产学研发展成功模式

.产学研发展成功模式迄今为止，同济大学高尔夫商学院是国内唯一一所高尔夫高端教育培训商学院。其地位和影响力在国内高尔夫产业界具有举足轻重的地位，是中国高尔夫教育产业领域综合发展的里程碑。2001 年 1 月 28 日，由同济大学与中国高尔夫球协会共同创办的同济大学高尔夫商学院在上海挂牌成立，高尔夫商学院聘请荣高棠为名誉院长、何振梁为顾问院长。此后，高尔夫商学院在中高协的大力支持和董事会的领导下，走过辉煌的十二年历程，成为产学研发展的成功模式。2003 年在中高协支持下， 董事会批准设立高尔夫专业教学指导委员会，聘请中高协秘书长崔志强为主任，中国高尔 夫第一人张连伟为副主任，国内外著名高尔夫专家和职业经理人陈亚雄、郁小平、戴耀宗、杨辉光、宋矿满等10 人为专业委员、客座教授。这不仅是在当时，即使是现在，这批名人也是中国高尔夫业内的顶级专家。专业指委会为学院的发展编制了高尔夫专业教材计划，安排了苏格兰圣安德鲁斯大学爱姆伍德学院合作项目签约并派出多人赴苏格兰留学， 还推荐了全国数家顶级高尔夫球场作为实训基地。董事会于 2003 年委托同济大学课题组编写同济大学高尔夫商学院发展模式研究报告 ，报告根据两项合作提出,.“一校两制”办学模式和学院20 年发展规划构想，提出构建国际一流高尔夫商学院和高尔夫管理“黄埔军校”的奋斗目标。研究课题组还向董事会提交了董事会章程、学院章程、院务会议事规则和关于人才交流工作的若干规定等，报董事会审核通过。至此学院步入正常轨道。为了解决专业教学训练场地不足的问题，董事会还召开专题会议，根据吴启迪、万钢在银涛校区巡视时的讲话，以及后来名誉院长何振梁和中高协教育科研委员会的建议，要求投资方加大力度多搞几个类似银涛校区这样的高尔夫教 学实训基地，以满足不同专业方向和球会经理人实习体验的需求。银涛股东为此专门开会研究，决定各校区投资建设由股东上海中电投资管理有限公司负责实施，并作为今后高尔夫实训基地的管理公司。随后中高协指派由教育科研委员会副主任马骏具体抓落实。十二年来，在中电集团的不断投资和运作下，学院逐步在国内形成了“一个中心，两大基地”格局，既上海银涛校区培训中心和承德、湖州教学实训基地。据不完全统计，总投资累计达3 亿元人民币。同济大学高尔夫商学院在董事会的支持和专业教学指导委员会的帮助下，经过先后两任院长张茂林、邱灿华的不懈努力，学院在高尔夫管理教育、休闲产业领域和品牌建设层面上都有极高知名度，综合排名被中高协认定为“名列前茅”，社会影响力日益扩大。众所周知，学院是迄今为止国内唯一一所高尔夫高端教育培训商学院。其地位和影响力在国内高尔夫产业界具有举足轻重的地位，是中国高尔夫教育产业领域综合发展的里程碑。商学院发展经历三个阶段商学院的发展经历了三个阶段：起步阶段（2002-2005年），构建了学科体系。这期间，学院建立了董事会、院务会和专业指导委员会三级管理机制，编制了学院，学术成果显著。专业指导委员会主任崔志强出版发行了高尔夫规则等 3 本专业指导性著作；学院副院长郁小平出版发行了高尔夫俱乐部管理等4 集专著；董事长马骏在国内有影响的中国高尔夫管理刊物连续发表10 篇指导性论文论高尔夫管理十大关系 ，中国高尔夫发展20 周年纪念日又在国际金融时报发表万言高尔夫时评文章，目前正在编写高尔 夫球会手册、高尔夫会员手册 、高尔夫球童手册等系列丛书。在专业教材方面，马骏主编了8 本高尔夫教材、 10集视频教材。学院培养了 4 届本科毕业生， 8 届 emba 研修班和 6 届国际 pda 认证培训项目， 创办了高尔夫管理、 emba 高尔夫与休闲管理、 emba 体育舞蹈管理、 pda 国际高尔夫管理、 mem 高尔夫球场规划设计与建造管理、高尔夫助手管理等课程体系。学院和银涛校区还共同派出 5 名教师到高尔夫运动发源地苏格兰爱姆伍德学院留学，获得 pda 国际高尔夫管理教师资格，被英国授权在中国开设圣安德鲁斯国际高尔夫管理专业资格课程，这在国内绝无仅有。发展阶段（ 2006-2010 年），设立了实训基地。根据办学合作协议的要求，投资方在银涛球场西侧征用了大片教育用 地，投资建设同济大学高尔夫商学院银涛校区，包括教学区 和实习区 （ 9 洞教学球场） 。方案经得同济经管学院正式发文批准、青浦教育局批复、青浦区计委立项。2003 年 4 月 17日，同济大学吴启迪校长与银涛公司领导在银涛举行校区挂牌和项目动工仪式。此后，学院在银涛校区成立了工程建设指挥部，马骏任总指挥、王德洪副院长任副总指挥。