菜单式交接班管理方案

选煤科交接班菜单式管理方案为了搞好选煤科企业文化建设，为搞好交接班升级管理，促进安全文明生产， 提高质量标准化建设，促进选煤科和谐稳定发 展，保护职工合法权益特制定本管理方案：一、交接班“菜单式”管理目的选煤科本着“工段自主、班组自治、个人自律”原则，对现场所有岗位交接管理。交接班“菜单式”管理，结合现场生产实际， 将“菜单式”检查表融入到日常交接班安全管理中，形成闭合流程，既体现安全管理的直观性，有效堵塞管理漏洞，又强化了考核机制， 提高了执行力， 使班组交接安全管理更具有操作性和指导性。三、 交接班“菜单式”管理机构组 长：温武副组长：刘彦辉、梁春喜、唐华、孙晓宾成 员：科班组长以上所有管理人员。考核人：郭贤然。四、交接班时间早班：最晚7 ： 45 开始交接夜班：最晚9 ： 05 开始交接如遇班车晚点等特殊情况可将时间顺延。五、岗位环境质量标准1 、地面积煤每平方米不得超过50克；2 、工具、消防器材、电话、牌板、墙面等无明显灰尘（嘴吹无浮尘飞起） ；3 、皮带机架上无积煤、积尘；精品资料4 、每台设备上（电机、减速机、控制箱、泵等），积尘不得超过 10 克；5 、管道、钢梁上（工具够得着为限），积尘每米不得超过50 克；6 、岗位上不得存放杂物（与岗位无关的物品均视为杂物）；7 、工具、水管要摆放整齐 （工具专用放置， 水管要盘成盘） ；8 、设备出现问题引起的卫生问题，可视具体情况而定（必须将大面积淤煤清干净） 。六、交接班记录要求按照交接班制度要求内容进行交接，每项工作都要有记录， 由交班人员提前把内容写清，接班人员按规定交接完毕后签字， 认为不达标可不签字、不予交牌。 （记录格式见附表）七、 各工段班组岗位制定交接班详细内容、现场执行程序。八、其他方面双方在交接班发生争议时，由双方班长交接， 如还未能交接则由值班领导定夺。九、管理措施1. 要明确职责，分工协作，对交接班现场标准制定、现场监管、效果评估、考核奖罚等做出明确而具体的安排。2. 利用板报、班前会让广大员工了解交接班“菜单式”管理法 的内容。要利用安全办公会、 班前会层层组织职工进行认真讨论， 广泛听取意见和建议，吸纳和尊重职工的智慧，调整充实隐患源“菜单式”管理的内容。3. 对各工段岗位标准等进行逐条逐项梳理，分岗位交接内容进行反复推敲和认定，最终形成内容简单、 行为规范、 标准精细、要点突出的交接程序。4. 把现场安全职责和作业标准落实到每位职工，不留死角和空白， 不断增强现场岗位人员的安全自觉性和主动性，进一步提 高了生产效率。 同时“菜单式”具体实施中要强化“亲笔签名”原则， 强调“谁签字，谁负责；谁主管，谁负责” ， 强化安全生产责任意识，促进现场安全生产。日期班次岗位序号项目情况说明交班人接班人1科长指令或上级来检查的情况2设备运行情况及主要参数3当班的重点工作进展情况需要提醒下班注意安全生产的重4点事宜本班生产过程中发生的大小事故5及安全隐患6安全保护设施是否有异常情况7工具、消防器材及室内卫生情况8资料数据是否齐全是否持持证上岗（上岗证、双述9及双七条）10劳保用品佩戴情况附表：选煤科岗位菜单式现场交接记录表11值跟班领导布置任务落实情况备“六预：”预知、预测、预想、预报、预防、预控相关提醒。注选煤科岗位交接班形式为进一步规范我科岗位交接班制度，丰富交接班内容，使交接班程序更加规范化、细致化， 将我科岗位交接班程序进行了如下完善：一、劳保用品佩戴和持证上岗确认程序交接班双方岗位工相隔一米距离，1、相互检查劳保用品佩戴情况。 2 、相互检查持证上岗情况。双方检查完毕后，由交班人接班人：