控制电缆屏蔽层和铠装接地施工措施.doc

控制电缆屏蔽层和铠装接地施工措施为了保证方山220KV串补变电站工程的控制电缆屏蔽层和铠装接地的施工质量，促进工程施工技术水平的提高，确保电缆接地安全，特制定此措施。1适用范围本作业措施适用于方山220千伏串补变电站工程,主控楼配电间内、220kV配电区、110kV配电区、主变区端子箱、35kV高压开关室、串补区等所有控制电缆的屏蔽层和铠装接地施工。2编制依据：1）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5016820092）电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-20063）关于印发国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法（试行）的通知（国家电网基建20111758号）4）关于应用国家电网公司输变电工程工艺标准库的通知基建质量2010100号5）关于印发国家电网公司电力建设安全工作规程（变电站部分）标准的通知（国家电网科20111738号）6）工程设计施工图纸及相关规程规范。3.施工人员组织及岗位职责3.1电缆接地技术负责人：3.1.1负责电缆接地的技术工作，解决工作中出现的技术问题及技术指导。监督施工中的工艺水平达标。3.2电缆接地安全负责人：3.2.1负责电缆接地工作的安全措施落实，指导施工中的安全措施工作，做好电缆接地的安全监督监护。3.3专业接线人员：3.3.1负责电缆接地施工工作，做好电缆控制电缆的屏蔽层和铠装的接地工作，保证按规范及设计图顺利进行，严把施工质量关。3.4非专业施工人员：3.4.1听从工作负责人的工作安排，负责热缩完的套管切割工作，保证切割时不划伤电缆。4.施工准备工器具及材料配备(见下表)5.1计划开始施工日期计划3月31日开始施工，1人技术总负责，3人切割电缆热缩管，5人进行屏蔽层和铠装接地施工5.2计划竣工日期接地工程计划于4月7日完成。5.3施工方案5.3.1主控室内的控制电缆热缩管割开后进行铠装接地，用接地软导线引出，并接与盘柜的接地排上。5.3.2全部室外的控制电缆热缩管割开后进行屏蔽层与铠装分部接地，用不同颜色的软导线引出，屏蔽层接地接于盘柜的等电位铜排上，铠装接地接于盘柜的接地排上。5.2.3全部厂家的接线也进行一次检查，发现接地不对的，及时进行整改并做好记录。5.3电缆头整理：（1）电缆整理应排列整齐、层次分明、曲率一致、松紧适度，严禁扭曲、交叉或杂乱无章；（2）电缆接地做好后进行整理，排列整齐一致，弯好弯度，全部用绑线固定绑扎好。（3）根据二次工艺策划的要求及端子排图，将电缆分层、逐根穿入二次设备。接线位置较低的电缆排在屏内侧，接线位置较高的电缆排在屏外侧；5.4电缆接地总体要求：（1）按图纸说明及规范整改，接线正确；（2）电气回路接触良好；（3）配线横平竖直，整齐美观；（4）螺丝紧固可靠无松动；（5）屏蔽线引接符合设计要求；6.质量管理及主要控制措施6.1质量管理目标根据电力建设施工质量验收及评定规程(电气装置安装工程部分)的规定，制定本工程的质量目标为：6.1.1满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，杜绝重大质量事故的发生，确保工程实现零缺陷移交。6.1.2分项工程合格率100%，分部工程合格，单位工程优良率100%。6.1.3确保工程达标投产和国家电网工司优质工程，争创国家优质工程。6.2质量管理控制措施工程质量管理是一个系统工程，质量控制有事前、事中和事后控制，有主动控制和被动控制。对于一个工程项目的质量管理我们重要地抓好事前控制、主动控制，建立有效的质量保证体系和切实可行的质量计划，强化验收手段，将事前、事中和事后控制，将主动控制和被动控制有机结合起来，严格执行施工组织设计的质量管理措施。7.