HSE危险源辩识培训PPT课件

1 项目HSE重点工作HSE风险辩识与控制 2 一 项目HSE工作重点 1 提请项目经理成立安全领导小组 建立安全保证体系 2 编制项目HSE管理计划方案 计划书 并经相关方审批 3 会同劳资部门做好人员入场安全教育工作 4 对项目施工方案进行审核 确认方案安全技术措施的针对性和有效性 5 会同工程技术人员编制JHA并监督措施的落实 3 6 作业前会同技术人员对员工进行安全技术交底 做好见证资料并存档 7 监督作业许可制度执行情况 协调办理作业票证 8 做好日常安全巡检 旁站和定期安全检查工作 9 与项目部领导协商制订安全检查和安全例会计划 布置下一步HSE安全工作重点 10 接受上级业务部门的检查和HSE管理体系审核 评审 11 对检查发现的问题下发隐患整改通知单 督促隐患整改和安全措施落实到位 一 项目HSE工作重点 4 12 建立并完善以下内业资料 安全教育 安全会议 安全检查 隐患治理 安全组织 安全奖惩 事故管理等 13 安排班组周一安全活动计划 检查班组安全活动记录 指导班组安全活动的开展 14 认真填写 安全工作月报表 并于当月28日至下月3日期间报公司安监处15 安全日志和当天安全隐患问题的处置效果 一 项目HSE工作重点 5 16 HSE工作评审和持续改进 17 监督检查劳动保护用品的采购 发放和使用 18 负责班组施工任务单的审核签字和分包商的资格评审 19 参加本项目部工伤事故的调查处理 负责事故上报工作 20 项目中交后 让当地建设行政部门出具 安全评价 以备公司资质的审定 一 项目HSE工作重点 6 对公司施工范围内的HSE危险因素进行定量评估分析 以确定需要实施重点控制的重要危险源 由2 13事故及张 进入受限空间导致的伤害事故说明 我公司基层员工日常作业中对设备危害 进入受限空间的风险认识较差 对风险的有效控制较弱 二 风险辩识与风险控制 7 一 HSE因素 危险源 的评价办法1 公司施工范围内HSE因素 危险源 的评价的方式通常采用以下两种办法 工作危险性分析 JHA 法 作业条件危险性评价 LEC 法2 本次培训重点介绍工作危险性分析 JHA 法 JHA是将某项工作的全过程所存在的危险逐一列出 对危险发生的严重性和可能性做出评估并计算其风险值 然后根据风险值提出控制风险的具体方法 最后可列出经过风险控制后的剩余危险 R L S式中 R 风险值 L 事故发生的可能性 S 发生事故后的严重性 二 风险辩识与风险控制 8 二 风险辩识与风险控制 3 风险评价和处置办法 1 重要HSE因素 危险源 的确定原则风险值 R L S R 9的HSE因素 危险源 确定为重要HSE因素 危险源 2 按照风险值再将风险细分为五级 根据风险值的不同分别实施控制 风险分级表见下表R值 9 4 JHA基本工作程序 1 编制专项工程施工技术方案时必须同时编制JHA JHA的编制由项目部总工程师负责组织 技术员执笔 安全员和对该项作业有丰富经验的施工人员共同参与 按照 每一项作业步骤 可能造成的危害 应当采取的防范措施 这条主线详细编写 结合实际 切实可行 项目总工程师负责审批 2 JHA的交底由技术员负责 安全员参加 JHA必须向全体作业人员进行交底 交底人和被交底人须在JHA上签字 3 JHA中防范措施由施工经理或施工队长负责组织落实 队长或班长实施到位 防范措施未落实不得进行施工作业 二 风险辩识与风险控制 10 4 安全员负责监督检查JHA中各项防范措施的落实情况 有责任提出整改建议 对防范措施不落实的必须及时下发隐患整改通知单 督促整改 