银涛校区共征用赵巷镇760 亩土地，动迁 29 户村民，建设了 5800平方米教学楼（未装修） ，施工了 5 个实训球道。此外，为了配合专业教学，银涛公司将练习场、皇家汇会所和9 洞灯光球场等资源划给银涛校区统一管理使用，球场每周二定为同济 emba实训日， 有效解决了专业教学所需。多年来， 专业课教学、 emba高尔夫与休闲管理等诸多课程，都是在银涛校区完成的。现在这些设施仍继续在使用并完好无损，投资方为此付出了巨大代价。因银涛校区实训球场受高压线限制不能如期完工，为了不影响专业教学实习，董事会决定在承德皇家领地和湖州仙山湖景区再各建一个 18 洞教学实训基地，项目于 2010 年基本建成。基地建设期间， emba 高尔夫休闲管理和 mem 高尔夫球场规划与建造管理研修班多次组织学员到施工现场开课、 实习， 参与球场建造的全过程，数百名 emba学员被享有教学球场终身实训资格。这种学以致用的办学模式，国内一般教学机构是无法想象的。中高协教育科研指导委员会因此在承德基地召开了高尔夫教育现场会。成果阶段 （ 2011-2013 年），研发了系列产品。最近几年， 董事会又在思考一个问题：如何更好地把高尔夫教学与同济大学建筑学科相结合？学院设立休闲产业研究中心后，着手研究和开发了与高尔夫球场建设和管理相关的三个系统。首先是高尔夫模拟训练系统。与韩国方面合作，研究在 集箱房内安装高科技高尔夫模拟系统，可在全国高校普及推 广。产品拆装方便，模拟挥杆自如，操作简易，自选百家球 场身临其境，且价廉物美。产品样品已在济南研发中心生产 出来，正在调试完善中，辅以教练员和专用教材。暂定名： 同济高尔夫运动讲习所。其次是高尔夫集成建筑系统。与中新房集团合作，研发高尔夫球场专用集成建筑系列 产品，包括组团式会所、会员公寓、练习场、员工宿舍、维保车间、休息凉亭、下包与出发台、岗亭与入口大门等8 个建筑系统，较好地运用了集成建筑模式和整体配套模式。目前已研发生产出几十种实物样板房，计划在今年召开产品发布会，向全国高尔夫球会推广。再就是高尔夫多媒体教学平台系统。与中国高尔夫产业研究院合作，研发生产了“高博通”专业教学系统，产品集电视、电脑、网络、投影、声音、电子白板等多媒体功能于一身，具有多功能、高科技、专业性和视像化之特色。产品融合了电子高科技多媒体的特性，结合高尔夫专业特点，使专业教学更加方便、生动、有趣和高效，应用广泛，新型实用。不仅是高尔夫专业教学的平台，同时也是高尔夫球场宣传、球童培训、市场营销和赛事管理的必备工具。以上三个高尔夫系统的研发，在业内是一次产业革命， 对高尔夫教学、高尔夫球场建设、高尔夫俱乐部管理和高尔夫运动的普及与发展等，意义都十分重大。更重要的是，产品一旦推向市场，不仅促进学院产学研一体化进程，而且能够解决学院持续发展问题。这也是中高协和同济大学所希望的。商学院的运作形成了三个中心学院经过 12 年三个阶段的发展，逐步形成了三个各具特色的中心。同济教务中心。以院务会为主体、院长全面负责的高尔夫教学、教务工作，各项活动得到了同济经管学院的大力支持。银涛实训中心。以董事会为主导、董事长全面负责的高尔夫专业实训场所投资、建设与管理，此项工作得到了银涛集团/公司和中电投资公司的资金支持。成果研发中心。以学院专业指导委员会为主导、中高协教委会副主任马骏全面负责的高尔夫俱乐部集成建筑系统、高尔夫多媒体教学平台系统的研发生产，这项工作得到了中高协和中国旅游银行筹备组的支持。高尔夫商学院创建了三个品牌为了扩大学院的社会影响，树立学术专业权威和创建知 名品牌，从2008 年起，学院主办了三个国际化的大型活动：中国休闲产业经济论坛。学院与小康杂志社、中国战略 与管理研究会共同主办，至今已成功举办过四届，对休闲文 化、休闲体育特别是高尔夫产业进行学术研讨，汇编了四本 论坛文集。包括同济大学校领导在内，成思危、袁伟民、何 振梁、高明光、林汉雄、刘剑峰、谭庆连等先后出席会议， 于光远特此致贺词，每届论坛，国内有80 多家媒体集中宣传报道，颇具影响。中国高尔夫时尚佳丽赛会。学院与中国高尔夫产业研究院共同主办，至今已成功举办过三届。该项总决赛已成为中国高尔夫产业界的时尚风景线，吸引了社会各界的广泛关 注。同济中国体育舞蹈公开赛。这是一项经国家体育总局批准的国际大赛，已成功举办过三届。特别是在济南举办的第三届公开赛，邀请到全世界冠军选手参赛，盛况空前，被体育总局社会体育指导中心评定为国内最成功的赛事之一。链接马骏马骏是