企业团队建设的重要性

企业团队建设的重要性近日，在和一些朋友聊天时谈到这样一件事：他们单位新提拔了一名中层管理干部，干了不到一个月就主动辞职不干了，什么原因呢？ - 他说现在的工作不难干就是人太难管了，对于某些人他根本就无法管， 与其整天难受还不如不管。于是他就做出了辞职后决定。 和我一块听故事的几个人还感到不可理解，他们说还有管不了的人，我简直不相信。可对于这一点，我相信。因为发身在我身边的类似情况太多了，前几天我们公司一个单位就发生了这样一件事， 一位领导在工作布置过程中，由于员工不服从工作分配就暂停工作， 而员工不服气找来自己的父母在公司里大闹，上级领导不明事情真相就批评了这个单位领导，单位领导感觉到委屈万分，觉得工作都无法干了。当我了解到这一情况后， 就和当事人聊了聊， 并分析了事情的前因后果，确实感受到了事情难度， 因为他们单位之所以问题这么多，是因为他们部门人员结构层次有问题，全是女同志而且年龄结构都集中在21 岁 30岁之间，这些年龄的基本都是独生子女，在家庭教育中，他们都是以自我为中心，行动上我行我素，而且都还未成家，就没有家庭责任感，无组织观念。这些就必然造成了他们的固执于蛮横。其实在我们的身边，在日常的管理工作中也会出现这样那样的问题。但相比较而言，在一个组织里，人事管理工作是很重要的，如果在工作中自以为是，从不顾及其他人的感受，不顾及团体的目标方向， 那大家劲会往一处用吗？目标会实现吗？在生产单位，如果大家都抱有一味完成当班任务而不顾及设备的维护与保养，那下一个班还能继续生产吗？车间的任务还会完成吗？分厂的任务呢？公司的任务呢？对于这些问题我们必须思考，也必须想出解决问题的办法来。这就要求我们将所学的团队管理知识 和日常工作有力的结合起来，我们要深挖团队管理一书中的精髓 -团队建设。 我们可以通过团队建设工作来改变企业员工的世界观， 让他们和企业真正融为一体，从思想上认知企业就是他们的家， 他们就是这个家庭中的成员，每个家庭成员都要为家庭的富裕、 家庭的发展做出贡献，让我们真正建立起家庭式团队的观念来。团队建设在企业的发展中起着举足轻重的作用。 团队建设中最重要的是团队精神， 团队精神是高绩效团队的灵魂， 是团队成员为了实现团队利益和团队目标而互相协作， 尽心尽力的意愿和作风。团队精神的重要性主要通过三个方面表现出来。首先是团队的凝聚力。因为团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言 的，团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境 感到忧虑， 这就要求我们团队的负责人要将这个团队看成一个大家庭， 并将团队成员当做自己的子女，针对每个子女的特性将其工作公平合理的安排给大家。制定各种激励政策， 在考核兑现中设立团体奖项，在团体奖项中将个人的贡献大小用数字量化， 让团体成员清楚自己在此项工作中实际发挥的作用，既让其享受到荣誉，又能让他们感受到压力，找到差距。这样就将大家的心有力地凝聚到一起， 这样团队凝聚力也就充分得到了体现。其次是团队的合作意识。 团队的合作意识是指团队成员表现为协作和共为一体的特点，团队成员之间相互依存，互相敬重，彼此宽容 和尊重个性差异，彼此之间形成一种信任关系，待人真诚，尊重 承诺，相互帮助和共同提高；共享利益和成就，共担责任。合作 意识要在工作过程中培养，要求团队的负责人首先要在思想上让大家成为一家人。 同一家的兄弟姐妹中，每个人的个性是有差异的，在工作任务的分配中要考虑个性差异的原因，让素质高、身 体好的孩子多担待，并要经常照顾身体弱、条件差的兄弟姐妹；在日常的生活和工作过程中，多沟通、多交流、 多体谅、多关心， 让团队成员 - 兄弟姐妹时刻都能感受到这一切，这样才有利于工作任务的完成。 因为良好的合作氛围是高效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。最后就是团队士气。 团队士气是团队精神的一个重要方面， 为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。作为团队负责人，要时常关注员工士气的高低，以便提高工作效率。 那么， 团队员工士气的培养要从哪方面入手？ 我们必须先理解员工士气，所谓员工士气，也就是员工的精神状态，员工精神状态培养我们要从以下几方面入手: 第一是认同自己的职业和工作， 有过学习经历的人都会有这种感受，在学习中当你喜欢哪一门课时，你就会寻找机会阅读此类书籍，做题，而 且在课堂上也会专心听讲认真做笔记，考试结束后也会认真梳理知识并总结改错， 而对于不喜欢的科目则不会，其实工作也是同样的，如果你不能认同的职业，不热爱自己的工作，就不可能投 入过多的热情，那么你就不可能把他做好，因此必须先培养兴趣，从内心深处喜欢自己的职业，认同自己的工作；第二制定适 合自己的目标，在目标制定时，要切合实际，要将个人的职业生 涯规划和公司的发展目标有力的结合起来，在工作中相互促进， 共同进步；第三工作过程中，要与同事相互监督共同进步，这样 大家才会在互相激励中前进；还有重要的一点是需要团队负责人 完成的，时刻关注员工，让团队成员看到希望，同时在工作过程 中，要根据个性特征和专业特点，帮助员工设计个人生涯规划， 在发展过程中随时调整， 尽可能让员工时刻都能感受到自己的进步，这样他们就会对生活充满希望，就会以高涨的士气、饱满的 热情努力的工作， 只要大家都努力工作了，团队的工作任务也就会得到圆满的完成。通过以上几点分析， 我们不难看出团队建设的重要性。那么， 针对我们企业的现状， 我们应该从哪几方面来加强团队建设工作呢 ？（一）培养员工的集体荣誉感（二）让员工始终记住自己是团队中的一员（三）懂得分享，不独占团队成果（四）没有协作难以成功（五）积极融入到团队中（六）树立团队合作意识（七）让员工知道没有完美的个人，只有完美的团队（八）团队合作创造