并有权责令其停工 限期整改 5 班长在每天的班前会上布置施工任务的同时 必须宣读JHA 做好记录 同时检查各作业部位的各项防范措施是否已落实 并将JHA展示在作业区域内合适的位置 如焊机房 工具房等 供员工阅读和管理人员检查 全体员工必须熟悉JHA中各项防范措施 严格执行操作规程 履行安全承诺 按照JHA的要求规范操作 二 风险辩识与风险控制 11 二 介绍公司2012年度重要危险源 附 公司2012年度重要危险源清单 三 项目的危险源1 按专业分类 包括安装 土建 仪表 电气 防腐 保温 探伤等 2 按工种分类 管工 铆工 电焊 气焊 起重 酸洗等 二 风险辩识与风险控制 12 现介绍部分工种的风险辩识和风险一般控制措施方法 1 管工的危险源辩识及控制方法 附JHA介绍两类管工作业的JHA 说明因使用的施工方法 机具设备的不同 导致同一工种危害和控制方法不同 2 铆工作业危险源辩识及控制方法简介 附JHA 3 电焊作业危险源辩识及控制方法简介 附JHA 4 气焊作业危险源辩识及控制方法简介 附JHA 5 吊装作业危险源辩识及控制方法简介 附JHA 二 风险辩识与风险控制 13 6 安装脚手架搭设 拆除 作业危险源辩识及控制方法 7 热处理作业危险源辩识及控制方法 8 喷沙除锈作业危险源辩识及控制方法 9 探伤作业危险源辩识及控制方法 10 油漆作业危险源辩识及控制方法 11 酸洗作业危险源辩识及控制方法 12 设备运输危险源辩识及控制方法 二 风险辩识与风险控制 14 三 某事故案例分析 掌握 导致事故产生的直接原因 主要原因及针对原因采取的防范措施 15 三 某事故案例分析 某事故经过 某年某月某日上午 时 分 某项目部仪表调校班陈某 齐某 死者 王某及某厂检修车间职工李某 在压缩机厂房一层 对乙炔装置AC鼓风机2 510温度开关进行调校 该温度开关的感温元件在鼓风机2 510的出口管上 该管的中心标高4 7 温度开关为220伏供电 控制盘 PLC 在厂房的二层平台 在拆除温度开关前 由陈某到二层平台控制盘切断电源 检查盘面指示灯及盘后总开关 确认开关处于断开状态后 没有挂 有人工作 严禁合闸 的警示牌 由陈某爬上铝合金梯子将温度开关拆下 16 三 某事故案例分析 并送到地面进行调校 约10时40分调校完毕 由陈某扶梯子 齐某沿铝合金梯子爬上至温度开关所安装的位置进行安装 安装完感温元件后 在接线时陈听到齐喊 有电 有电 随即齐某顺梯子向下滑落 当快滑落接近地面时 被地面扶梯的陈某顺手接了一下 但是没接住二人同时倒地 此时约10时45分 该项目部现场人员立即拨通某医院急救中心120电话 并用项目部的车将伤者立即送到急救中心 约10时50分 急救中心立即组织抢救 至11时50分抢救无效死亡 经医院诊断为 电击伤 心脏骤停 17 三 某事故案例分析 经调查温度开关回路是如何带电的 在进行以上工作的同时 压缩机按照进度计划在进行油系统循环 7月3日上午8时左右 试车负责人李某与钳工王某对压缩机油系统流程进行检查 并对泵ZPO540 1 2检查后确认设备流程具备试车条件 即通知郭某电气班要求送电 电气班电工曹某接到送电通知后又通知电工房某 房某接通知后 检查了欲启动电机的绝缘电阻后 确认可以送电 18 三 某事故案例分析 上午 时 曹某在配电室负责主回路送电 房某负责现场单机送电 当回路送上电后 房某即按要求启动ZPO540 1的油泵电机 送电后没启动起来 由于压缩机的4台油泵电机是由控制盘 即陈某班在调校温度开关所用的控制盘 来控制的 该控制盘不送电时 油泵电机即无法启动 房某即到二层平台上合上了控制盘上的总开关 