医疗设备与医用耗材管理委员会工作制度

,.医疗设备与医用耗材管理委员会工作制度为规范医疗设备及医用耗材的管理，加强集体决策， 防范和化解医疗设备和医用材料采购、 管理中的风险， 医院决定将原有的医疗设备管理委员会更名为医疗设备与医用耗材管理委员会，并对原有人员进行调整，现就其组成、职能和工作规则做如下规定。（一）性质医疗设备与医用耗材管理委员会是对我院医疗设备和医用耗材的采购、管理、维修、保修、更新等事项进行论证的医院决策机构，以定期和临时会议为主要工作形式，会议由设备科负责召集， 并负责日常工作。（二）组成由院领导、设备科、医务科、物价医保科、财务科、护理部、院感科、医技科室及临床科室专家代表组成。具体名单由设备科拟定， 经主管院长同意后，报医院党政联席会议批准后公布。（三）职责1、对我院医疗设备和医用耗材采购重点、更新换代原则等事项进行讨论，提出意见。对医院技术装备发展的策略、远景目标和实施方案提供咨询。2、对拟购置的 20 万元以上的医疗设备， 就其合理性和计划资金及其来源进行论证，确定购置方案，报医院党政联席会议批准。;.3、对医院现有的“医用耗材目录”进行论证，提出修正和调整意见。4、对各科室上报的在我院未使用过的医用高值耗材（未开展的新项目由医务科或护理部组织相关部门先进行项目可行性论证），就其引进的合理性及成本核算进行论证，确定是否需要引进。5、对医疗设备的年度维修预算进行论证。6、对设备科在设备、材料、维修、保修等购置、管理中发生的问题，经主管院长同意， 提交医疗设备与医用耗材管理委员会进行讨论，提出意见，供院领导决策时参考。7、对正在运行的100 万元以上的医疗设备（非急救科研）的使用状况、经济效益、存在的问题，进行年度考核，提出处理意见。8、对本院仪器设备管理工作中的技术问题和重大决策，进行评价咨询。9、院领导认为需要医疗设备及医用耗材管理委员会进行论证的其他事项。（四）议事规则1、医疗设备与医用耗材管理委员会每年不少于两次会议，开会前 3 个工作日，由设备科征询各位委员能否到会，确定到会人数，根据专家到会情况确定会议时间，并及时通知各位委员。2、每次参加会议的专家不得少于医疗设备与医用耗材管理委员会成员的三分之二。3、根据会议的内容，可以邀请相关专家、职能部门负责人参加。4、设备科应在会前向各位参会者提供会议议程和相关材料。5、必要时，经主管院领导同意，设备科可以召集临时会议，且 不受上述规定限制， 但有表决权的人数不得少于7 人，临时会议仅限于论证院领导认为必要的或临床急需项目。6、会议一般由主管院长主持，首先由使用科室或设备科具体负责人汇报设备、医用材料采购、使用和管理的有关情况，然后由参会 委员提问、讨论， 使用科室负责人离席回避，最后由参会委员进行口头或书面无记名表决， 已超过二分之一的多数为通过。会议记录中必须记录不同意见，供院领导参考。（五）工作纪律1、论证委员所在科室的项目时、论证项目的供货方与委员有直接的利害关系时，该委员需回避。2、本会委员不得接受相关商家的任何馈赠，不得向任何商家透漏任何会议信息。3、本会委员不得将讨论、表决的任何