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;职业能力及生涯发展培训学习体会(殷红)老子 说:“太上,不知有之。 其次, 亲而誉之。 其次, 畏之。其次,侮之。功成事遂,百姓皆谓:我自然。”这句话的意思是:最好的统治者,人们不知道有他的存在;其次一等,人民亲近并赞美他;再次一等,人民害怕他;最次一等,人民轻侮他。功业成功、事情顺遂,百姓们都说:“我们本来就是这样的啊。”老百姓的一句话一下点中了老子的要害,“我自然,”说的就是无为而治,但这“无为”并不是不作为,不是无所作为。以进行企业管 理为例,就是说领导者让员工在潜移默化中做了正确的事。在企业管理中,既不能私心自用、胡作非为,又不可对员工听之任之、放任自流。作为一名管理者,做到无为而治,是管理的最高境界。但是做到这点又谈何容易,这需要我们在职业生涯中不断地充实 自我,改变自我,通过不断进步来适应工作的新需求。这里说的 是“能,”也就是作为管理者应当具有的“职业能力” 。首先,作为管理者的“能”与员工的“能”有很大不同,在一名员工向管理者转化的同时, 他的“能”也要随之发生很大的变化。 这里提到四个变化:第一,工作内容和环境变化,这就要求我们要从一名员工的视角转变到管理者的视角。第二,工作方式变了,这要求我们由个性化向组织化运作转变。第三,技能要求变化,这.要求我们要把执行力转变为领导力。第四,素质要求变化,这要 求我们要具有胜任的素质。总之,这些都是要求我们去改变自己,去升华自己。 世界上唯一不变的是“变化”,我们只能以此“不变”应“万变”。 管理者只有做到这样,企业才能立于不败之地,才能决胜于千里之外。其次, 在职业生涯的问题, “志”是一个很关键的要点。“志不定, 天下无可成之事”。立志是人生的起跑点,反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观, 影响着一个人的奋斗目标及成就大小。“有志者事竟成”, 这句话并非虚谈。 “志”是信念,是发展向上的信念,没 有信念,事业的成功也就无从谈起。志有了,我们就要评估自我了。自我评估的目的是认识自己, 了解自己。因为只有认识了自己,才能对自己的职业作出正确的 选择。自我评估是生涯规划的最重要步骤之一。我们不仅要善于 发现自己的优点,发扬并使之开花结果;也要有勇气去面对自己的缺点, 克服并使之向好的方面转化。就如同李开复所说: “有勇气来改变可以改变的事情,有度量接受不可改变的事情,有智慧分辨两者的不同。 ”再次,如果说志向是抽象的大方向的话,那么目标可以说是具体的阶段性的。职业生涯目标的设定是职业生涯规划的核心。一个人事业的成败,很大程度上取决于有无正确适当的目标。没有目标如同大海的孤舟,四野茫茫;没有方向,不知道自己应走向何方。只有树立了目标,才能明确奋斗的方向,犹如海洋中的灯塔,引导你避开险礁暗石,走向成功。目标的设定是在继生涯 路线选择后,对人生目标做出抉择。其抉择是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据。最后,在确定了生涯目标后,行动变成了关键的环节。没有达成目标的行动,就不可能有达成目标的结果,也就谈不上事业的成功。我们不仅要做思想的巨人,更要做行动的巨人。对于工作,我们要有具体的计划与明确的措施,并且这些计划要特别具体,以便于定时检查。然而, 俗话说得好, “计划赶不上变化”,影响生涯规划的因素很多。有的变化因素是可以预测的,有的变化因素则难以预测。因此,在难以预测的情况下,要使生涯规划行之有效,就须不断地对生涯规划进行评估与修订。只有在不断的评估与
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