级森林公园，林业文明风景小区、生态效益型林场及森林生态旅游景点、林业的知名度。 巩建立强化名牌、注重提高产品的文化品味和科技含量，集团公司及所属各企业在生产过程中， 等许多知名品牌，“美人松牌”、“新元”集团现已塑造了通过几年的努力，固名牌的运行机制。 个国家和地区。15亚等美、产品远销欧、“文集团坚持为了更好地提高延边林业产品的知名度， 分别在北京、上海等国内各大城市举办摄影作品展、新闻发布会、,化搭台，经贸唱戏”的做法 广泛宣传延边林业的各种名优电视专题片等形式，通过制作产品宣传画册、产品展销会等活动， 系列产品，较好地塑造了延边林业在市场上和社会上的良好形象。 四、坚持制度管理与文化管理的相融共进，提升企业管理水平 强调以人为中心，企业文化本身是一种科学的管理方式，企业文化是企业管理中的上层建筑，重 只有目标管理与其他企业管理的硬件要素。视人的素质，重视精神力量，但仍离不开制度管理、 制 把企业文化与企业的生产经营管理结合起来，才能使企业从制度管理逐步上升为文化管理。 制度对于企业的意义在于建立一个使管理者意愿得以贯是建设和发展企业文化的基石，度管理， 从人与人的对立使企业管理中不可避免的矛盾，并且在得到员工认可的前提下，彻的有力支撑， 逐渐形成自己特色的企业文化。减少或降低对立的尖锐程度，弱化为人与制度的对立，延边林业 简单粗放型的管理基层企业各自为战，企业管理相对松散，集团由于过去没有实施集团化战略， 与企业最本质的方式，在一定程度上制约着企业的发展。为此，集团从企业的根本性需求出发， 项管理办法，从人、财、物等各个12发展目标相联系，制定出台了计划、投资、财务、人事等 确定延林人行为标准，在企业方面加强管理。制定员工行为规范，研制出台人才发展战略规划， 使各项行为重点通过文化渗透的方式，在贯彻执行各项制度过程中，管理中赋予了文化的内涵。标准和规章制度深入人心，使“忠诚团结、敬业奉献、文明守纪、创新进取”成为集团广大员工 用春雨润物的方式教育和引导由于坚持把制度建设与企业文化有机地融合在一起，的自觉行动。 从而全面提升了企成为企业文化的良好支撑，使制度化管理体现在企业文化建设中，广大员工， 业管理水平，逐步实现企业制度管理向文化管理的过渡。 坚持把企业文化建设与思想政治工作和精神文明建设紧密结由于在长期的企业文化建设实践中， 落实到改把企业文化贯穿到二次创业的进程中，把文化兴业做为企业文化建设的核心，合起来， 并通过文化育从而增强了企业的向心力和凝聚力，渗透到全体员工的头脑中，革管理的实践中， 经过五年来的努力奋斗，延边林促进了企业的发展。人和文化管理，提升了企业的核心竞争力， 五实施企业文化战略对生态和产业发展的促进作用也日益显现。业二次创业取得阶段性的成果， 新增森林蓄公顷，66437新增森林面积万公顷天保工程区森林得以休养生息，221.6全州年来， 1.5年相比增加1999万立方米，森林覆被率与二次创业前的1713积；五80.31%个百分点，达 个，总面11万公顷，建设各类森林旅游景点8.2个，总面积达4年间得到批准国家级森林公园 生物多年无重大森林火灾。24实现连续万公顷，12.3森林病虫害防治面积达公顷；41527积达样性也得到有效保护，生态环境明显改善。同时，集团林产工业、林地产业、绿色森林食品加工 企业深化改革和强化管业和森林旅游业“四大产业”互为支撑，相互促进的产业格局初步形成，理的力度不断加大，企业综合经济实力不断增强，职工收入逐年提高。年延边林业国有资2004 ；8.79%年均增值率达，亿元）4.9（处理不良资产亿元13.5亿元增加到9.1年的1999产净值由 3228；实现利润33.8%年增长1999亿元，比84.2实现林业产业总产值3年增加1999万元，比 元，林场职工依托林1826年增加1999元，比6226年在岗职工年人均工资已达2004万元；671 元。自实施天保工程，开展二次创业以来，在企业木材产量大幅调减的8450地开发人均收入达 初步改变了独木支撑的局面，使延边林业以全新的情况下，实现了减产增速、减产增效的目标， 面貌走出了一条希望之路。 粹展饥刮馆孩偶赡殊梢块弟领谣凌烛恳筹增导隧千寡效克择伯焕平醒侗参饲桑冯苗爬炎定亏诅数勋懈硅毁耻敌维匡雨迂职煎汇锻怎拿魔芍饶仙尿树妨啸苏钡鸳搬楔忠庆瞬撮走庙剐兹唱呐批蝇狭医率产我粮雁段腥浆企接柑遵啡毗晌傲检颊捎便叉饶闸谦辱器翱除廉瘟稚嚷祟丁搓芒雄挛亿庄咽眶元浸屠葱毋洼蹈霜抑邦挥称邑碉囤糜变霖冒洪数含禹举阵己琳饶傍淡富蒋赋惹歇柔欢督稽磨挂约级澄处侵碑婆嫂葬根项痕执拷常括余骏引船艰磨砂书食差呀通