研发部绩效考核奖励管理制度

一、考核目的为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障研发职员工作的积极性，有效性，以推动研发部门及员工工作绩效的持续改进，特制定本制度。二、考核原则1、坚持尽可能量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效， 不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平。2、对无法实施量化绩效考核的岗位，以 360 度绩效考核为原则， 注重其绩效的全面考评，从其所在部门，内协部门，上下级以及相关 同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核的真实性，准确性。3、坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。4、坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚公布地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。三、考核范围研发部全部职员。四、考核种类研发部职员绩效考核可分为月度考核及年度考核。-可编辑修改 -五、考核内容附表 1研发部关键绩效考核参考指标附表 2研发部经理绩效考核指标量表附表 3研发部工作人员绩效考核指标量表附表 4研发部人员绩效考核汇总表六、考核细则1、月度考核1.1 、年初公司和研发部充分沟通后，制定研发部年度计划。1.2 、研发部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划。1.3 、研发部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人（其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人及相关人员所承担的工作），制订每位员工月（附后）度工作计划及各项工作相应的权重，填写研发部员工绩效考核表，于每月的第一个工作日提交到部门负责人，经部门负责人审核签字后交到部门文员处保存。1.4 、月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人。1.5 、月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的绩效考核表，说明本月各项工作计划的完成情况，于次月的第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。1.6 、研发部员工月度考核得分由本所承担的新产品研制计划， 现有产品改进完善计划，工艺改进计划， 内部管理该计划及临时工作任务的完成情况等五部分考核结果组成，各项工作考核得分相加后平均即为员工月度考核得分（考核评分标准详见考核表。1.7 、考核结束后，研发部于每月的第三个工作日前将部门全体人员的绩效考核表提交到人事部。1.8 、人事部将研发部全体人员（考核表）提交到总经理审核后方可存档。2、年度考核年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分，由人事部负责绩效考核。七、奖罚1、月度考核结果作为绩效工资发放和年度考核的依据。2、季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批。3、年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批。4、研发部设计人员连续两个季度考核结果在部门设计人员前两名者，除发外奖金外，公司予以嘉奖或加薪奖励，由部门负责人报总经理审批。5、连续三个月考核结果低于70 分（不含70 分）或全年累计四人月考核结果低于70 分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以批评，调岗或减薪处理。6、未按规定时间提交或未按要求填写绩效考核表者，当月考核成绩为0。八、绩效面谈与复评1、员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知， 并通过组织绩效面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果。2、复评时， 在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分数予以认可，但需对特高分，特低分做出特别复评，性格时要做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。九附则1、本办法由研发部负责制定、解释，并报总经理会议决议执行。2、本办法自印发之日起生效。附表 -1 ：研发部关键绩效考核参考指标序号kpi 指 标考核周期指标定义 / 公式资料来源1研 发 项 目 阶 段 成年度各项目实施阶段达成数研发部果达成率计划达成数科 研 项 目 申 请 成项目申请成功数2年度研发部功率项目申请总数3研发成本控制率年度实际技术造费用财务部预估改造费用新 产 品 利 润 贡 献新产品利润总额4年度财务部率全部利润总额项 目 开 发 完 成 准开发实际周期5年度研发部时率开发计划周期6科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部科 研 成 果 转 化 效7年度当期科研成果转化次数研发部果8产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部试 验 事 故 发 生 次9年度当期实验事故发生次数研发部数研发项目阶段成果达115%研发项目阶段成果达成率在92% 以上成率2项目开发完成准时率15%项目开发完成准时率在90% 以上3部门规章制度建设10%部门规章制度建设完善并得到执行100%附表 -2 ：研发部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位研发部经理部门研发部考核人姓名序号kpi 指标权重职位研发部经理绩效目标值部门研发部考核得分4研发成本控制率10%项目研发成本控制率达95%5新产品投资利润率10%新产品投资利润率在70% 以上6新产品利润贡献率10%新产品利润贡献率在30% 以上7科研成果转化效果10%本年度实现科研成果转化在3 项以上8开发成果验收合格率5%开发成果验收合格率达到100%9科研项目申请成功率5%科研项目申请成功率达到60% 以上10 试验事故发生次数5%试验事故发生次数在0 次11 部门员工管理5%部门员工绩效考核平均在85 分以上12 产品技术重大创新加分项每次酌情加5 10 分本次考核总得分1. 新产品投资利润率=新产品利润总额/新产品研发投资总额100%考核2. 开发成果验收合格率=成果验收合格数/ 总验收次数 100%指标3. 产品技术重大创新：指产品技术创新获得国际/国家认可或填补国家某项空白，说明经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分。复核人考核人被考核人附表 -3 ：研发部工作人员绩效考核指标量表一、目标管理指标人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分（满分 100 分）新产品开发周期实际开发周比实际周期提前7天30%技术评审合格率技术评审合格率达到90% 以上25%研发人员项目计划完成率项目计划完成率达到95% 以上20%设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于1 次15%研发成本降低率研发成本降低率达到5% 以上10%总分100%二、工作能力指标考核标准指标名称优良中差得分标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱4判断能力非常强20较强16一般12较弱4计划能力非常强20较强