品质定期会议内容

品质会议内容日常早例会：每天早8 点左右 /全体/ 10 分钟、上一个工作日的工作情况回顾（上一工作日质量问题反馈）、本工作日工作任务和要求事项、课室成员发表意见日常晚例会：每天下午5 点/课长/10 分钟、今日质量问题汇总报告、今日重大事宜汇报、明日工作安排部门周例会：每周六下午3 点/课长/30 分钟、上一周工作大事回顾、上周质量问题进展状况汇报（确认）、本工作周工作任务和要求事项（重大的）、部门各课室课长发表意见、外部门投诉事项发表、本部门人员安排部门月例会：每月最后一天下午4 点/全体/30 分钟、本月度工作大事回顾、本月度重大质量问题回顾、确认、本月度工作总结（反思不足、寻找优点）、课室工作点评、月度质量状况报告季度总结会：本季度最后一个周末/下午 4 点/全体/1 小时精品资料、本季度的工作大事回顾、本季度事业计划执行情况、各课室课长发表意见、部门整体运作状态、下季度工作重点、持续改进事项事务性会议：、品质事务：检验员检验错误、判定失误、耽误出货、重大品质事故、进料品质投诉、遇有内外审、工作职责大的变更、工作计划大的调整、三人以上重复违纪、遭到外部门投诉、受到上级部门批评协调性会议：、三不管地带的问题、工作难度较大的问题、实在不好自己解决的问题、品质主管紧定重要事项：、总的产品合格率保持上升、对品质改良的典型事例心中有数、不会做比较多的“猴子搬包谷”之类的事情、相同的事故在一段时间后再发生时要彻底追查原因、追查问题的目的不是确定谁对谁错，而是寻找解决或杜绝的方法、多走动，多联络，保持对问题点具有一致的看法、品质分析会议结束之时就是品管推进工作跟踪的开始、品质就像挤牙膏，你不用力挤，他就不会出品质主管“三亲”原则：、需要签名的报表、文件等必须亲自过目，亲笔签名，不准授权别人代替签写或盖章、下属报告的品质事故必须亲眼验证实物或现场，不许凭推断决定、自己作出的决策必须亲自确认效果进料品质管理要点和技巧：、进料检验是抽检，可能会包含未发现的不合格品，而真正的不合格率是生产中退返的不良数量的比率、供应商事材料或部品的制造专家，真正能读懂最深刻不良原因的是他自己、审核供应商只是一种方式，更重要的是通过审核获得良好的交流和沟通、不要试图检验部品的所有指标，确认供应商的检查成绩单可能更有效果、要建立机制有效的控制发给供应商的图纸和资料，因为他们不能识别是否有更改或已经过期、应该检查所有需要投入生产的物料，包括试产用的制成品质管理的要点和技巧：、巡回检查可能是ipqc 最有效的作业方式、让制程符合标准容易，但确认标准是否有效则难得多、汽车最高时速是180 公里，但开到 190 公里可能也不会翻车，管理制程同理、统计计算要选择适合的计量单位、fqc 其实是一道必须的作业工序、制程中的任何可疑品都应按不良品或未检品处理、制程审查的效果是要让违反制程规定的责任者感到恐慌品质保证的要点和技巧：、aql 并不是唯一的抽样检验标准、发行的纠正措施要求单一定要验证实施结果、品质检讨会议的记录很重要，但确认其实施结果更重要、从某种意义上说，让步不是降低根本品质要求，而是对品质要求的另一种解释、产品审查不仅仅是对茶品的全面检验，而是对产品生命力的鞭策出货品质管理的要点和技巧:、在最后关头发现问题并不是坏事，总比让顾客发现要好得多、做好出货报告是实现产品追溯的根本保证品质管理必须坚持方的工作标准，圆的工作态度（方法） 规定是死的，而人是活的，别忘了条条大路通罗马对于违反品质规定的事件决不手软把供应商当作合作伙伴，共同搞好品质、作为伙伴，他们知道你的要求，你了解他们的难处、努力帮助愿意与你为伍的供应商、适当加压对你不屑一顾的供应商、对于屡次违反品质规定的供应商不要抱任何幻想、世界无限广阔，不要在一棵树上吊死、伙伴关系的根本就是共同发展一个有能力、工于心计的人和一个平庸的、传话筒式的人相比，人们对他的重视程度是显然有区别的。品质主管应牢牢盯住事项：、总的产品合格率保持上升、对品质改良的典型事例心中有数、不会做比较多的“猴子搬苞谷”之类的事情、相同事故在一段时间后再发生时要彻底追查原因、追查问题的目的不是确定谁对谁错，而是寻找解决或杜绝的方法、多走动，多联络，保持对问题点具有一致的看法、品质分析会议结束之时就是品管推进工作跟踪的开始、品质像挤牙膏，你不用力挤，他就不会出让上司肯定你的品管能力：1、供应商品质管理程序2、正确处理各类突发品质事故3、在品质下滑时有扭转的能力、对进料品质下滑能一针见血找到原因并通报到供应商处改善、对制程不良敢于采取迅速制止的措施并负责到底、对生产的不良品可以说不，并能找出品质方面的原因、能发现品质隐患或者不良的苗头、如果你的措施得到实施不良率真的得到下降4、品管部人员在你的领导下基本上没有内讧5、掌握必要的专业知识、你做的事情也许不理想，但你一定知道怎样做才是理想的、论知识不比萧何、韩信、张良，只比那没出息的刘邦、我管的东西我知道咋回事6、让上司相信你（你可能会错，但肯定可以承担后果）7、相关部门需要你8、推动质量管理体系持续改进9、上司，我是你的左膀右臂、让上司信赖你，这里的信赖并不是指一般意义上的相信，应该还包含有依赖的成分， 即在工作方面只有你才最可靠，最有保证、顶梁柱作用，虽然不至于达到没有你不行的程度，但最起码有相当大的难度、忠诚作用，假如没有忠诚度而玩弄花招，就算本领再大，也不会成中流砥柱、适