员工职业发展制度PPT课件

1 职业发展规划与员工培养 山东科技大学后勤服务总公司青年骨干培训班2006 4 3 2 一 谁是你职业发展的主宰 2 不能主宰自己职业发展的十大障碍 10大障碍 不愿承担责任 工作目的不明确 没有职业规划 不能有效沟通 主次不分效率低 不知遵守游戏规则 观念保守 抵制改革 心态异常 态度恶劣 觉得工作枯燥乏味 不愿更好对客服务 3 二 企业规划了你的发展 1 6B模型 6B模型 Buying员工聘用 Bouncing裁员 Building员工发展 Borrowing外援借用 Boosting员工晋升 Binding留才 4 二 企业规划了你的发展 1 6B模型 员工发展 我认为在任何时代 能满足人最深层 也是最本质需要的不是金钱和物质 而是自我价值的发现和实现 海尔集团 张瑞敏 没有培训的员工是负债 培训过的员工是资产 5 二 企业规划了的发展 2 职业发展规划的意义 意义 对员工的意义 对组织的意义 提升个人工作满足感2 获得个人潜能充分发挥的机会3 工作更具有意义 提高个人工作生活质量4 提早为职业生涯发展做准备5 对未来更具有方向性 提升企业的生产力改善员工工作态度员工具有忠诚度发展与提升企业内部员工5 降低员工离职率6 增进组织绩效7 拥有随时准备好的员工 6 二 企业规划了你的发展 3 员工职业发展规划路径分析 7 三 从个人出发的职业规划 3 积累 CEO计划 8 三 从个人出发的职业规划 3 积累 北斗星计划 9 Value价值观 价值观 10 三 从个人出发的职业规划 4 构筑核心能力 金字塔计划 完成任务学习能力沟通能力专业能力 完成任务学习能力沟通能力专业能力 11 第二讲 优秀员工培养 目录1 把自己变得勇于负责任2 目标明确 全力以赴3 制定自我表现发展计划4 学会有效沟通5 掌握要事优先原则6 遵守团队游戏规则7 欢迎变革8 保持积极心态9 快乐工作10 以服务为导向 12 1 把自己变得勇于负责任 要点 1 1不要指责和埋怨1 2勇于承担责任1 3培养责任感1 4调整 我们 他们 心态 13 1 1不要指责和埋怨 路线 长期危害 人格力量和自尊削弱 个人潜能发挥受到限制 14 1 1不要指责和埋怨 根治 这不是我的错 综合症 综合症 把自己看成受害者借口是人生的支柱一旦需要 就大用特用 根除综合症 发挥自己潜能放弃借口这根拐棍 追求成功扬鞭奋进 15 1 2勇于承担责任 问题 你们公司最大的主要问题是什么 16 1 2勇于承担责任 问题 你们公司最大的主要问题是什么 不要屏住呼吸 我们公司最大的问题在我 17 1 2勇于承担责任 价值观 一个成功的人士应该是这样的 学会丢掉 责备和埋怨 他人的恶习 勇敢地对自己的个人生活和职业生涯承担责任 对自己的行为负责是成功开始 18 1 2勇于承担责任 事例 情境责怪重要约会迟到道路施工和交通拥挤 19 1 2勇于承担责任 事例 华特 培顿 Walter Payton美国足球联盟历史上最有价值球员杰出运动员 伟大的角色楷模赢球时 面对新闻镜头 总是肯定队友输球时 他总会责备自己你是CallCenter经理 老总因为客户的几例投诉学问你时你会如何表现 老总表扬你手下的员工时 你如何表现 20 1 3培养责任感 A 私人日记 会计借贷科目 把生活中所发生的事件用私人日记的形式记载下来B 镜子中的你自己 我有责任心 每天正视镜子中的自己 并说 我是负责任的 你的行为举止就是一面镜子 你用他展示自己的形象 C 自己 拯救 自己唯一能对你的事业成功负责任的人就是你自己 谁也不会像你关心自己那样关心你 依靠别人来 拯救 你 只会把你引向倍感挫折的生活境地并使你养成玩世不恭的处世哲学 