企业经营管理作业PPT课件

组员 李晨153404127俞建翔153404141杨海龙153404145张莹莹153404101郑海鸿153404134 1 为什么会出现做物流烧钱 不做烧命的现象 200620072008200920102011 一味地靠盘剥第三方物流压低成本 自然不是长久之计 在遭受了 物流停滞 和 物流罢工 的反复折磨后 电子商务企业都开始思考如何长效地解决物流之痛 然而 自建物流体系就等于 烧钱 第三方物流与自营物流 第三方物流优点 申通快递 第三方物流缺点 申通快递 韵达快递 1 服务水平高2 科技手段先进3 自营中转站点运行稳定4 应需而变 个性化服务 1 网点不是很多 规模小 2 速度慢 圆通快递 网点比较多 价格便宜 速度在3 4天内 性价比较高 优点 缺点 物流基础设施建设多元化投入少 问题 网点覆盖范围小 自营物流 自营物流主要是指工业企业自己营业的物流 而它的主要的经济来源不在于物流 自营物流 三巨头 苏宁 唯品会 京东 京东 构建了由6大物流中心 近920个配送站点 300个自提点组成的覆盖1000个区县的庞大物流体系 掌握物流服务的主控权 避免商业机密泄露 提升自身品牌的市场价值 实现供应链上下游的无缝对接 典型企业 单击添加 物流体系 运营优势 运营劣势 前期建设投入较大 成本高 缺乏专业物流人才 对自身的物流管理能力提出挑战 区别于其他网购品牌 唯品会定位于 一家专门做特卖的网站 每天上新品 以低至1折的深度折扣及充满乐趣的限时抢购模式 为消费者提供一站式优质购物体验 1 先发是唯品会的最大优势 意味着在成本较低时首先积累到海量用户和品牌知名度 2 具有较强的营销和运营能力 从不少细节可以佐证 未来唯品会将借风投资金扩张规模 在保持现有的 限时抢购 模式的同时 加强在物流建设 系统开发 供应链管理的投入 1 品牌渠道资源明显不及佳品会等竞争对手 不能保证高端品牌的稳定供应 被动增加了二 三线品牌 不利于品牌塑造和用户培育 2 用户体验较差 表明创始团队的技术能力不强 因而有可能不能及时把握互联网新技术动向 从而在未来竞争中处于劣势 苏宁 优势 1 致力于自身物流的建设 从企业长远发展来看 更符合战略性发展 2 企业规模扩大 自身物流所降低的成本明显 3 自身物流管理更适合在企业内部资金链和产业链上体现 给企业固定资产部提供最准确的信息参考 劣势 1 增加了企业投资负担 削弱了企业抵御市场风险的能力 2 企业配送效率低下 管理难于控制 3 规模有限 物流配送的专业化程度非常低 成本较高 4 无法进行准确的效益评估 1 2 3 4 5 6 7 其次 我国物流业发展水平显著提高 促进第三方物流企业快速发展 一些制造企业 商贸企业开始采用现代物流管理理念 方法和技术 实施流程再造和服务外包 传统运输 仓储 货代企业实行功能整合和服务延伸 加快向现代物流企业转型 第三方物流行业现状 首先 进入21世纪以来 中国第三方物流业总体规模快速增长 物流服务水平显著提高 发展的环境和条件不断改善 为进一步加快发展中国物流业奠定了坚实基础 2008年 全国社会物流总额达89 9万亿元 比2000年增长4 2倍 年均增长23 物流业实现增加值2 0万亿元 比2000年增长1 9倍 年均增长14 2008年 物流业增加值占全部服务业增加值的比重为16 5 占GDP的比重为6 6 近几年 我国的第三方物流市场以每年16 25 的速度增长 产业份额逐渐扩大 2 以信息技术应用为核心 加强网点建设 3 培育具有国际竞争力的物流集团 实行集约化经营 1 加快产权制度改革 激发企业活力 4 强化增值服务 发展战略同盟关系 5 要重视物流人才培养 实施人才战略 未来发展趋势 第三方物流 未来发展战略 资源战略 联盟战略 品牌战略 服务战略 创新战略 品牌战略 对供应链各个环节有较强的控制能力 易与生产和其他业务环节密切配合 全力服务于本企业的经营管理 未来运作趋势 拥有对物流系统运作过程的有效控制权 提高企业品牌价值 并保障企业在物流配送环节的优先地位 自营物流未来发展趋势 掌握业务控制权 争取