南北ERP介绍课件

南北N6ERP产品介绍 中国企业实施ERP所面临的困惑ERP的发展历程N6ERP产品介绍南北严谨的实施方法论合作事项洽谈 1 PPT学习交流 制造业的基本分类 2 PPT学习交流 根据客户订单分段点划分不同的制造类型 原材料 零部件 半成品 成品 工程 生产 生产 生产 供应商 客户 一般的 客户特定的 3 PPT学习交流 质量 成本 交货期和新产品开发速度决定企业竞争优势顾客要求不断变化 对产品定制要求越来越高短交货期的订货大量增加 生产周期越来越短生产方式由大批量标准化生产转向多品种 小批量和非标准化生产 生产方式很难适应技术革新和新产品开发进程过快 生产过程难以达到稳定状态经济和市场国际化 跨国企业竞争越来越激烈 制造业面临的挑战 4 PPT学习交流 当今企业普遍存在的问题 实施ERP系统是解决这些问题的途径 生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足生产计划粗糙 变动频繁 仅靠库存调节生产 导致库存高居不下质量管理较差 仅靠检验保证质量 质量成本过高靠加大批量提高设备利用率 靠加班满足交货期要求制造系统柔性较差 缺乏生产应变能力信息集成程度差 可供决策的信息太少 5 PPT学习交流 南北N6ERP产品介绍 中国企业实施ERP所面临的困惑ERP的发展历程N6ERP产品介绍南北严谨的实施方法论合作事项洽谈 6 PPT学习交流 适应企业改革和发展的最佳产品 南北N6ERP 库存控制 MRP MRP II ERP N6 7 PPT学习交流 基本概念描述一 MRP MRP即MaterialRequirementsPlanning 物料需求计划 MRP主要用于订货和库存控制 根据需求和预测来确定何时采购或生产所需物料 它提供了物料需求的准确时间和数量MRP不具有反馈功能 只为满足生产变化的需要 8 PPT学习交流 MRP标准逻辑 A 将要做什么 B 用什么来制造 C 有什么 D 应得到什么 9 PPT学习交流 基本概念描述二 MRP II MRP II即ManufacturingResourcesPlanning 制造资源计划 MRP II是在MRP基础上发展而来 是将MRP的信息共享程度扩大 使生产 销售 财务 成本 工程技术紧密地结合在一起 组成一个全面生产管理的集成优化模式 是制造业所公认的管理标准系统MRP II是一种综合性制订计划的工具 对生产各项资源进行有效规划和控制 10 PPT学习交流 MRP II系统 分销 财务 制造 MRP II系统的主要组成部分 11 PPT学习交流 MRP II系统的基本逻辑 12 PPT学习交流 什么是ERP ERP是EnterpriseResourcesPlanning 企业资源计划 的缩写 是由美国GartnerGroup公司在90年代初提出的ERP是一种新型的企业管理模式 也是一套先进的计算机管理系统ERP是一种面向 供应链 的管理思想 包括供应商 制造工厂 分销网络和客户管理等ERP是MRPII的扩展 MRPII是ERP的中心内容ERP必将成为企业在21世纪竞争中的好帮手RP 13 PPT学习交流 ERP管理范畴 订单 采购 库存计划 成本 能力项目 生产制造等 总帐 应收应付 资产现金 财务分析 总帐 应付 应收 资产 成本现金 财务分析等 14 PPT学习交流 典型ERP系统介绍 SAP之R 3 15 PPT学习交流 南北N6ERP应用系统设计原则 业务流程的流畅性必须首先实现 系统功能的通用性必须最大化 产品定制的灵活性必须充分体现 产品使用的易用性必须坚决贯彻 管理思想的先进性必须落到实处 解决方案的完整性必须考虑周全 系统之间的交互性必须有良好的兼容 使用技术的前瞻性必须能够保证产品的竞争力与发展能力 16 PPT学习交流 南北应用软件体系构成 17 PPT学习交流 南北N6ERP应用系统架构 一 18 PPT学习交流 南北N6ERP应用系统架构 二 19 PPT学习交流 基于N6架构的多种解决方案 1 进出口业务系统2 财务管理系统3 传统ERP系统4 客户关系管理系统5 非制造类供应链管理系统 6 制造类供应链管理系统7 电子采购系统8 分销管理系统9 物流管理系统10电子商务系统 20 PPT学习交流 南北技术平台 集成性与灵活性 动态业务建模技术 21 PPT学习交流 动态业务建模技术 22 PPT学习交流 业务模型建立和编辑工具 23 PPT学习交流 N6ERP分销系统 24 PPT学习交流 N6ERP制造系统 25 PPT学习交流 N6ERP财务集成 26 PPT学习交流 N6ERP能够充分适应复杂的制造模式 27 PPT学习交流 南北N6ERP产品介绍 中国企业实施ERP所面临的困惑ERP的发展历程N6ERP产品介绍南北公司的严谨的实施方法论合作事项洽谈 28 PPT学习交流 保证实施成功的手段 明确项目目标 29 PPT学习交流 成功的关键因素 保证实施成功的手段 合理调配资源 30 PPT学习交流 保证实施成功的手段 取得客户的配合 31 PPT学习交流 保证实施成功的手段 项目组织结构 32 PPT学习交流 成立一个由公司管理层组成的项目委员会领导整个项目的实施 公司内部需要有一名专职的项目经理负责整个项目的实施 并被授予相应的权利 以便于项目的顺利实施 核心用户需要有充分的时间用于项目的实施上 核心用户要保持连续性 不可经常变动 如果用户定制报表编程工作的实际工作量超过现项目预算 经培训后的客户信息技术人员将负责对超出预算部分的报表进行编程工作 在推荐的应用软件服务器上只运行N6ERP系统 在文档审核 设计批准等项目问题上 项目组可以从客户取得即时响应和反馈 项目组应配备一间专用工作室 一间公用会议室和三条电话分机线 每个项目组成员均应配有一台微机和足够的工作空间以放置文具等必要的办公设备 客户应负责为项目组提供便利的住宿 三餐和往返工作地与下榻宾馆之间的交通 保证实施成功的手段 双方约定 33 PPT学习交流 保证实施成功的手段 沟通计划 34 PPT学习交流 保证实施成功的手段 质量保证计划 35 PPT学习交流 保证实施成功的手段 实施阶段划分 36 PPT学习交流 保证实施成功的手段 实施进度表 37 PPT学习交流 成功经验 据据APICS统计 ERP系统的成功实施平均为企业带来的经济效益 库存下降 30 50 生产能力提高 10 15 制造成本降低 12 拖期交货减少 80 采购提前期缩短 50 停工待料减少 60