21 1 4调整 我们 他们 的心态 批判 我们 他们 心态 大多数人或群体喜欢把自己区别于其他人或人群这种状态常常使人们的孤独感有增无减还会引起潜在的冲突调整 被迫做出影响其他人的决策时 问题 我的行为表现有助于服务顾客 企业或者我自己吗 答案否定 放弃选择答案肯定 力所能及地去做 把时间 精力集中于顾客 企业 自我三个方面的共同之处 22 调整心态 心态的定位个人在组织中的适当定位兰 顾客红 企业灰 自我组织的总体结构 灰色地带 短期收益 危害你长远的事业发展把时间 精力集中于共同点 23 勇于负责的罗盘 训练自己做一个负责任的人 1 对自己负责1 从今天开始 包括以后任何时候2 坚持使用自己的内力2 你受到挑战的任何时候3 抛弃 我们 他们 的心态3 当你面临挑战性的情境时4 使自己的言行和企业的使命协调4 当你上班或者面对客户时1 因为这是事业成功的起点1 不要指责 埋怨别人2 因为责怪他人会削弱你的影响力2 对你的行为举止承担100 的责任3 因为它会加剧孤独感并引起冲突3 把你的注意力集中于团队而非个体4 以公司预期的方式更好地服务客户4 向着服务客户的目标不懈努力 24 2 明确目标 全力以赴 要点 2 1明确生命的意义和目标2 2确定目标的作用2 3协调你的目标体系2 4确定你的价值观 25 2 1明确生命的意义和目标 聚合 全部能量的倾注 26 2 1明确生命的意义和目标 生命的意义 菜单式的选择四个范畴考虑下列问题 1 在上述四个范畴中 如果你可以改变一件事情 你会改变什么 2 你最喜欢完成的一件事是什么 3 你认为是什么阻碍了你完成这件事 你的身体状况 27 2 1明确生命的意义和目标 人生的目标 出生的理由是否赞成下面三件事 1 天生我来必有才2 最大限度地开发你的潜能3 然后 和其他许多人一起分享你的才能如何发现自己的人生目标 1 我真正擅长什么 2 我喜欢做什么 3 我为什么喜欢做这件事 每个人都有才能 而最可贵的东西是借助于这种才能达到人生目标的勇气 让发掘才能成为你人生的使命 永远不要说 太晚了 来不及开始了 永远不要说 太晚了 来不及开始了 28 2 1明确生命的意义和目标 做一个梦想家 如果大脑可以思考 身体就可以有所成就 29 2 2确定目标的作用 A 把目标写出来 使你不得不深思熟虑可以培养你的责任感可以使你行动起来B 大多数的人没有目标 常见的理由有以下五种 1 不知道如何设定目标2 还没有弄清楚自己的责任何在3 认为这简直在浪费时间4 感觉只有笨蛋才确立目标5 惧怕成功与失败C 为什么惧怕成功呢 成功可能意味着要改变他们当前的生活方式 30 2 2确定目标的作用 目标设定的三个简单要素 你应该把自己的目标写出来了 你的目标应该是可以实现的 与工作有关的目标 31 2 3协调你的目标体系 你的目标写出来就完了吗 如何协调 人生目标 32 2 4确定你的价值观 价值观 就是你认为对你来说很重要的东西 不是指财产 而是指有助于你塑造自己品格的东西通常决定人的行为举止价值观弱不禁风的人 其行为表现往往无助于成功与快乐价值观牢不可破的人 会极大地提高实现自己目标的可能性 33 2 4确定你的价值观 选出你认为重要的价值观导向 价值观导向表 34 2 4确定你的价值观 价值观来自哪里 价值观营养图 1 尽量根据你钦佩的人的特征来决定你的生活方式2 从他们四人的身上挑选最有代表性的特征 并树立你理想的学习楷模3 你完全变成理想人是不可能的 但朝他的方向努力 35 全力以赴 的罗盘 训练自己做一个全力以赴追求目标的人 1 明确人生的意义与目的1 此时此刻 马上动手 不要等待2 避免随意消耗你的能量2 应该现在就做3 聚焦四个范畴 生活 事业 