员工能力素质及岗位匹配度评估模型

.【员工能力素质及岗位匹配度】评估模型被评估员工姓名：岗位名称：所属部门：.入职时间：权重0 分2 分4 分6 分8 分10 分12 分自评复评审订备注;.岗位基本要求 未达到 岗基本要求 部分达到基本要求部分达到 基本要求 完全达到基本要求完全达到基本要求完全达到基本要求完全达到基本要求中，重点经验1要求位要求；岗位经验、行业经验和工作经验均欠缺 。岗位要求；岗位经验、行业经验和工作经验均欠缺 。岗位要求；岗位经验达到 要求，行业经验和工作经验欠缺。岗位要求；岗位经验达到 要求，行业经验和工作经验欠缺。岗位要求；岗位经验和行业经验达到要 求，工作经验欠缺。岗位要求；经验完全达到岗位要求。岗位要求；经验超过岗位要求。考虑岗位经验 和行业经验。岗位综合1知识岗位综合2技能岗位知识掌握非常欠缺，完全不熟悉该岗位工作。不足1/5 的知识项目达到要求技能非常差， 完全不能独立完成该项工 作。不足1/5 的技能项目达到要求对该岗位有少量的知识掌握和片面的认知。近 1/5 的知识项目达到要求掌握了最简单的几项技能，但还不能有效胜任该项工作。近 1/5 的技能项目达到要求具备了胜任该岗位 所要求的一部分知 识，还有部分知识待进一步学习和提高。近 2/5 的知识项目达到要求掌握了胜任该岗位 所要求的部分技能， 还有部分技能待进 一步提高。近 2/5 的技能项目达到要求基本具备了胜任该 岗位所要求的大部 分的知识，但都处于普通状态。近 3/5 的知识项目达到要求基本掌握了胜任该 岗位所要求的大部 分的技能，但都处于普通状态。近 3/5 的技能项目达到要求具备了胜任该岗位所要求的绝大部分的知识，而且有些方面已经比较出色。近 4/5 的知识项目达到要求掌握了胜任该岗位所要求的绝大部分的技能，而且有些方面已经比较出色。近 4/5 的技能项目达到要求完全具备了胜任该 岗位所要求的各方 面的知识，而且非常出色。全部知识项目都能达到要求完全掌握了胜任该 岗位所要求的各方 面的技能，而且非常优秀。全部技能项目都能达到要求所掌握知识已经远远超过了本岗位要求，在实际工作中能指导其它岗位开展工作。全部知识项目都能 达到要求，部分项目超过岗位要求以卓越的技能和优秀的成果给企业带来了直接的经济效益。全部技能项目都能 达到要求，部分项目超过岗位要求岗位任职资格中， 专业知识 为必须达到项 ，如必须达成项 低 于 相 应 等级时，按下一级套算。岗位任职资格中， 专业技能 为必须达到项 ，如必须达成项 低 于 相 应 等级时，按下一级套算。职业素养非常差， 其职业素养偏低， 自我职业素养一般， 比较 职业素养处于普通具备了良好的职业具备优秀的职业素以优秀的人格魅力根据全部素养项目员工职业1素养员工工作2业绩行为、理念完全背离了公司的价值观。不足1/5 的素养项目达到要求无法完成工作所需 要的最低业绩标准。控制力较弱，经常有出现背离公司要求的行为。近 1/5 的素养项目达到要求只能实现岗位的初步业绩要求。自我，需要进一步提高。不足 2/5 的素养项目达到要求基本上能实现岗位 的业绩要求，但有待于提高。状态，基本能按公司要求实现自我控制和管理。不足3/5 的素养项目达到要求能实现岗位的业绩要求，表现一般。素养，经常得到他人称赞。不足4/5 的素养项目达到要求比较良好的实现了岗位业绩要求。养，以榜样影响身边的人。全部素养项目都能达到要求出色地完成了岗位的业绩要求。影响着公司的每个人。全部素养项目都能 达到要求，部分项目超过岗位要求超额完成了岗位的业绩要求。综合测算。1. 团队精神2. 敬业精神3. 全局意识4. 主动性 /责任心5. 进取心等关注过去半年来 的综合业绩表现，入职未满6 个月员工，最大评8 分。合计/注：公司级保密资料，严禁外传（最高84 分）第 1 页共 2 页【员工力素质及岗位匹配度】评估记录表( 续表)一、未达到岗位任职要求的岗位经验 项目有：二、未达到岗位任职要求的岗位知识 项目有：三、未达到岗位任职要求的岗位技能 项目有：四、未达到岗位任职要求的职业素养 项目有：员工能力评价结果（直接上级填写）（其它补充说明） 无该员工过去半年关键业绩点描述（直接上级填写）该员工未来1 年急需提升改善的关键点描述（直接上级填写）签名：员工能力素质及岗位匹配度评估结果建议（评估小组组长填写）签名：评估结论建议：本