乡镇相对后进班子整改工作汇报

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/3乡镇相对后进班子整改工作汇报按照区委组织部的工作安排，我镇对38个村级党支部进行分类定级工作。镇党委成立了以党委书记为第一责任人的领导小组，根据调研结果，将王富村、凤阳堡村、刘家村、确定为相对后进班子，这三个村根据各村的实际情况制定了符合本村实际的整改方案。现将集中整顿相对后进嘎查村班子工作开展情况汇报如下一、自然情况及后进原因。（1）、王富村位于11镇北两公里处，全村129户，470口人。土地面积1970亩，其中耕地1799亩。支部共有党员17人，能正常参加活动党员14人。一是村两委班子不团结，没有战斗力、凝聚力；二是村集体经济十分薄弱、三是党支部、党员致富带富能力不强。（2）、凤阳堡村位于11镇南三公里处，全村96户，330口人。土地面积2100亩，其中耕地1551亩。党支部党员11人，能正常参加活动党员10人。2009年村主任换届前，凤阳堡村是书记主任一肩挑，因为竞选村主任，党支部书记与2009年新当选主任之间存在矛盾，从而演变为两大家族的派系之争，并一直延续到现在。班子内部严重不和，上访不断。两委会议不能召开。村上各项工作基本处于瘫痪状态。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/3（3）、刘家村位于11镇西十公里处，165户，623口人。土地面积4900亩，其中耕地2751亩。以玉米种植为主。党支部党员20人，能正常参加活动党员17人。一是党支部书记发展意识，党员干部不能发挥模范带头作用；二是村集体经济发展落后，致使村基础设施条件很差，活动场所狭小，村里所有道路都没有硬化，雨天几乎不能出行，群众反响很大。二、整改措施1、加强组织领导，成立后进村整治工作领导小组，进一步明确镇党委书记第一责任人。镇党委根据三个村的实际情况，专门制定了转化方案，实行科级领导干部包村制。2、镇里成立了由土地、农经、纪检、民政等部门组成的联合工作小组，深入到三个村，对群众反响强烈的土地、村务公开、农村低保等问题进行调研，对能够当场解决的现场办公。对不能马上解决的，做为下一步整改的重点。3、建立后进村班子村情档案和工作档案，实行动态管理。建立镇、村两级信息联络员，沟通有关情况和信息，做好矛盾纠纷排查化解工作，对存在带有矛盾性、倾向性的问题及时上报化解。做到小事不出村、大事不出镇。截止到6月末，共接待三个村来人来访26人次。4、镇党委要求小六家子村、凤阳堡村、刘家村要重点精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/3培养12名青年后备干部，实行动态管理，在组织发展上侧重于优秀的村干部、致富用手，年轻学历高的优秀青年，着力解决好后继乏人，支部战斗力弱的问题。5、充分利用镇党校和远程教育网，采取聘请涉农涉牧专家集中讲学、远程教育、实地观摩等形式，对党员干部进行理想信念、农村实用技术、政策和法律法规知识等方面的教育，增强他们带领群众致富的本领。利用七一开展活动的契机，加大对党员党性修养教育，增强农村党员的归属感和荣誉感。三，整改成效。1，王富村争取上级扶助资金，正在整治全村所有街道。可以达到二类村标准。2、凤阳堡村原支部书记免职后，一直由镇干部兼任支部书记以后，现在由养殖大户，继丰牛业公司董事长跨村兼任党支部书记。群众集中反应的矛盾问题得到缓解，但仍然存在矛盾隐患。3、刘家