身体 精神3 当你迷失了方向 不知前途如何时4 树立坚定的价值观4 从今天做起1 这样你就没有浪费生命或虚度光阴1 通过判定你喜欢什么和擅长什么2 因为你的时间是有限的2 通过认定目标对你是非常重要的3 给你提供成长和事业发展特定空间3 回答我们在每个范畴中提出来的问题4 为了指导你以人生的行为规范4 坚定实践为人准则 你想人家怎样对你 反之 36 3 制定自我发展规划 要点 1 自我发展规划是人生的北斗星2 北斗星的五个点是什么3 描绘你的行动计划4 执着 你成功的基石沉大海 37 3 1规划是人生的北斗星 规划 确定有意义的目标 然后朝着目标不懈努力NWES 38 3 2北斗星的五个点是什么 北斗星引导你实现目标 倾听演讲 39 3 2北斗星的五个点是什么 1 阅读 四种书 40 3 3描绘你的行动计划 搞清楚五个点是什么以及具体的点的计划后 就可以描绘你的行动计划了 1 2 3 41 3 4执着 成功的关键 成功公式 把人生设想成橡皮球 而非玻璃球 成功 计划 行动 执着 玻璃球 橡皮球 42 自我发展规划罗盘 训练自己成为一个一生会计划的人 1 制定自我发展计划1 今天2 阅读书籍2 每天早晨或晚上阅读15分钟3 参加培训3 每年要有4 8次4 创造宁静的时间4 早晨第一件事或晚上最后一件事1 如果不制定就是拿未来赌博1 运用你的北斗星模型2 充实大脑 成为所在领域专家2 阅读书籍或者听有声书籍3 为了向该领域的专家学习3 参加由公司提供的培训活动4 使你从紧张的生活中求得宁静4 规划好每一天 安排15分钟自由 什么 什么时候 怎么办 为什么 43 4 有效沟通 要点 1 沟通中存在的问题2 信息过载的应对3 把握沟通的要素4 价值观过滤器5 沟通的3V方法6 融洽人际关系建立7 做优秀的倾听者 44 4 1沟通中存在的问题 沟通中的典型问题 不花时间倾听 45 4 2信息过载的应对 信息过载 避开所有无关紧要的垃圾信息 挑选出能够帮助你实现自己目标的有用信息 46 4 3把握沟通的要素 沟通6要素 沟通6要素 47 4 3把握沟通的要素 沟通6要素的关系图 障碍无处不在 障碍 48 4 4价值观过滤器 价值观过滤器 收到的信息价值观过滤器得出的解释 每个人都有自己独特的价值观过滤器 每个人收到的每一条消息都要经过其价值观过滤器处理 个人对信息的解释是沟通障碍的根源 我们终于明白与人交往是那么困难 49 4 4价值观过滤器 你的目标 过滤器阻塞 什么也流不出来这样的人是固执己见的 事实摆在眼前 不愿意改变观点 50 4 5沟通的3V方法 沟通的3V方法 问题 你能够猜出3V中哪一个对沟通过程的影响最大吗 3 视觉沟通 Visual 51 4 5沟通的3V方法 3V对沟通的影响 语言沟通 52 4 5沟通的3V方法 视觉沟通 身体语言表 53 4 6与他人建立融洽人际关系 建立良好人际关系的最好办法 建立良好人际关系的好办法 54 4 7成为优秀的倾听者 成为优秀倾听者的三个关键 设身处地换位思考 55 4 7成为优秀的倾听者 提高倾听技巧的建议 提高倾听技巧建议 56 有效沟通罗盘 锻炼自己成为沟通高手 1 改善你与挑战者之间的关系1 你下次同他打交道时2 疏通你的 价值观过滤器 2 当你与一位挑战者交谈时3 与他人交往时 要运用有效的身体语言3 你亲自与他人沟通的任何时候4 提问 以理解说话者的意思4 当你需要弄清楚对方说了写什么内容时5 运用适当的电子邮件礼仪5 你发送电子邮件的任何时候1 为了缓解你们两个人之间的紧张关系1 询问跟踪性问题和反应性问题2 为了改善你与他们的关系2 暂缓做出判断3 为了鼓励对话3 使你的身体始终处于保持开放状态4 