04——黄学清——核电站工程建设质量保证实践

1,核 电 站 工 程 建 设 质 量 保 证 实 践中广核工程有限公司 黄学清 邵碧秀 2010年10月15日,2,2,中国第一家核电专业化工程管理公司业务范围：核电、常规电力及其他工程的承包、建设、管理、咨询、监理；工程建设技术服务；工程建筑项目招标代理；自营和代理各类商品和技术的进出口；电力设备和材料的购销。经营业绩：依托核电专业化组织体系，在建项目7个，涵盖了CPR1000、EPR、AP1000三条技术路线；在建机组数量20台，其中主体工程开工14台，占国内开工机组总数的一半以上，装机总容量达到1550万千瓦，开工机组数量与容量均位居全球第一。,中广核工程公司简介：,序,3,文章内容摘要：分享中广核工程有限公司在项目质量保证体系建设、核安全文化培育等方面的实践经验；探讨在核电发展的新形势下项目质量保证体系持续改进的方向。,序,4,工程公司质量保证体系介绍,1,核安全文化培育,2,工程项目质量保证体系的改进创新,3,目 录,5,安全第一质量第一,适应多技术路线、多项目建设的程序管理体系,与上下游无缝衔接的总承包质量保证体系,多层次的质量验证体系,工程质量指标监控体系,对重要承包商的帮扶,质量事件的报告及经验反馈体系,工程公司质量保证体系介绍,1,2,3,4,5,6,6,工程公司质量保证体系介绍,一、与上下游无缝衔接的总承包质量保证体系（1）1、差异化、能够体现阶段特色的总承包质量保证体系-工程公司根据项目建设不同阶段的特点，建立了针对项目前期、设计建造和调试阶段三个阶段的质量管理体系。2、责任明确、衔接紧密的总承包质量管理体系与上游的衔接：业主及NNSA中间环节：公司质保体系建设与下游的衔接：承包商、供应商,7,工程公司质量保证体系介绍,一、与上下游无缝衔接的总承包质量保证体系（2）,8,工程公司质量保证体系介绍,一、与上下游无缝衔接的总承包质量保证体系（3）,9,工程公司质量保证体系介绍,二、适应多技术路线、多项目建设的程序管理体系（1）,第一层次,第二层次,第三层次,第四层次,公司管理政策,管理制度,管理规定,项目管理大纲,部门细则,项目工作细则,公司经营与管理系列,项目系列,项目管理程序,以价值创造为导向,“提升效率、规范运作”为目标,10,工程公司质量保证体系介绍,二、适应多技术路线、多项目建设的程序管理体系（2） - 项目层面程序体系介绍,11,程序管理平台建设通过平台将程序相关工作实现了一体化，大大提高了便捷性和可操作性，有利于程序的普及和落实。,程序质量控制贯彻落实流程管理责任机制 以流程为基础实施程序规划 按照统一规范的方法编写程序 加强程序审核,程序体系准确高效运转的保证,二、适应多技术路线、多项目建设的程序管理体系（3）,工程公司质量保证体系介绍,12,工程公司质量保证体系介绍,三、多层次的质量验证体系,13,工程公司质量保证体系介绍,四、工程质量指标监控体系,项目质量管理体系,运行指标,4,个,（,2,S,1,-,2,S,4,）,调试过程指标,3,个,（,2,E,1,-,2,E,3,）,工程项目总体质量指标,4,个,（,G,1,-,G,4,）,设备制造结果指标,4,个,（,B,1,-,B,4,）,设计结果指标,7,个,（,A,1,-,A,7,）,土建施工结果指标,6,个,（,C,1,-,C,6,）,安装施工结果指标,7,个,（,D,1,-,D,7,）,调试结果指标,8,个,（,E,1,-,E,8,承包商质量指标,第一层次,第二层次,第三层次,14,经验反馈管理,根据质量事件造成的损失和影响程度的不同，对质量事件进行了分级：一般、重大和严重三级。建立质量事件报告制度，规范了不同级别质量事件报告的责任、流程、记录和时限要求。建立质量事件管理的信息平台，以实现快速准确报告质量事件。,质量事件管理分级处理,发布经验反馈管理规范，有效管理工程建设活动中的经验和教训，确保错误教训、良好经验能及时共享和推广；在公司范围内建立了经验反馈的组织体系及专门管理人员；充分利用信息技术手段，建立了覆盖全公司的经验反馈信息平台；加强项目间、上下游间经验反馈，真正实现了“大团队”的经验反馈网络。,五、质量事件的报告及经验反馈体系,工程公司质量保证体系介绍,15,工程公司质量保证体系介绍,六、对重要承包商的帮扶高质量是业主、工程公司和分包商的共同追求，工程公司充分认识到了大团队质量管理工作的“质量”对于项目成败的重要地位。因此，工程公司除了采取传统的对承包商监查监督外，还对承包商开展了形式多样的质量教育和大量的帮扶活动，例如核安全文化宣贯， 承包商质量评价及重点帮扶活动；典型不符合项归纳总结及经验反馈。,16,工程公司质量保证体系介绍,1,核安全文化培育,2,3,目 录,核安全文化理念 核安全文化培育实践,工程项目质量保证体系的改进创新,17,人人都是一道安全屏障,四个凡事,预防问题、正确工作、一次做好、精益求精,蓝色透明文化,质疑探索的态度严谨求实的作风沟通交流的习惯,提炼核安全文化理念,核安全文化培育,18,核安全文化培育,承包单位的核安全文化培养：开工之际，工程公司派出工作队对承包单位的项目团队进行从管理层到工人的核安全文化宣讲；质量月活动期间，项目经理到各承包单位进行宣讲，针对各单位存在的问题，指导其进行剖析，找出根源，采取措施；组织同类产品供应商或同类施工单位，集中召开质量工作经验反馈大会，分析典型案例，以达到经验共享、教训共同汲取的目的，真正营造合作共赢的大团队氛围。,开展了全面的、系统的策划，使得核安全管理理念深入人心,每年定期开展“质量月”，公司各级管理层担任讲师，在公司范围内进行宣讲，在组织内进行宣讲、研讨、案例分析等。,开展“核安全文化水平”评估活动，用客观数据为公司行动决策提供支撑。,在质保监查中把核安全文化水平作为一个重要的要素进行审核，使得质保监查覆盖了“过程绩效、产品绩效、文化水平”三个层次的内容，不仅关注当前的实际绩效，更关注文化意识所造就的可持续能力。,19,工程公司质量保证体系介绍,1,核安全文化培育,2,3,目 录,工程项目质量保证体系的改进创新,20,工程项目质量保证体系的改进创新,质量保证体系所面临的挑战：在我国核电快速发展的新形势下，随着国产化程度的大幅提高，工程公司核电工程建设也面临着一些挑战，比如：国内核电设备制造商的总体技术水平、质量管理水平有待进一步提高；施工承包单位劳务分包、劳动工人质量意识薄弱等等问题。,21,工程项目质量保证体系的改进创新,工程公司的思考：1、进一步强化“大工程、大团队”的意识，加强对参建各方的核安全文化培育，加大对承包商的帮扶力度，推动参建各方提高安全管理和质量管理水平。2、持续推进质量管理的标准化、专业化和信息化建设，健全质量绩效评价和监督指标体系，加强