医院年度任务目标管理考核实施细则_第1页
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文档简介

医院年度任务目标管理考核实施细则为全面完成医院各项工作目标任务，结合各科室工作实际情况，现制定科室任务目标管理责任书。一、考核内容物质文明1、共同性工作各科室要认真遵守医疗机构从业 人员行为规范，积极配合医院做好全年各项中心工作、 重点工作和临时性工作。临床科室有工作、学习计划，年度精品资料培训计划和总结，每季度至少组织一次本科室人员的测试。以行为规范为基础，各科室要逐步完善各项规章管理制度，加强本科室内部人员管理及考勤请假制度，做好本科室平时考核。加强科室卫生管理， 每周至少集中清扫一次，确保科室环境整洁，物品摆放整齐。各科室要加强和改进工作作风建 设，提高工作效率和服务水平，无推诿 扯皮现象。按时参加医院及上级业务部 门召开的各种培训及指导性工作会议， 不迟到、不早退，做好各种应急预案， 遇到重大事项， 各科室必须向医院汇报，精品资料或逐级上报。各科室要严格按照医院的分工管理 “ 管好自己的人，看好自己的门”，谁主管、谁负责，管好本科室物资，严禁公物私用、借公肥私，要搞好内部团结，协调好医患关系，发现问题以疏导和教育相结合的原则，积极认真做好涉及科室的群众信访、纠纷工作。各科室负责人做到各种统计数据准确、有依据，各种卡册齐全、填写规范， 确保数据的准确性、真实性和考核的公 平性、可行性。以饱满的工作热情及时 向业务主管部门上报各种数据报表等阶 段性工作总结材料。精品资料临床、医技科室工作人员积极配合开展公共卫生服务工作。完成国家基本公共卫生服务工作任务。认真完成医院安排下达的指令性或非指令性的工作任务。各科室认真开展科务公开，通过科务会、公示栏公开科内绩效考核与分配、科室发展规划、年度计划、外出学习计 划、请销假人员等方面的信息。各科室建立基于工作量、质量、患者满意度、技术要素等方面的绩效考核方案；严格落实，认真兑现。2、非共同性工作医务科精品资料认真落实执业医师法，认真开展 “三好一满意 ”活动，进一步营造风清气正的发展环境，牢固树立医德医风和职业道德教育，科室有具体学习教育和检查记录。半年开展1 次医德医风考评。认真贯彻医师定期考核制度、病例书写规范、处方管理办法，严格规范诊疗程序，落实查房制度、交接 班制度、病例讨论和处方点评制度，规范医疗文书的书写。处方合格率90% ，病历合格率 90% 。改善服务态度，做好窗口服务。搞好医患关系，切实把工作融入到医院 正常工作中来， 继续实行病人选择医生，精品资料把竞争机制深化到各科室。杜绝收受红 包、开大处方、搭车收费等行为。门诊 日志、传染病报告卡登记全面、详细、 及时。坚持合理检查、合理治疗、合理 用药。门诊病人满意合格率 90% ，住院病人满意合格率 90% ，出院诊断符合合格率95% ，大型检查阳性率 70%.严格执行各项工作制度及技术操作规程，无差错、事故；认真落实有关控制医药费用的制度措施；严格执行医疗服务和药品价
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