为了减少一切形式的误解4 要求讲话者阐述清楚或者加以说明5 为了节省对方的时间并强化你的形象化5 使用简短 直接 符合语法规则的语言 什么 何时 怎么办 为什么 57 5 分清主次 要事优先 要点 效率不高的原因区分先后次序乐于授权 58 5 1效率不高的原因 最浪费时间的四个方面 紊乱的工作场所 59 5 2区分先后次序 区分先后次序的两个标准 区分表 B级优先 60 5 3乐于授权 乐于授权的三个理由 1 你不是万能的2 你的时间不是无限的3 授权是开发你的下属最有效的办法有效的授权 同时授予权利和责任 并且对等的授予 61 5 3乐于授权 授权的10个原则 授权10原则 62 分清主次的罗盘 做一个能够分清主次的高效能人士 1 集中精力于你能控制的事情1 在人生与事业发展的一切时间2 取消浪费你时间的工作2 现在就做3 根据紧迫性 重要性确定先后3 当你编写事项清单时4 同时授权责任 权利4 讨论授权他人完成的工作时1 那些正是你可以有所作为的事1 了解你可以从那些能够控制的开始2 这样就可以不再占用可用时间2 制定行动计划3 以确保始终关注重要的事情3 确定该活动属于哪个象限4 有助于建立相互间的信任4 明确与他人讨论权限问题 什么 何时 怎么办 为什么 63 6 遵守团队游戏规则 要点 1 理解PIP模型2 营建人际网络3 与上司有效沟通4 做一名有团队精神的人 64 6 1理解PIP模型 PIP模型 65 6 2营建人际网络 为什么要营建人际网络 1 人们倾向于与处于同一层次的人交往2 共同语言常常是通过观摩该群体的行为规范完成的3 人际网络可以增加绩效建议 你属于哪些 尽量争取属于哪些 属于某个俱乐部2 加入球队 3 参加民间活动4 属于某个党派 5 参加某个有意思的培训6 某个型号的汽车车友会 7 某个创业小组8 某市的行业商会 9 共同的公益组织10 共同服兵役 11 11 66 6 2营建人际网络 改善你的人际交往细节 改善人际交往 67 6 3与上司有效沟通 与上司有效沟通的两个原则 运用 第三方 方法 使你们的话题围绕第三方的观点展开 68 6 4做一名有团队精神的人 群体团队 1 人们依赖于领导1 人们分享领导者的任务2 人们单独工作2 人们和他人一起工作3 人们等待决策3 人们协同合作4 人们是独立的4 人们之间是相互依赖的5 人们已经把冲突隐蔽起来5 人们探究他们之间的差异何在 1 人们依赖于领导1 人们分享领导者的任务2 人们单独工作2 人们和他人一起工作3 人们等待决策3 人们协同合作4 人们是独立的4 人们之间是相互依赖的5 人们已经把冲突隐蔽起来5 人们探究他们之间的差异何在 69 6 4做一名有团队精神的人 帮助团队的10条建议 加强协调 70 团队建设的罗盘 做一个遵守团队游戏规则的人 1 遵守团队游戏规则1 当你和其他同事一起工作时2 运用PIP模型2 在任何工作或任务开始之时3 在不同层面营建人际网络3 当你面临机遇 尤其是业余时间4 与上司沟通4 你带着问题去找上司的任何时候5 让大家都知道你有团队意识5 随时1 因为这有助于你事业发展1 通过参加公司内部和外部的活动2 因为仅仅有生产率是不够的2 通过和你的上司探讨预期目标3 因为它使你受到组织的关注3 通过在适当的时候接近其他人员4 这表明你已经做好了预先准备4 通过为你的问题提供可能解决方案5 因为每个人都喜欢有团队精神的人5 通过自愿加入项目和委员会 怎么办 71 7 欢迎变革 要点 1 人们为什么抵制变革2 学会抑制你的恐惧3 了解变革的四个阶段4 重新建立信任 72 7 1人们为什么抵制变革 原因 恐惧对未知领域的恐惧和对放弃某件东西的担心是常见原因 新起点 73 7 