CMMI5系列培训：01 项目经理访谈培训(一)-量化项目管理ppt课件.ppt

量化项目管理 CMMI 项目管理部 CMMI成熟度模型 CMMIML1初始级CMMIML2管理级CMMIML3定义级CMMIML4量化管理级CMMIML5优化级 高成熟度 高成熟度 ML4量化管理级 QuantitativeManagement 组织过程性能OPP OrganizationalProcessPerformance 量化项目管理QPM QuantitativeProjectManagement ML5优化级 Optimizing 原因分析与解决方案CAR CausalAnalysisandResolution 组织革新与部署OID OrganizationalInnovationandDeployment 量化 Quantitative 数量化管理 MeasurementandAnalysis统计化管理 QuantitativeManagement 性能 Performance 统计过程控制技术 SPC StatisticalProcessControl 技术性能是一个分布范围受随机因素影响普通原因特殊原因 性能 Performance 正态分布 性能 Performance 组织过程性能 个体 团队 组织 子过程 过程 CMMI TSP PSP 组织过程性能 组织过程性能 QPPO QualityandProcess PerformanceObjectives 质量及过程性能目标PPB Process PerformanceBaselines 过程性能基线PPM Process PerformanceModels 过程性能模型 QPPO PPB PPM 预测 依据 数据基础 验证 依据 组织过程性能 商业目标分解 选定过程 组织过程性能 建立度量项 组织过程性能 组织QPPO示例 组织过程性能 组织过程性能基线示例 组织过程性能 组织过程性能模型 主模型 全生命周期模型 生命周期 标准V瀑布模型实现成本 进度 质量3个目标间的权衡 组织过程性能 组织过程性能模型 主模型 全生命周期模型 组织过程性能 组织过程性能模型 主模型 全生命周期模型 组织过程性能 组织过程性能模型 回归预测模型 量化项目管理 量化项目管理 PPB PPM 项目 子过程 QPPO 过程 性能 子过程 性能 异常 优化级 CARPPB PPM为组织级原因分析 提供识别缺陷和问题的参考可用于评价组织CAR改进效果用以分析 选择改进措施与活动 OIDPPB PPM为组织OID识别革新提供参考用以估计 分析组织改进活动的效果 以预测是否过程性能是否达成目标 统计技术 SPC技术 控制图生成性能基线判定过程是否稳定 识别异常工具 MINITAB MINITAB工具操作指南 统计技术 蒙特卡洛模拟 MonteCarlomethod 随机模拟方法工具 CrystalBall CrystalBall工具操作指南 量化项目管理 Longtop量化项目管理实践流程图 量化项目管理 主模型运用 步骤建立项目目标 QPPO组合项目定义过程 PDP 选择量化管理子过程管理项目性能 量化项目管理 主模型运用 相关文件 LTFP估算表 预测主模型 项目计划书 项目度量数据表 相关工具CrystalBall 量化项目管理 主模型运用 确定项目规模统一规模度量LTFP LongtopFunctionPoint 需求变更 重估算 量化项目管理 主模型运用 收集客户 公司对项目QPPO的要求收集QPPO需求并转化为工作量 工期 质量3个目标要求 量化项目管理 主模型运用 应用主模型 进行蒙特卡洛模拟分析 评价项目目标通过CrystalBall工具的OptQuest功能 进行最优化方案选择 设置项目QPPO实现优先级与目标 如下 量化项目管理 主模型运用 通过模拟分析 预测项目QPPO达成概率 如下 量化项目管理 主模型运用 通过蒙特卡洛模拟分析 实现如下 评估项目QPPO达成的概率 评估工作量 工期 质量3个目标的冲突 并排定优先级 当项目QPPO无法实现时调整项目QPPO 直至主模型性能满足项目QPPO要求 CAR 进行原因分析 OID 采取革新措施 模型因素调整 可根据现有的回归模型 调整人员技术等级 使之超出主模型范围 通过回归模型进行预测 并代入模拟 通过主模型的各子过程性能 实现如下 推衍出项目各阶段的工作量 工期 质量的过渡性QPPO 量化项目管理 主模型运用 项目定义过程 量化项目管理 主模型运用 录入项目度量数据表 量化项目管理 主模型运用 后续进行监控 工作量 工期 量化项目管理 主模型运用 后续进行监控 质量 量化项目管理 主模型运用 通过对子过程的QPPO的监控 已评估是否能达成项目QPPO在出现异常时 重新通过主模型进行蒙特卡洛模拟分析 必要时重新选择尚未发生的子过程 或者调整项目QPPO 以保证达成项目的QPPO 子过程异常 编码子过程 保密须知 本文件及其书面或其他任何形式的附件乃以保密形式提供 其著作权归属于本公司 仅供阁下内部使用 未经过本公司的审核 确