后勤管理PPT课件

后勤部管理计划书 XXXX电子有限公司 1 名称 后勤部管理计划书 企划单位 后勤部撰稿人 杨祁武完成日期 2013年11月19日 2 前言 后勤部是以技术为主 庶务为辅的部门设备正常运行与否关系到产品质量与产量负责全厂的水电 机器设备正常运行维护 建筑物修缮 维修材料采购发放 治工具协助制做等工作 提高技术水平与管理水平 确实推行维护工作落实力度 维修成本费降低 能源节约 通信成本降低等是今后努力方向 3 组织架构 4 生产设备的管理与维护 生产设备定期维修对生产顺利进行提供有力障 制订维保计划分为年度 季度 月度 周建立设备日常检查记录 准确掌握设备情况 预知故障 第一时间发现问题提高设备维护员技能 建立维修技术资料 设备构造及原理资料 日常维护的经验资料以备遇同样问题更有效提高维修效率定期对维修记录故障原因 更换零件 与生产部交流 共同减少机器故障 减少维护成本 5 生产设备的管理与维护 建立危险机械安全管理档案 如电梯 起重机 压力容器注塑机 车床等 建立危险因素提示标示 操作规范 应急预案 定期安检 外包维修记录 提高维修人员自主管理能力 定期对设备主动维保 设备清洁由维护人员与生产部共同担当 6 生产设备的管理与维护目标 针对当前的机器设备老旧 特别是注塑机以前维护不当 造成机台大部分损坏 不能正常工作当前应把机台功能恢愎做为重点 建立机台各种维护资料 争取60 机台正常工作 对投入资金较大的机台进行改造或淘汰 7 节能管理 节能管理主要分为管理节能和技改节能管理节能主要表现在以下几个方面 针对 跑 冒 滴 漏 现象管理 如漏气 漏水等空耗现象 养成节约用能 随手关灯对预热设备合理进行 不能提前太多时间 或机台未安排生产 而一直保温 或一直烘料或马达未关空耗对冷气 大型降温设备不合理使用管理 8 管理节能 对设备余热利用 加强管道保泠保热管理办公资源整合 减少资源浪费建立单位产品能耗定额管理制度 节能管理奖罚制度 技改节能主要表现在 注塑机台伺服系统改造 加热保温改造 空压机变频改造能源在线监测系统建立 实时对各单位用能监测 掌控生产用能成本 9 2010与2012年的主要生产及能耗指标对比表 10 节能管理目标 通过上表可发现 虽然电费所占比例在下降 但是生产总值没有提升多少 连续3年没有工业增加值 为亏损值提高产品附加值 产品良率 减少产品再制的电费是生产部门 业务部门改善目标加强管理节能 减少人为浪费现有机台马达比标配还要大 对注塑机台马达改造完成 可节能电费30 以上 11 网络安全管理 重点为网络安全 保密管制 如邮件安全管理 文件加密 防火墙建设 外发文件审核管理电脑设备维护 如定期清理电脑机箱内垃圾 网线整理 上网权限管理 邮箱建设 服务器建设与管理电脑软件维护上网流量 上网内容报表整理 通报 病毒防护视频监控管理与维护电脑身份资料 IP分配 生产年份 使用建立表单网络结构重整 无线WIFI屏敝与开放管理 12 后勤管理之建筑修缮管理 保证建筑物结构安全外观装修 如玻璃更换 瓷片更换下水管道维修楼顶漏水修补各类工棚维修 安全评估 防绣处理建筑物沉降管理建筑物室内装修维修 13 后勤管理之材料采购管理 事务用品采购 询 比 议价用