2学会抑制你的恐惧 如何抑制恐惧 弄清楚可能发生的最坏结果是什么将有助于你缓解恐惧心理 74 7 3了解变革的四个阶段 变革曲线 迷惘接受抵制调查 75 7 4重新建立信任 面对变革 重新建立信任 与任何人任何时候都进行公开而坦诚的沟通 76 欢迎变革罗盘 做一个适应变革的人 1 处理信息过载问题1 每天2 让过去成为往事2 你面临重大变革的任何时候3 抑制自己的恐惧3 当你似乎进退维谷和恐惧时4 经历变革的四个阶段4 在任何变革的过程中5 做你承诺要做的事5 随时1 如果你不这样 就会处于被动1 通过仔细挑选你阅读的内容2 这是转型期的起点2 向前看3 为了帮助你发挥潜能3 通过弄清可能发生的最坏结果4 为了帮助你应对今天的变革4 通过了解变革的四个阶段特点5 为了培养在变革期间的信任感5 通过实践自己的诺言和跟踪了解 77 8 保持积极心态 要点 检点自己的态度放弃 权利 心理战胜消极心态引导自己的潜意识 78 8 1检点自己的态度 心态对成功的意义 积极的心态对你的事业成功是至关重要的 卡耐基基金会的调查结果 心态 技能 知识 成功检点一下自己的心态 糟糕拙劣比较好好很好优秀 技能 知识15 心态85 12345678910 79 8 2放弃 权利 心理 什么是 权利 心理 坚持认为你因为做了什么而必须得到回报或奖赏的心理 破坏你的人际关系的罪魁祸首 对你的形象会造成破坏性影响 不要浪费时间去计算你对他人的付出 当你转变成积极的心态时 你会发现还有许多人需要你的帮助 自我形象 自尊 80 战胜消极心态 当你发现自己情绪低落或心态消极时 请想一想下面这些人 你应该能够战胜自己 岁双目失明在巴黎做教师发明布莱叶点字法 81 引导自己的潜意识 下表所列的消极思想 你的潜意识中哪些经常出现 消极的心态会产生消极的后果 经过一而再 再而三的在你的潜意识中重复 会使你相信他们的真实性 这没有用 这不是我的错 这不是我的工作职责 我的工作并不重要 这有什么用 我没有办法 我的上司不听我的意见 这是他们的错 他可能不同意 只能这样了 我的工作没法做了 我跟他说了 不怨我 我不行 我讨厌 82 引导自己的潜意识 我们不能控制发生在自己身上的事情 但我们可以左右我们对事情的看法 引导我们的潜意识 当我们引导潜意识时 要多运用肯定陈述句 这些陈述句 在你的潜意识中多次反复后 将很好地引导你的潜意识 强化你的心态 为你的成功做好准备 我擅长记忆他人的姓名 我是一个健康的人 我有很强的忍耐力 我具备成功者的素质 我能够起作用 我能够做到 83 积极心态罗盘 把自己塑造成一个心态积极的人 放弃权利心理 从这一天开始 互相善待 你看到机会时开始 成功人士的态度是积极的 你面临严重挑战时 积极引导自己的潜意识 从今天开始 创造积极的自我交谈 你面临挑战的任何时候 因为没有谁欠你什么 不要把什么都记在自己的功劳簿 成功人士都是这样做的 想法给予别人好处 回报好意 态度和成功是联在一起的 看积极的一面 而非消极的一面 为了实现积极的预期目标 使用肯定陈述句 为积极做好自我规划 随时做自己的拉啦队长 84 快乐工作 要点 1 准确即使地自我评估2 主动寻找工作乐趣3 主动寻找生活乐趣 85 9 1准确及时地自我评估 自我评估表 在每个题目前打勾或打叉 记下打勾的项目总数 18 26恭喜你 你已经找到了自己的位置11 17你对现状满意 寻找适合的晋升机会6 10也许该更新自己的简历了0 5你给重新找一份工作了 1 我的工作具有挑战性14 我被要求参加有挑战性的项目2 有发展的机会15 我加入了经过严格选举产生的委员会3 我在从事某项重要工作 自我感觉良好16 我被要求在会上报告工作情况4 我因工作得到