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羅总经理岗位职责薂部门名称芀总经办薇上级部门羅董事会虿直接主管螈董事长肂所属岗位袁总经理、生产副总经理、行政副总经理、营销总监肀主管岗位膅总经理膅部门编号袁下属部门膆所有部门羇岗位编制袃1人羁部门目标薇制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。莅部门职责蚂1.战略管理：肁1.1负责制定公司中长期战略发展规划；肈1.2每年总体生产计划和年度经营目标；肇1.3负责审批每月营销、财务计划。蚅2.业务管理：膀2.1主管整个企业的经营管理活动；葿2.2统筹和协调各部门的工作；薅2.3检查、督促和协调各部门的工作进展；蒄2.4参与公司技术发展规划和新产品开发规划；芀2.5拓展新业务领域和客户；袀2.6代表企业对外开展公关活动；芇2.7处理公司内外的重大事件。芃3.人事管理：莀3.1负责组织机构的确定，工作分工与权责划分的审核；羇3.2负责聘任或解聘公司副总经理、部门经理和财务负责人；螅3.3负责管理人员的任免与调配、考绩与奖惩及请假与出差的核准。羂4.财务管理：蒀4.1负责审批预付货款项目、维修费支出、日用生产工具支出、计划内广告活动费用、其他杂项支出、购买设备等大额支出；莈4.2负责审批差旅费支出、接待费支出、办公费支出、出差、购物借款、客户蒇欠款、其他零星支出、员工的工资、伙食、补贴、旅游支出、捐赠、税金、外单位借款；肅4.3负责资金的筹措与运用；蒀4.4审批部门提交的经营预算和费用预算；蝿4.5负责产成品、办公设备和运输工具等固定资产的报废审批。袄编制/日期螄审核/日期批准/期部门职责5.日常经营管理:5.1负责各项重要管理制度、文件的审核；5.2负责各项合约的审批；5.3负责召集和主持公司重大会议；5.4审批各部门主管工作计划与总结；5.5其他各项工作。管理权限1.公司发展规划、每年总体生产计划和年度经营目标制定的决策权；2.营销、财务计划的审批权；3.组织架构、工作分工与权责划分的审核权；4.管理人员的任免与调配、考核与奖惩及请假与出差的批准权；5.预付货款项目、维修费支出、日用生产工具支出、计划内广告活动费用、其他杂项支出、购买设备等大额支出的审批权；6.差旅费支出、接待费支出、办公费支出、借款、客户欠款、其他零星支出、员工的工资、伙食、补贴、旅游支出、捐赠、税金、外单位借款等支出的审批权；7.资金的筹措与运用的审核权；8.产成品、办公设备和运输工具等固定资产的报废审批权；9.各项管理制度、合约的审批权；10.公司例会的组织召开权及会议决议的跟踪权、检查权。管理责任1.对公司管理和经营发展负有最终责任；2.负有构建公司管理体系的责任；3.负有制定合理的战路
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