开始进行油运 这样致使温度开关TSHH41A的控制线上带电 19 三 某事故案例分析 请对该事故发生原因进行分析 找出事故的直接原因 主要原因 次要原因 管理原因 并提出对事故责任者的处理建议 20 三 某事故案例分析 二 事故原因分析1 直接原因齐某在回装温度开关时 当安装完温度开关的感温元件后 麻痹大意 没有检验线路是否有电 一手扶在感温元件上 另一手去抓控制线头 致使电流从身体通过 产生 电击伤 心脏骤停 是造成事故的直接原因 21 三 某事故案例分析 2 主要原因 仪表调校班长陈某 在切断温度开关控制盘电源后既没设监护人也没有挂 有人工作 严禁合闸 的警示牌 温度开关调校后复位时又未再进行断电确认 是事故发生主要原因之一 郭某电气班电工房某在接到试车送电通知后 在送电前既没有按规定办理用电票 也没有跟负责控制盘管理的仪表班取得联系 更没有检查是否有其它人员正在作业 擅自进行送电 也是造成事故发生的主要原因之一 22 三 某事故案例分析 3 管理原因 项目部对中员工安全教育不够 安全措施没有得到有效的落实 致使作业人员违反用电管理规定违章作业 工程工期紧 任务重 多工种交叉作业 项目部施工管理混乱 没有认真分析各专业之间交叉作业可能出现的不安全因素 制订有针对性的安全措施 项目部没有明确控制盘的管理 导致控制盘的一扇门锁损坏多日没人过问 没有安排修理 致使该控制盘处于失控状态 23 三 某事故案例分析 三 事故性质从事故发生的原因分析看 是一起管理不到位 有章不循 违章作业造成的责任事故 24 三 某事故案例分析 四 防范措施1 应急措施 略 2 防范措施 做好员工安全教育培训工作 使员工熟悉和掌握本工种安全技术操作规程 杜绝违章作业 项目要认真做好工作危险性分析 JHA 和交底 施工负责人 技术人员 作业人员 都必须仔细分析本工序可能存在的危害 采取有效的防范措施认真落实 进一步提高项目施工安全管理水平 推广应用作业许可证管理方式 在多工种交叉作业的情况下 加强管理统一协调 堵塞管理漏洞 25 三 某事故案例分析 各级施工负责人和安全员要认真履行安全职责 随时掌握现场的安全动态 加强安全检查 及时纠正和查处各种违章行为 监督检查各类事故隐患的整改 为员工提供一个良好的施工生产环境 制定切实可行的应急预案 对应急人员进行培训 演练 使其了解应急预案的内容 自己的角色和职责 并知道如何使用应急管理的工具和资源 学习 安全生产法 和 安全生产违法行为行政处罚办法 牢固树立 安全第一 预防为主 思想 从严管理 26 三 某事故案例分析 五 事故责任者的处理1 项目经理 作为项目部安全生产的第一责任人 没有充分发挥项目部安全管理的作用 督促检查不力 对事故负主要管理责任 给予通报批评 罚款 元 取消项目经理资格一年 2 施工经理 分管项目部的安全工作 又是仪表电气专业在项目上的施工负责人 在安排施工时没有及时指出各工种交叉作业可能出现的安全问题 忽视安全生产 对事故负有直接管理责任 给予行政警告处分 罚款 元 27 三 某事故案例分析 3 仪表电气施工队长 在组织施工时 缺乏安全意识 没有及时掌握现场的安全动态 控制盘的管理措施不力 控制盘的盘后门锁损坏多日没有安排修复 造成该门处于无锁状态 控制盘管理失控 对事故负有直接管理责任 给予行政警告处分 罚款 元 4 仪表调校班长陈某 在切断温度开关的电源后 没有按规定挂 有人工作 严禁合闸 的警示牌或设监护人 违章作业 对事故负有主要责任 给予行政记大过处分 罚款 元 28 三 某事故案例分析 5 电工房某 在接到送电通知后 没有