安全管理及主要控制措施7.1安全管理目标7.1.1工程安全管理总目标：一控制、二降低、三提高、四实现、五杜绝、六到位。（1）一控制：严格控制人身轻伤事故、重伤及以上事故，实现零目标。（2）二降低：降低现场习惯性违章现象；降低机具、设备操作性违章现象。（3）三提高：提高班组安全管理水平；提高对事故预测预控能力；提高安全员安全意识和素质。（4）四实现：实现千人负伤率低于3；实现工程安全管理到位率100；实现重要作业安全监察到位率100。（5）五杜绝：杜绝人身死亡事故及七种恶性事故；杜绝群伤事故；杜绝恶性未遂事故；杜绝交通死亡事故及负主要责任的重大交通事故；杜绝环境污染事故和重大垮(坍)塌事故及电网大面积停电事故。（6）六到位：思想到位、组织到位、措施到位、责任到位、落实到位、监督检查到位。7.1.2电缆接地施工安全目标（1）不发生任何斗嘴打架等事件，不发生任何人身伤亡事故；（2）不发生任何机械故障及设备损坏事故。（3）不发生任何无安全技术交底就盲目施工事件，不发生施工人员不按操作规程、施工作业票及安全交底胡乱施工事件。（4）所有施工人员穿戴要整齐，言行举止要礼貌、规范，不影响国家电网公司和地方电网公司的形象。7.2安全管理控制措施安全管理坚持“安全第一，预防为主”的方针，加大投入，坚持以人为本，把关心人，爱护人，尊重人，并为员工创造良好的施工环境作为安全工作的出发点。建立以项目经理为第一责任人的各级安全管理体系，贯彻“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，落实各级安全责任制。坚持“凡是有人工作的地方，必须要有安全设施；凡是有工作的地方，必须要有安全监督”，所有参建人员（包括我方管理、施工人员，劳务分包人员及临时工等）均应纳入安全管理网络，在施工现场创造良好的安全文明施工的氛围。安全管理程序为：安全风险预测、安全风险评价、制订措施、实施措施和检查。分析本工程存在的安全薄弱环节，针对易发生的事故类型，将重点采取以下安全技术措施进行控制和管理：1.必须按安全规定、规程制订安全技术措施，并按权限报批。2.安全技术措施计划应包括安全技术措施和设施、宣传等方面。1.认真做好交底，有针对性地讲解危险点和预防措施，交底人与被交底人双方签字。2.认真执行公司、项目部、班组三级“任务、技术、安全、环境”要求的“四交”制度。3.施工前无安全技术措施或未经安全技术交底，施工人员有权拒绝施工1.搞好安全教育与培训，提高人员安全素质。2.刚进场人员施工前，由施工负责人讲解工作范围、安全注意事项和操作方法，宣讲安全作业票和安全监护制度。1.施工用电安装维护由合格电工担任。2.在操作及使用中，必须遵守电力建设安全工作规程中相关规定。8.1.1环境保护目标（1）保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；（2）废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；（3）站区绿化，现场施工环境满足环保要求，杜绝因施工造成影响环保目标的实现，树立企业良好的社会形象。8.1.2文明施工目标：设施标准、行为规范、环境整洁、创建安全文明施工品牌形象（1）施工现场整洁、有序，真正做到工完、料尽,场地清。（2）现场材料摆放整齐，按规格、类型存放，各类标识清晰。（3）各种警告标志齐全、醒目。（4）施工人员服装整齐。8.2文明施工及环境保护管理具体措施8.2.1加强对现场施工人员的文明施工教育和交底工作，建立文明施工管理组织机构，制定文明施工管理实施细则，实现对施工全过程的文明施工管理，保证现场文明施工。8.2.2进入现场所有人员必须穿戴整齐，着装统一、按规定配戴安全帽。安全帽颜色分为红、蓝两色，管理层为红色；作业层为蓝色。8.2.3现场各种工器具及其它零部件在使用过程中应注意分别清理和收捡，各施工班组结束当天施工任务后，及时清扫施工现场