国际对标管理制度

国际对标管理制度1 、目的为提高企业综合竞争实力，促进厂安全管理标准向国际同行业先进安全管理水平看齐，促进厂安全发展，提高厂安全保障能力， 特制订本制度。2 、适应范围本制度适用于国际对标管理工作的总体要求、目标，以及对标管理工作的实施、开展、整改和持续改进等。3 、职责3.1 成立国际对标领导机构组长：副组长： 成员：国际对标领导机构的职责:3.1.1 负责确定工厂国际对标的课题方向；3.1.2 组建对标办公室进行对标；3.1.3 听取对标工作办公室的工作汇报，提出下一步改进要求。3.2 国际对标领导机构下设国际对标办公室主任：副主任：-可编辑修改 -成员：各部室负责人及其相关关键岗位人员国际对标办公室职责：3.2.1 国际对标办公室是国际对标的主管部室，国际对标办公室负责组织工厂各部门对识别和获取的相关的法律法规、标准与国内法律法规、标准进行对标，按对标领导机构要求，着手策划进行对标工作；3.2.2 确定对标项后，经厂领导机构审核、审批后各部门组织进行整改，并验证整改结果；3.2.3 拟定对标工作总结，经对标领导机构审批后下发。4 、管理内容和要求4.1 对标工作总体要求对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。4.2 对标工作实施国际对标办公室负责组织开展厂国内外对标工作，确定厂国际对标课题的方向，提交对标领导小组审核后实施。4.2.1 对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进，是推动标准提升的有效手段，要充分运用标准化载体来推动对标工作， 需每年度至少召开一次国际对标工作会议。4.2.2 通过寻标、建标、对标、达标，找准存在的差距，分析原因，借鉴国际标准，制定措施，全面揭示与先进水平的差距和目标， 增强自我改善的压力和不断超越的动力，不断优化各项安全指标。4.2.3 通过召开专题会议、专题讲座、交流研讨等形式，进一步完善内部安全管理制度和考核办法，看到业务流程上、管理水平上的差距和薄弱环节，挖掘隐藏在指标背后的本质原因，对存在的问题进行分析研究 ,及时制定措施，解决存在的问题，使厂安全指标不断得到提升，检验工作成果，不断纠偏与总结。4.2.4 建立对标管理工作的长效机制，认真总结对标管理的经验， 不断完善对标管理制度。4.3 对标工作开展各部门是对标工作开展的实施主体部门，分析部门现状，梳理管理标准和业务流程，分析存在的问题，确定对标内容和方向。4.3.1 首先确定所选课题的具体执行国内标准、法律法规及其他要求。4.3.2 然后收集国际先进标准，进行对比，先看国内有无此类标准；如无此类标准报对标领导小组决定工厂是否采用此国际先进标准；如国内有此类标准的再进行以下活动。4.3.3 查找差距、进行对比分析，评估企业所执行标准与国际标准是完全等同、基本等同、国内标准高、国内标准低，并进行差异分析，针对对标差异，低于国际标准的，提出完善厂安全管理、现场整改的管理建议和措施；特殊情况，当国际有标准，国内无相应标准的情况下，由工厂制定企业标准，具体对标评估报告由对标工作办公室上报对标领导机构审核。4.3.4 各部门要按规定时间和规定要求报送对标内容。4.3.5 各部门应保证报送的对标内容的准确性、实时性和唯一性， 对比内容分析力求准确，反映二者之间存在的差距，发现形成差距的原因，并提出切实可行的改进措施，各部门负责人需对对标内容 的真实性负责。对标内容主要包括：确定标杆企业；收集对标资料；指标对比；分析对比结果；提出改进方案；检查前一次对标后本企业工作开展的效果。4.4 对照整改对标工作要有机地融入到日常业务当中，把整改提高见效，作为对标工作的着力点，在积极探索、总结经验的基础上， 循序渐进地深化对标工作，确保对标工作取得实效。各部门按照审 批后的整改任务制定整改措施进行整改。4.5 持续改进对标工作是一个不断确立更高目标并实现超越的过程，是一个持续渐进、循序上升的过程。对标办公室需将对标工作列入工厂持续的安全管理工作进行，每次对标工作计划需形成闭环管理，及时对指标进行评估，开展差异性分析，评估改进措施和手段的有效性，不断确定新的标杆，不断评估差异、不断检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性，再进行下一阶段对标工作， 以达到持续改进、循环提高的目的。5 、监督与考核5.1 监督检查国际对标办公室负责对各部门整改情况进行监督检查，对整改任务的完成情况及整改结果进行评估、验证，确保整改措施到位有效。5.2 绩效考评5.2.1 各部门不按规定时间和规定要求报送对标内容，每延误一天扣罚该单位 50 元。5.2.2 国际对标办公室依据各部门整改任务的完成情况及整改结果的效果评价，对整改单位实施考核。按照整改任务的难度系数给予整改单位每项50-1000元的奖励，对未完成整改任务或整改不到位、无效的单位给予不低于每项200 元的扣罚。5.2.3